Разработка стратегии развития

Содержание.

Введение.                                                                                             Стр.2       

I глава.  Анализ формирования  структуры многопрофильного  предприятия.                                                                                       Стр.5

1. Теоретические  положения  по  формированию  структуры  объединения  предприятий.                                                    Стр.5
2. Обзор  методов  формирования  стратегий  развития  многопрофильных  предприятий.                                                Стр.17

II глава.  Анализ  хозяйственного  положения холдинга 

ПГ «Петросоюз».                                                                                Стр.32

2.1. Функциональная  структура.                                                      Стр.32

2.2. Функциональные  направления  деятельности.                       Стр.37

2.3. Анализ  хозяйственной   деятельности  структурных  

подразделений  ПГ «Петросоюз».                                                     Стр.43 

III глава.  Разработка  стратегии   развития  ПГ «Петросоюз».   Стр.55 

3.1. Выбор   перспективных  направлений   хозяйственной  

деятельности  ПГ  «Петросоюз».                                                      Стр.55 

3.2.  Выработка   стратегии   развития   холдинга  

ПГ  «Петросоюз»  по  приоритетным  направлениям

 хозяйственной   деятельности.                                                         Стр.59    

Заключение.                                                                                        Стр.68  

Использованная  литература  и   источники.                                  Стр.70

Приложение.                                                                                      Стр.71 
 

ВВЕДЕНИЕ. 

     Тема   моей  работы:   «Разработка  стратегии   роста   крупного   многопрофильного   предприятия   на  примере   ПГ  «Петросоюз».

            В  современных  условиях   выработка   и  реализация  стратегических  планов  развития  предприятия  в  частности   и многопрофильного   производственного  комплекса  в  целом,   является    одним  из  приоритетных  направлений   управленческой  деятельности. 

            Актуальность   разработки  стратегических   планов  развития  сегодня   не  вызывает  сомнения  на  всех  уровнях  управления   хозяйственно-экономической   деятельностью,  в  нашей  стране.  После   долгого   периода    жёсткой,  централизованной  системы   государственного   планирования  экономической   деятельности   предприятий,  настало   время  (в   конце  80-х – начале  90-х   годов),   когда   отрицалось  любое   долгосрочное   планирование    хозяйственной   деятельности.   Но   развитие    рыночных    отношений   в   современной России,  со   всей   актуальностью,    поставило     вопрос  об     осуществлении   стратегического   планирования   на   всех   уровнях  экономической   деятельности  в   нашей   стране.   Причём    стратегическое   планирование    признаётся   одним   из    главных   направлений    управленческой    деятельности   специалистов  менеджерского   звена.   Причём    следует   иметь   в виду,  что    в современном мире   выработка   и реализация   стратегических   планов   ведётся   с учётом   внутренних   и    внешних   факторов.   Стратегические   планы   не   являются   незыблемой  догмой,  они   должны   постоянно   корректироваться   в   соответствии   с   динамическим    изменением   ситуации   и   среды,  в  которой   приходится     действовать   предприятию   или   организации.   Это  изменение,  корректировка   планов   так  же  является    одним   из  основных  направлений   работы   менеджеров.  Об   актуальности   разработки   гибких   стратегических    планов   говорит   так  же   и  то,   что    подобные   разработки,  в   последние   время,   ведутся   и  на  уровне    Правительства Российской  Федерации.  И   эти разработки   в   -работе   Кабинета  министров   являются   приоритетным   направлением.  Об  этом  говорил и   Президент России   в   своём недавнем   послании    Федеральному   собранию. 

        Целью   этого   дипломного   проекта:   выявление    различных    типов   структур  многопрофильных  предприятий,   взаимосвязи    их    структурных   подразделений,  различий  между   ними;   освещение   видов   и    разновидностей  стратегий   развития    предприятий.  В   этой  работе    будет      выработана  стратегия   развития   для   различных,  по  величине  и   назначению,   предприятий    входящих    в   крупный   производственный    холдинг   ПГ  «Петросоз».  А   так  же  моей   целью   является   выявить   изменение   структуры   холдинга,  которые   должны   произойти   в   результате   реализации   стратегических   планов.

        Для   достижения   вышеуказанных    целей   будет   рассмотренна   функциональная  структура   холдинга   ПГ  «Петросоюз»,   а  так  же   функциональные   направления    деятельности  структурных подразделений   и    предприятий,  организационно   входящих    в   состав   холдинга.  Далее    будет   проанализирована   хозяйственная   деятельность   каждого   предприятия,    структурно    входящего   в    ПГ  «Петросоюз».   На   основе   анализа   хозяйственно-экономической   деятельности,  и   в соответствии    с   теоретическими     положениями   будут   выбраны   перспективные   направления   производственно-хозяйственной    деятельности   предприятий   и   организаций   холдинга.   После   определения    перспективных   направлений   развития  (корпоративная  стратегия),  для   каждого   предприятия   холдинга  (функциональная   стратегия),   и   для   каждого  направления  хозяйственной   деятельности  (бизнес-стратегия),  будет   выработана   стратегия

экономического   развития  в  рамках  этих   самых  перспективных   направлений.

           Объектом    моего   исследования   будет   холдинговая   компания    ПГ  «Петросоюз».    Эта  компания   является,  в   настоящие   время,   одной  из   крупнейших    фирм,  в   области  производства   масло-маргариновой    и   майонезной   продукции.

В   состав  ПГ  «Петросоюз»   входят  как   собственно   производственные    предприятия,  так  и   предприятия,  целью,  которых является обеспечение бесперебойного  производственного   процесса   первых.  Обеспечивающие   предприятия   снабжают   «производственников»  тарой,   материалами  и  сырьём,   энергией,  занимаются   сбытом  и  реализацией  готовой  продукции. Более  полная  характеристика   ПГ  «Петросоз»   будет  дана  ниже. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

I Глава. Анализ  формирования  структуры  многопрофильного                  предприятия.

   В   этой   главе  будет   рассмотрены  и   проанализированы   теоретические   положения   по    формированию   структуры   производственно-хозяйственных   объединений   предприятий;  их   виды;   взаимоотношения   внутри    объединения   и   отношения   с   внешней  средой.  

1.1.  Теоретические  положения   по  формированию  структуры  объединения  предприятий.

Для   эффективного   и  грамотного   осуществления   управленческой   деятельности,  в   целом,    и    разработки    стратегических   планов,  как   её   составной    части,    необходимо   знать     теоретические      основы    формирования     структуры   конкретного   предприятия.   В   случае   с   ПГ  «Петросоюз» - это    производственно-хозяйственное    объединение.  Для     производственных   объединений    очень   важно  взаимодействие   между    структурными   подразделениями   внутри   союза.    Первоочередное  значение  для  управления  современным  многопрофильным  производственным  предприятием  и  для формирования    перспективной  стратегии   развития,  является  структура, как всего  объединения  в  целом,  так   и  отдельного  предприятия   в   частности. 

  Для   деятельности  управленцев  на  предприятии   первоочередное  значение   имеют   объективные   причины   возникновения   хозяйственного  объединения  предприятий  и  основы  их   функционирования.  В  связи  с  этим  существуют  разнообразные   типы  объединений  предприятий.   Они  различаются  по  причине  объединения,  по  внутренней  структуре,  по  взаимоотношениям   между  предприятиями   внутри  хозяйственного   объединения.

   Ниже  я  рассмотрю  типовые   хозяйственные  объединения предприятий   предусмотренные  Российским  хозяйственно-экономическим   законодательством. 

ХОЛДИНГ.     

Холдинг – корпорация,  компания,  головное  предприятие,  управляющие  деятельностью или контролирующие  деятельность  других  предприятий.   В зарубежной  практике холдинговая  компания     занимает  ведущие положение   благодаря   обладанию пакетом   акций   контролируемых  ею  предприятий,  фирм.  При этом  сама  холдинговая  компания  может  не  владеть   собственным  производственным   потенциалом  и  не  заниматься  производственной  или  коммерческой   деятельностью.

  Подобные  объединения,  образуются,  когда   одно  акционерное  общество    овладевает  контрольным  пакетом  других   акционерных  фирм  с  целью  финансового  контроля  за  их  работой  и   получения  дохода  на   вложенный  в  акции   капитал.    Существует   два   вида  холдингов:

1) чистый  холдинг,  т.е.  получение  компанией   доходов  посредством   участия  в  акционерном  капитале  других   предприятий.

2) смешанный   холдинг,    когда   холдинговая   компания  занимается  собственной   предпринимательской   деятельностью   и  одновременно,  с  целью   расширения   сферы   влияния   и  финансово-экономического  контроля,  организует  новые зависимые    филиалы и   фирмы.

         Компании   чистого  холдинга,  как  правило   организуются  и  возглавляются   крупными   банками.   Во  главе   смешанного   холдинга   может  находиться   любое  предприятие, либо  объединение   предприятий,   преимущественно   связанное  с  производственной  деятельностью.

   Естественно,  эта  классификация   достаточно   условна.  Диверсифицированные   современные   многопрофильные   концерны  могут   быть  холдингом  по  отношению   к   своим дочерним   фирмам  и филиалам   и одновременно     сами  могут   входить   в качестве   дочерних     фирм  в состав  более   могущественных   холдингов.

     В  условиях  жестокого  экономического   кризиса  наступившего   после  распада  СССР  холдинги  и   другие  объединения  создавались  главным   образом  не  ради   прибыли,  а  для   сохранения  прежних  хозяйственно-экономических   связей   и  взаимопомощи. 

ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ  ГРУППА(ФПГ).

ФПГ –  зарегистрированная  на  федеральном  уровне   группа  юридически  независимых  предприятий,  финансовых  и  инвестиционных  институтов,  объединение   материальных  ресурсов   и    капитала   которых   проведено  на   условиях   предусмотренных    документом  «Положение  о  ФПГ и порядке их   создания».  Головной  организацией  в ФПГ может быть  как производственная  структура,  так и банк,  финансовая компания.

       При   создании   ФПГ    главной  является  задача  объединения   банковского     капитала    и    производственного    потенциала.     

При  этом  основным   доходом     деятельности   банка   входящего  в   ФПГ,   должны   быть     дивиденды    от   повышения      эффективности      работы    предприятий,   а   не  процент   по   кредиту.

  Холдинги,  ФПГ и другие  межотраслевые,  многопрофильные   объединения   с   государственным   капиталом   могут получить   статус   независимого    органа  и руководствоваться   в   своей   деятельности  непосредственно   законами  или подчиняться непосредственно   правительству.