Разработка стратегии развития

    Число акционеров ОАО   не ограничено.

      В ОАО  не допускается установление преимущественного права общества или его акционеров на приобретение акций, отчуждаемых акционерами этого общества.

      Открытость  акционерного общества выражается и  в том, что ОАО обязано регулярно  публиковать для всеобщего сведения и представлять контролирующим органам ряд информации о своей деятельности (годовой отчет,  бухгалтерский баланс, счет прибылей и  убытков, отчеты по ценным бумагам и др.).

      - Закрытое   акционерное     общество  (ЗАО).

      ЗАО   это   общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного, заранее определенного круга лиц.

    Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции  либо иным образом предлагать их для  приобретения неограниченному кругу  лиц.

    Число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти.

    В случае, если число акционеров закрытого  общества превысит установленный настоящим  пунктом предел, указанное общество в течение одного года должно преобразоваться  в открытое. Если число его акционеров не уменьшится до установленного настоящим пунктом предела, общество подлежит ликвидации в судебном порядке.

      Акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых  другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций 

      Вклады (акции) участников акционерного общества с ограниченной ответственностью могут  переходить от одного собственника к  другому только с согласия других собственников (акционеров) в порядке, предусмотренном уставом.

      Вклады (акции) ОАО могут переходить от одного собственника к другому без согласия акционеров. Акции этого общества могут свободно продаваться.

Размер  уставного капитала:

- для  ОАО - не менее 1000 минимальных размеров оплаты труда на дату регистрации общества

- для  ЗАО не менее 100 минимальных  размеров оплаты труда на дату  регистрации общества. 
 

      Акционерные    общества   имеют   ряд   преимуществ   перед   предприятиями   других    организационно-правовых     форм:

• возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;
• возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;
• право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании, независимо от изменения состава акционеров;
• ограниченная ответственность акционеров;

разделение  функций владения и управления.

       Из  всего   выше  сказанного   можно  сделать   однозначный  вывод – предпринимательские   союзы  и   хозяйственно-экономические   объединения   создаются   различными  предприятиями  и   организациями   для  повышения   своих  экономических   показателей,  защиты   интересов,   организации   сбыта.  В   общем   для   увеличения   прибыли.  Основой   для   создания  союзов   и   объединений      обычно   становится   сходный   характер    технологических   процессов;  взаимозависимое   развитие   хозяйства;   синхронный   рост    технико-экономического   уровня    связанных   производств;   необходимость комплексного   использования   сырья   и   других  ресурсов;   диверсификация.

     Таким   образом,   предпринимательство   перестало   считаться   приоритетной   областью   действия    одиночек,  превратившись   в    повседневные   занятия    руководителей   и   специалистов     крупных      предприятий    и   затронув     государственные      и   межгосударственные    отношения. 

1.2.  Обзор   методов     формирования   стратегий   развития   многопрофильных    объединений. 

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всего   хозяйственно-экономического   объединения, а не конкретного    отдельного   его   участника-члена. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы  и  ее производственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновываться обширными  исследованиями  и фактическими данными. Поэтому  необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.

    Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течении  длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий  стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую   деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия.

      Естественно,  для  удачного  и  эффективного  процесса   стратегического  планирования  развития  многопрофильного    предприятия,  необходимо   владеть    научно-теоретической    подготовкой   в    сфере    разработки,  принятия    и     реализации   стратегий    развития      объединения   экономических    субъектов.   Ниже   я     рассмотрю   ряд    основных    теоретических   моментов   касающихся   стратегического    планирования    экономического    развития    предприятий.

        В  книге  «Стратегический   менеджмент»   А.А. Томпсона  и  А.Дж. Стрикленда,  выделено  пять  основных  задач   руководителя   по   формированию    и   реализации   стратегических   планов   предприятия:

1. Определение  вида   коммерческой   деятельности   и   формирование  стратегических   направлений   её   развития – т.е. необходимо   обозначить   цели  и долгосрочные  перспективы развития.
2. Превращение   общих  целей  в   конкретные   направления   работы.
3. Умелая   реализация  выбранного   плана   для   достижения   желаемых   показателей.
4. Эффективная  реализация  выбранной   стратегии.
5. Оценка   проделанной  работы,  анализ  изменения   ситуации,  как   внутри,  так   и   вне   организации.  Определение   новых  целей,  идей   и   возможностей.  Взаимосвязь  задач   стратегического   планирования  показана   на  рис.1 (См.  Приложение.)

         Всем   очевидно,  что   к   одной  цели    можно    двигаться    различными   путями.   Можно   увеличивать   прибыль    снижая   уровень    издержек   производства.   А   можно   добиться   этого  и   путём   увеличения   качества,    полезности   и   востребованности     потребителем,    продукта    произведённого    предприятием.   Разные       фирмы    и    организации    решают    для    себя  вопрос    выбора   пути   исходя   из    ряда    факторов,   как     внешнего    характера,   так     и    внутреннего.   Выбор    этого    пути,   а   правильнее    будет    сказать,    выбор     способа    достижения        цели   и    будет     являться   решением    по     поводу    стратегии    фирмы.  То   есть    если    установление    целей      отвечает   на    вопрос,   к    чему   или    куда      организация    будет   двигаться      в    своём    стремлении,   а     план    действий    отвечает   на    вопрос,    что   нужно   делать    для    достижения   поставленной    цели    и   результатов,    то     стратегия    раскрывает    суть   того   каким    способом     организация    будет    добиваться    поставленной     цели.    Кроме   того   выбор   стратегии    подразумевает,    собой,    выбор  сил   и    средств,   которые    являются   необходимыми    для   решения    стоящей    перед    предприятием    задач. 

      Выбор    стратегии    и   её   реализация       составляют   основное   содержание    деятельности       руководителя   в   сфере    стратегического    управления      организацией.

   Из   всего    многообразия    взглядов   на    понимание    стратегии     следует   выделить    два   основных:

Первый     взгляд.  Видение    стратегии    основывается    на  том,  что    достаточно  точно   определяется    конечное   состояние,    которое   должно    быть   достигнуто     через     длительный    промежуток    времени.   Потом     фиксируется,   что   необходимо    сделать     для   того,   чтобы       достичь    этого   конечного    состояния.      После   этого    составляется     план     действия    с    разбивкой     по    временным   интервалам,    реализация,   которого     должна    привести     к  достижению     конечной,     чётко     определённой    цели.  

       Этот     подход     основывается     на   том,  что     все    изменения    предсказуемы,    что   все     процессы    в    среде   детерминированы    и    поддаются    контролю     и      управлению.   

        Такое    понимание    стратегии      характерно   для    экономических     систем     с     централизованной      плановой    экономикой.    

Второй    взгляд.    Это    понятие     исключает    детерминизм    в     поведении    организации,    так     как     стратегия,  определяя    направление    в   сторону    конечного     состояния,      оставляет    свободу     выбору   с    учётом     изменяющейся    ситуации.

Стратегия     определяется,  как    долгосрочное    качественно    определённое      направление    развития   организации,    касающееся   сферы,    средств   и    формы   её   деятельности,    систем    взаимоотношений    внутри    организации,   а   также     позиции      организации    в    окружающей      среде,    приводящее  организацию   к   её   целям.    В    данном    случае     стратегию     в    общем    виде   можно охарактеризовать,   как      выбранное        направление,   путь     дальнейшего        поведения      в    среде,   функционирование   в   рамках,   которого   должно   привести     организацию   к   достижению    стоящих   перед   ней   целей.              

     Это   понимание    стратегии    и    используется   в    стратегическом    планировании   развития.             

    На    ряду    со    стратегиями,    в     стратегическом     управлении,     играют    правила (policy),    которые,   также,   как   и   стратегии    определяют   порядок     функционирования    организации,    но    в    отличии     от      них,  не   имеют   в    явном    виде    целевого    начала.    Правила    носят   в   основном   ограничительный    либо    предписывающий    характер,   создавая    атмосферу,   в   которой   будет    осуществляться    деятельность.    Общим    для    всех    правил      является,   то     что    они     устанавливают   границы    деятельности.   Правила      сами     могут    быть   предметом   стратегического    управления,   в   том      случае,   если     стратегической    целью     организации     может   быть    изменение      её     внутренней     жизни,   организационной   культуры     и      прочего.

   Как   было    сказано    ранее,   стратегия,   в   широком    смысле,      это   генеральное   направление     действий   организации,   следование,   которому   в   долгосрочной   перспективе    должно   привести    к     поставленной    цели.   Но   это   не    единственное   толкование   стратегии,  как   для    организации   в   целом,   так   и  для  её   подразделения   в   частности.    Чтобы   избежания     двойственности   в   трактовке     понятия   стратегии      далее  в   своей   работе   я   буду   рассматривать     только     стратегии     организации   в   целом,   а   не   её      отдельных     подразделений.

При   выработке   стратегии   развития   предприятия   руководство    сталкивается   с    несколькими   вопросами,   связанными   с   положением    фирмы   на    рынке:

• Какой   вид   деятельности   прекратить;
• Какой   вид  производственной   деятельности  продолжить;
• В   какой   вид   деятельности  перейти;

При   этом   акцентируют   внимание  на  том:

• Что   организация   делает   и   чего  не   делает;
• Что   более   важно,  а   что   менее  важно  в   организационной    деятельности;

               При     выработке    стратегии      придерживаются   одного   из   трёх   подходов,   которые   существуют   по   мнению   ряда   западных  специалистов.

               Первый   подход    связан   с   лидерством   в   минимизации   издержек    производства.   Этот    тип   стратегий   связан  с   тем,    что      компания    добивается       самых   низких    издержек    производства     и    реализации    своей      продукции.     В   результате  этого   она      может       за   счёт    более   низких   цен       на      аналогичную   продукцию    добиться      завоевания   большей   доли   рынка.   Предприятия,   исповедующие    данный   тип    стратегии    развития,   должны   иметь    хорошо   отлаженную  и    надёжно    функционирующую      организацию      производства        и      снабжения,     хорошую       технологию          и    инженерно-конструкторские     службу   и    базу,     а   также     эффективную   и    надёжную    систему    распределения    продукции.    Для   того,   чтобы     добиться   наименьших    издержек,  на    высоком    уровне       исполнения    должно    осуществляться     всё    то,     что    связано       с    себестоимостью    продукции,    с   её    снижением.     Маркетинг   же   при   такой   стратегии      не   обязательно      должен   быть  высоко   развит.