Разработка стратегии развития

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 20:36, дипломная работа

Описание работы

Целью этого дипломного проекта: выявление различных типов структур многопрофильных предприятий, взаимосвязи их структурных подразделений, различий между ними; освещение видов и разновидностей стратегий развития предприятий. В этой работе будет выработана стратегия развития для различных, по величине и назначению, предприятий входящих в крупный производственный холдинг ПГ «Петросоз». А так же моей целью является выявить изменение структуры холдинга, которые должны произойти в результате реализации стратегических планов.

Содержание работы

Введение. Стр.2


I глава. Анализ формирования структуры многопрофильного предприятия. Стр.5

1.Теоретические положения по формированию структуры объединения предприятий. Стр.5
2.Обзор методов формирования стратегий развития многопрофильных предприятий. Стр.17


II глава. Анализ хозяйственного положения холдинга

ПГ «Петросоюз». Стр.32

2.1. Функциональная структура. Стр.32

2.2. Функциональные направления деятельности. Стр.37

2.3. Анализ хозяйственной деятельности структурных

подразделений ПГ «Петросоюз». Стр.43


III глава. Разработка стратегии развития ПГ «Петросоюз». Стр.55

3.1. Выбор перспективных направлений хозяйственной

деятельности ПГ «Петросоюз». Стр.55

3.2. Выработка стратегии развития холдинга

ПГ «Петросоюз» по приоритетным направлениям

хозяйственной деятельности. Стр.59


Заключение. Стр.68


Использованная литература и источники.

Файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 303.50 Кб (Скачать файл)

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:   маркетинговый отдел несколько оторван   от  производственно-сбытовой  и снабженческой деятельности,  что не  позволяет   холдингу   быстро реагировать на   изменение ситуации  на  рынке 

СЛУЖБА  БЕЗОПАСНОСТИ.

Служба   безопасности   подчиняется  напрямую   совету   учредителей,  в   котором назначен    куратор.         Администрация    согласовывает   со  Службой   Безопасности   все  свои   шаги   входящие  в  рамки  её   компетенции.  Так  же    поступают   и   руководство  предприятий  на   местах.   Служба   Безопасности  осуществляет  охрану   объектов   холдинга,  недопущение   противоправных  деяний  на  территории  предприятий   холдинга,   экономическую  безопасность  предприятий   холдинга.  Служба  Безопасности   включает  в  себя   охрану,  оперативное  подразделение,  аналитическое  подразделение,  техническую   службу.     Служба   безопасности   действует   на   основе  закона   «О   Частной  Охранной  и  Детективной   деятельности»,  должностных   инструкций.   По  этому   закону  такая  структурная   единица  как   Служба   Безопасности   может   оказывать    услуги,   по   пресечению   противоправных   деяний,    только    предприятиям     и    организациям     структурно   входящим  непосредственно    в   состав    холдинга.  И    не  может   оказывать     услуги     сторонним     предприятиям,   а  это  ограничивает   манёвр   силами,   средствами    и    ресурсами.   

Сильные  стороны:  в распоряжении   службы    квалифицированные,  дисциплинированные  сотрудники  способные  решать   широкий  круг  задач.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:   правовая  основа    функционирования   Службы  Безопасности    не    позволяет    расширить   круг   решаемых  вопросов   и ограничивает  Службу   в  манёвре. 

Технический  отдел.

      Технический     отдел   укомплектован  высококвалифицированными    сотрудниками.   Он   оснащён     высококачественными    и   современными     инструментами    и   оборудованием,  которое   может    с   успехом   использоваться   для    ремонта    дорогостоящего   и   уникального    оборудования.  Так   же  сотрудники   этих   служб    занимаются   изготовлением   оборудования    для   предприятий холдинга, это то   оборудование,   которое   серийно  не  выпускается,  либо   специализированное   оборудование,  которое   должно   быть  приспособлено      для   конкретных   условий   предприятий   холдинга.   Квалификация    и   оснащение   мастерских    позволяет   решать   более   широкий   круг  задач,  чем   решает   сейчас.   Кроме того   в   отдел   входят   и   предприятия    обеспечивающие   производства   холдинга   энергией,  водой,  упаковкой   и прочими материалами.

Сильные  стороны:  высокая   квалификация   сотрудников,   отличная  оснащённость  основных   фондов.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:   узкая направленность   и    негибкость   деятельности   предприятий   отдела. 

Технопром.

Технопром   осуществляет  поставки  предприятиям  холдинга,  расположенным  поблизости, материально-технических   ресурсов     и   услуг.   В   состав   Технопрома   входит  Служба  Главного  Энергетика  в   задачу,  которой    входит   обеспечение   производственных    бытовых   помещений   близ  расположенных   предприятий  холдинга   тепловой   энергией  (отопление,   пар),   электроэнергией,  а   так  же    мелкий  ремонт  и   монтаж  техники   и  коммуникаций.  Кроме  того   в  структуру  Технопрома   входит     сантехническая  служба  осуществляющая  канализацию    очистку  (очистные   сооружения)   сточных   вод.  Рядом  с  предприятиями   обслуживаемыми   Технопромом   располагаются  ещё  ряд   предприятий,  которые   могли   быть   заинтересованы  в   поставках   услуг   предприятия.   Так   же  в   состав   этого  предприятия   входит   цех,  который   занят   производством   паллетов (поддонов)    Европейского   стандарта.  Паллеты   используются   для    автоматизации   погрузо-разгрузочных   работ   и  реализации   некоторых      логистических   функций.  Паллеты  используются     только   для   нужд  предприятий   холдинга,   хотя   на  рынке   они  пользуются  неизменным  спросом.  Производство    паллетов   на  продажу   могло   принести   дополнительную   прибыль   холдингу.

Сильные  стороны:  наличие отработанной  системы  производства  востребованных   товаров   и   услуг,  а  также   запасов  по   мощности  производства.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:    работа  направлена    исключительно    на    предприятия   холдинга,  что не  позволяет приносить дополнительную  прибыль холдингу. 

ПОЛИМЕР-Отрадное.

Предприятие   «Полимер-Отрадное»   оснащено   современным,  высокопроизводительным   оборудованием,  отвечающем    лучшим    мировым   стандартам   оснащения   подобных   предприятий. На   предприятии   работают     высококвалифицированные    специалисты   по   пластиковому   литью. Мощности  предприятия  на  данный момент    уже   не   отвечают   потребностям   предприятиям     и   задерживают   развитие  предприятий     холдинга.   Увеличение       мощностей        вряд  ли   возможно,   так   как  производственные  площади   полностью   заняты,  а   оборудование   работает  на  пределе  возможного,   поэтому  нужно  применить  новое,  более    производительное    оборудование.

Сильные  стороны:  опыт   и   квалификация   персонала позволяют   повысить  объемы,   как   уже   выпускаемой продукции,  так   и     освоить   выпуск  сопутствующей   продукции.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:    недостаток  производственных  мощностей. 

«Статус».

Мощности   предприятия   «Статус»  полностью  загружены,  но  не  обеспечивают   потребности   предприятий   холдинга   в  упаковке.

Кроме  того,  что   естественно,  Статус    обеспечивает  только  «свои»  предприятия,   хотя   реализация   картонной  тары   на   рынке   могло   принести   дополнительную   прибыль   холдингу.

Сильные  стороны: опыт   сотрудников,  отработанная  технология  производства   высоко ликвидной продукции.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:  узкая направленность   работы:  только  на  «свои»     предприятия.

 

Производственный  отдел.

  Этот  структурное   подразделение     занято     предприятиями     непосредственно  производящими,     вырабатывающими     продукцию.  Он  курирует  производственную   политику    каждого  предприятия   холдинга,   контролирует   исполнение  производственно-экономических     планов.  Предприятия,    в  него    входящие,   составляют   основу   производственной   деятельности   ПГ   «Петросоюз».  Поэтому    к   производственному   отделу,  в  рамках   выработки   стратеги,  следует   уделить   особое     внимание,   чтобы   не  нанести   урон   главной  производственной   силе   предприятия.

Сильные  стороны:  уникальные   опыт  персонала и   возможности оборудования.

Стороны требующие  внимания  и  возможно  доработки:   недостаточный ассортимент продукции,  на  некоторых   предприятиях   отдела.

Пельменный  комбинат.

Санкт-Петербургский  пельменный   комбинат  № 1,   на  сегодняшний  момент  одно  из  динамично  развивающихся  производств  холдинга   ПГ  «Петросоюз». На предприятии были установлены лучшие российские производственные линии и холодильные установки ведущих немецких и испанских производителей - BIZER и TETRA Laval. Современная технология   быстрой заморозки, обеспечивающая замораживание в течение  нескольких минут, позволяет сохранять  все    витамины и питательные вещества производимой продукции. Благодаря этой технологии, выпускаемые на предприятии пельмени, имеют длительный срок хранения - до четырёх месяцев. На сегодняшний день предприятие   оснащено современной технологической линией по переработке мяса производства немецкой фирмы Kilia - одного из ведущих производителей оборудования для мясопереработки. Применяющаяся на  данной  линии  вакуумная технология позволила повысить микробиологическую чистоту производства мясных полуфабрикатов.

Сегодня ассортимент продукции Пельменного  комбината № 1 представлен пельменями 4-х торговых марок: "Мечта хозяйки", “Мама Мия”, “Престольные”, “Моя Семья”, а также несколькими сортами котлет. Гордостью технологов комбината являются элитные пельмени “Мама Мия”, рассчитанные на самых взыскательных покупателей.

Сильные  стороны:   новое высокопроизводительное  оборудование,  опыт   персонала.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:   недостаточный ассортимент продукции. 

«ИСТОЧНИК»

     Производственное   предприятие   ООО  «ИСТОЧНИК»  быстрорастущие   производство,  как   по   ассортименту,  так   и   по   показателям    объёма  производства  продукции.  

Компания  Источник  имеет  самый  большой  опыт  производства кетчупа  в  России,  так  как   Промышленная  Группа  «Петросоюз»,  в  состав  которой входит  “Источник”,  одной из первых   в   стране   начала   производство  кетчупов   и   майонезов.

Изготовление  и упаковка выпускаемой продукции  осуществляются на немецком автоматизированном оборудовании, что полностью исключает  контакт человека с продуктом в ходе  производственного процесса. Опытные технологи предварительно отрабатывают рецептуры кетчупов и майонезов в лаборатории, оснащенной уменьшенной копией оборудования, используемого для производства промышленных партий продукции.

Особенность   компании  Источник  в  том,  что  выпускаемый ассортимент - это  продукция,  ориентированная  на   покупателей с  разными  уровнями  дохода.  При  этом   качество   недорогой продукции  превосходит  существующие  на  российском   рынке аналоги.

На  сегодняшний  день  в  ассортименте  фирмы  “Источник” хорошо  известные   покупателям  торговые  марки  продовольственной  продукции.

 Предприятие   производит:

Кетчупы:   «Хан»,   «Пикадор»,   «Моя   Семья»«Источник»  
Майонезы:  
«Моя Семья»,   «Мечта Хозяйки»  
Соусы:  
«Хан»,   «Пикадор»

Сильные  стороны:    опытный персонал,  качественное  оборудование.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:   повышенные    издержки  производства  из-за  высокой арендной  платы. 

«ПБ-Продукт».

      «ПБ-Продукт»   является  головным   предприятием  для профильных  предприятий холдинга.  Это производство является уникальным для России производством как по объемам выпускаемой продукции, так и по техническому оснащению.

Предметом особой гордости ПГ «Петросоюз» является то, что современный производственный комплекс предприятия ПБ Продукт по  выпуску  наливной  масложировой продукции находится  на  одном уровне  с  лучшими европейскими аналогами и не   имеет   таковых   среди российских предприятий.

Уникальные  разработки технологов предприятия позволяют производит   все   больше новых и привлекательных для российских   покупателей   вкусов  масла   мягкого. Сегодня ПБ Продукт выпускает  популярные  в России торговые марки масла мягкого: “Деревенское”, “Мечта хозяйки”, “Моя семья”, “Масленкино” “Покровское”, “Станичное”,  “Полдень”.

Территория,   на  которой   расположен   ПБ-Продукт   достаточно,   велика   для   размещения   новых   производств.   Она   в  достаточной  мере   обеспечена     электроэнергетическими,  тепловыми,  канализационными   и   очистными   мощностями   для    размещения   на   ней  новых производственных   предприятий     и    предприятий     обеспечения   производственного процесса. 

Сильные  стороны:  высококвалифицированный персонал,  уникальные  оборудование   и технологии.

Стороны  требующие  внимания  и  возможно  доработки:    развитие  маркетинговых   связей   в   пику   административным.   

ИВАНОВСКИЙ  МАРГАРИНОВЫЙ ЗАВОД.

ОАО “Ивановский   маргариновый завод”  предприятие  имеющие,  по  моему  мнению, огромный  потенциал    к  развитию   и    производственному   росту. Все выпускаемые здесь марки,  а это – мягкие масла “Станичное”, “Покровское”,  “Моя семья”, “Мечта хозяйки”, “Деревенское”, майонезы “Моя семья” и “Мечта хозяйки” в современной упаковке дой-пак, маргарин для жарки и выпечки “Мечта хозяйки”, масло мягкое шоколадное “Сластена” - отвечают самым высоким требованиям качества. Завод стабильно выпускает новую продукцию, осуществлена модернизация оборудования и установка новых производственных и упаковочных линий.

Информация о работе Разработка стратегии развития