ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное  учреждение

  среднего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский  промышленно-экономический  колледж»

Филиал  в г. Кириши

 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

по дисциплине: «Менеджмент и стратегический менеджмент»_______________ 

                 тема:   «Разработка стратегии развития фирмы»___________________ 
 
 
 
 
 

                                          Выполнила  студентка     3    курса:

                                          Микшина Юлия

 

                                          Группы №  8111____________________

Специальность 080501

«Менеджмент (по отраслям)»_______

 

                                          Проверил преподаватель:

  Елена Владимировна_________

Оценка ___________________________ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Кириши

2010г.

 

О Г Л  А В Л Е Н И Е 

Введение…………………………………………………………………………………….3

1. Структура фирмы и ее связи с внешней средой……………………………………4
2. Описание исходной ситуации……………………………………………………….5
3. Моделирование процесса управления фирмой……………………………………..8

   3.1. Исходные  данные для расчетов……………………………………………………8

   3.2. Порядок  проведения расчетов……………………………………………………10

   3.3. Отчетная  документация фирм…………………………………………………..12

      3.3.1. Методика составления отчёта  по маркетингу фирмы………………………12

      3.3.2. Методика составления отчёта  о доходах и расходах…………………………17

      3.3.3. Методика составления финансового  отчёта…………………………………….28

      3.3.4. Методика составления баланса  фирмы………………………………………..30

   3.4. Анализ  результатов финансово-хозяйственной  деятельности фирмы 

   за  квартал…………………………………………………………………………………34

4. Моделирование межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции на рынке…….37

Выводы………………………………………………………………………………………38

Библиография………………………………………………………………………………….39 

 

Введение 

     Основной  идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды, идея целевого подхода к решению любых управленческих задач и организации системы управления в целом. Но чтобы уметь приспосабливаться к изменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию.

     Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.

     Для оценки функционирования предприятия необходим его анализ. Цель анализа состоит в том, чтобы установить и оценить состояние предприятия, постоянно проводить работу на его улучшение. Результаты анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

     Любой экономический анализ является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

     Объектами исследования данной работы являются три акционерные фирмы «Ника», «Марина» и «ВИК». Предметом исследования  выступает система управления  стратегией развития на этих фирмах.

     Цель  данной курсовой работы заключается  в проведении анализа стратегии развития, который характеризует внутреннее состояние предприятия, необходимого для принятия деловых производственно-хозяйственных и управленческих решений по улучшению или стабилизации.

     В работе для осуществления этой цели будут выполнены следующие задачи: изложены теоретические основы стратегического планирования; выделены этапы разработки стратегического плана; анализ хозяйственно-экономической деятельности фирм; моделирование межотраслевой и внутриотраслевой конкуренции на рынке, моделирование финансово-хозяйственной деятельности фирм. 
 

 

1. Структура фирмы и ее связи с внешней средой 

     Цель  работы – моделирование деятельности предприятий, действующих в условиях олигополического рынка. Каждое из них  имеет существенную долю рынка, в результате чего изменение им цены на продукцию или объёма предложения продукции рынку будет влиять на положение на рынке других фирм. Фирмы ведут внутриотраслевую конкурентную борьбу за перераспределение отраслевого рынка для завоевания наибольшей доли рынка путём повышения эффективности своей маркетинговой деятельности и уровня конкурентоспособности своего товара.

     Отрасль в которую входят условные фирмы, конкурирует с другими отраслями, производящими продукты - заменители. Межотраслевая конкуренция приводит к изменению размера рынка отрасли. То есть доля рынка любой фирмы будет зависеть от размера отраслевого рынка, и от результатов внутриотраслевой конкуренции. Конкуренция - борьба стратегий.

     Руководство каждой фирмы должно выработать определенную стратегию управления своей фирмой, с которой она будет выходить на рынок. Для этого определяется система управляющих параметров по основным направлениям хозяйственной деятельности фирмы, задаются их величины на определенный период времени.

     Предполагается, что решения по разным фирмам принимаются их менеджерами при отсутствии информации о фирмах - конкурентах.

     После проведения всех необходимых расчетов сделаем выводы:

• Сравним стратегические планы фирм, определив их сильные и слабые стороны.
• Оценим эффективность решений по значениям управляющих параметров, применяемых менеджерами фирм на «I квартал».
• Сравним результаты деятельности фирм на основе полученных данных.

 
 

 

2. Описание исходной  ситуации 

    На  рынке конкурируют три акционерные  фирмы.

• «Ника»
• «Марина»
• «ВИК»

    В начале каждого квартала менеджеры фирм принимают решения по планированию на предстоящий квартал показателей по основным направлениям хозяйственной деятельности фирм путём задания величин соответствующих параметров, называемых управляющими параметрами. С помощью других параметров будет проводиться анализ финансово-хозяйственной деятельности фирм за прошедший квартал.

    Маркетинговая деятельность фирм направлена на завоевание максимально возможной доли отраслевого  рынка в конкурентной борьбе с  другими фирмами отрасли.

    В работе она будет осуществляться путём задания:

• цены на продукцию
• бюджета маркетинга
• инвестиций в НИОКР с целью увеличения конкурентоспособности продукции.

    Условно будем считать, что чем выше запланирован бюджет маркетинга и инвестиций в  НИОКР, тем большую активность в маркетинговой деятельности проявляют фирмы.

    Производственная  деятельность состоит в изготовлении фирмой на имеющемся оборудовании продукции из сырья, завезённого на склад к началу каждого квартала.

    Количество  выпускаемой продукции должно планироваться в зависимости от прогноза рыночного спроса в предстоящем квартале так как оборудование в процессе эксплуатации будет изнашиваться, его производительность будет снижаться, с целью реновации нужно делать соответствующие амортизационные отчисления.

    В случае необходимости в увеличения производства товаров следует предусмотреть  необходимые средства на закупку  нового оборудования и привлечение  дополнительной рабочей силы, т.е. запланировать инвестиции на увеличение мощности.

    Другим  путём увеличения количества выпускаемых товаров является использование сверхурочных работ. Выпуск таким образом товаров может быть увеличен не более чем на 40%.

    Снабженческая деятельность состоит в обеспечении  фирмы на начало каждого квартала сырьём, полуфабрикатами и покупными изделиями в соответствии с потребностями производственного плана. Для этого необходимо произвести своевременный заказ и покупку сырья. Под заказом понимается оформление документов, погрузка, транспортировка и разгрузка сырья на складе фирмы. Хранение сырья также требует соответствующих затрат, т.е. для организации снабженческой деятельности нужно предусмотреть средства на заказ, закупку и хранение сырья. Максимальное количество сырья, доставляемое на фирму при одном заказе, составляет 500000 руб. при этом затраты на один заказ в I квартале равны 50000 руб. не зависимо от количества сырья в этом заказе. В следующем квартале необходимо учесть уровень инфляции.

    Инвестиционная  политика должна обеспечивать решение  вопросов о дальнейшем увеличении мощности фирмы с целью роста объёма выпуска товаров и увеличение конкурентоспособности товаров. Это связано с проведением соответствующих НИОКР с целью модификации старых и разработки новых товаров, отличающихся более высоким качеством и технологичностью. Таким образом инвестиционная политика будет определяться заданием инвестиций на увеличение мощности фирмы и проведение НИОКР.

    Следует учитывать, что инвестиции на увеличение мощности носят краткосрочный характер и поэтому реализуются уже в данном квартале, а инвестиции в НИОКР носят долгосрочный характер. Это значит, что инвестиции в НИОКР, сделанные в начале данного квартала, повлияют на показатели фирмы только через квартал, в то время как инвестиции на увеличение мощности фирмы реализуются уже в данном квартале.

    Дивидендная политика связана с выплатой дивидендов своим акционерам. Выплата больших  дивидендов снижает возможности  инвестирования на увеличение мощности фирмы, на проведение НИОКР и решение других вопросов. Условимся, что дивиденды будут выплачиваться по результатам работы фирмы в конце каждого квартала.

    Кредитная политика будет определяться потребностью в заёмных средствах. Если фирма  решает взять кредит, то необходимо тщательно оценить к какому увеличению дохода это приведёт и как фирмы  собираются погашать проценты и суммы кредита.

    Коммерческая  деятельность состоит в инвестировании свободных средств в портфель ценных бумаг с целью получения  дополнительного дохода к основной деятельности.