Разработка стратегии развития

В  рамках   оптимизации   управления,  я   считаю,  необходимо   провести   и  некоторые   структурные   преобразования:

Следует   объединить    ОТДЕЛ   МАРКЕТИНГА,   ОТДЕЛ   СНАБЖЕНИЯ    и ОТДЕЛ   СБЫТА   в  один   отдел,   который   будет   реализовывать    функции   маркетингового   обеспечения  холдинга,  заниматься   сбытом,  логистикой,  транспортным   обеспечением   производственных   мощностей  холдинга,   снабжением   предприятий  холдинга   сырьём  и   материалами.  Кроме  того  в   этот  отдел   следует    добавить    транспортное    предприятие,   которое   возьмет  на   себя    бесперебойное   обеспечение  производства    мощностями   автомобильного   и   железнодорожного   транспорта.  Так  же  нужно   открыть   представительства   холдинга    в    ряде    регионов  страны   это  повысит   гибкость   сбытовых    усилий   на   местах. 

СЛУЖБА  БЕЗОПАСНОСТИ.

Служба  Безопасности  призвана   обеспечивать   экономическую   безопасность  холдинга,  в   целом,    и  каждого  предприятия,  в   частности.    Служба   безопасности     призвана  пресекать  противоправные    деяния  против   структур   холдинга,  а   так   же    поддерживать   порядок   и    законность     на  территории    объектов. По  закону  «О  частной  охранной  и   детективной  деятельности»     такая   организационная    форма,  как    Служба  Безопасности   может   представлять   свои   услуги   по   предупреждению    незаконных  посягательств   и   охране,  только   лишь     предприятиям  структурно     непосредственно   входящим   в   холдинг,    и   не   может   оказывать   эти  же    услуги   сторонним   организациям.   Это   ограничивает      возможности   не  только   оперативной   работы,  но   и  возможности  зарабатывания   дополнительных   финансовых   средств,  через   предоставление   услуг   по    охране   и   безопасности  посторонним   организациям   и   фирмам.  Для   преодоления   этого   юридического    барьера   следует   реорганизовать   Службу   Безопасности   в   Охранное  Предприятие,   входящие   в   структуру   холдинга.  Это    охранное   предприятие   может  представлять   свои   услуги, как   предприятиям  ПГ  «Петросоюз»,  так   и   сторонним   организациям,  а   это   может   стать  дополнительным   источником   финансовых  поступлений  для   холдинга.  А   кроме  того   в   современном  мире   экономическая   безопасность   фирмы,  нередко,  зависит   от   безопасности   и   стабильности  поставщиков   и   потребителей.   Ещё  одно  из  направлений  работы   Службы  Безопасности:   она   может   выступать  как     резерв   персонала.  Что  я   имею  в   виду:   в   этой   службе   часто   работают   студенты   высших   учебных   заведений,   работа   в   Службе   специфична    и    быстро  и   с  достаточной   мерой   точности   может       выявить   способности   человека,  его деловые   и личные   качества,   как    работника.   Кроме   того    сотрудник Службы   Безопасности   уже находится   в   рамках   организационной (корпоративной)  культуры,  он  знаком   с традициями   и   укладом   жизни   предприятия.     Мне   кажется   это    способствовало  бы   увеличению   эффективности   как   работы   кадровой,  так   и   работы   всего  холдинга   в   целом.  Можно  было  бы   уменьшить   время   и  затраты   на   вхождение   работника   в   систему.     

Сервисный   отдел.

Сервисный   отдел   преобразован    из  технического   отдела. Как   было   сказано   выше,  этот   отдел   занят  организацией   работы,  стандартизацией  их  деятельности. Теперь   перейдём   к   предприятиям   холдинга   входящим     в   структуру   этого     отдела.   Путь   развития   этого   отдела   лежит  на   пути    повышения    эффективности   его  деятельности    и   деятельности   предприятий     входящих   в   его   структуру.  А   так же   в   переходе     в    организации   работы   от    административных   рычагов   к   более    современным – маркетинговым. 

Технопром.

Развитие   предприятия   «Технопром»   я   вижу  в   следующем: В   рамках  реализации    оптимизации управления   предприятием,  Технопром    может   предоставить  предприятиям,   не  входящим   в   состав  холдинга,  и   расположенным на   ближайших территориях,   услуги,  которыми он   снабжает  «свои»     предприятия.  Так же это   может   быть   реализовано  так  же   в  рамках     жилищно-коммунальной  реформы,  то   есть   предоставить   услуги  не  только   производственным   предприятиям,  но   и    населению    ближайших    многоквартирных   домов.  Это  приведёт    к   созданию   Отрадненского промышленного   узла – мощного и современного   объединения предприятий.

 Это   позволит   более   полно   загрузить     его    производственные   мощности    и   даст   дополнительный   источник   доходов   для   Технопрома     и    холдинга   в   целом. 

Производственный  отдел.

  На   пути   стратегического   развития,  в   состав   предприятий,   контролируемых    и   курируемых,  производственным   отделом,   будут   включены    новые   структурные   подразделения.   Смысл   этого   перевода:   в   перестройке   деятельности   этих    предприятий   на   маркетинговые  рельсы   и   путь   хозяйственной   эффективности.   Задача   этого   отдела – помочь   в   этой   перестройке  деятельности   и  приоритетов  работы   новых   производственных   предприятий. 

«Пельменный комбинат».

Санкт-Петербургский  пельменный   комбинат.   Это   предприятие   производит   несколько  видов   пельменей   широко   представленных   на   рынке   города   и   области.   Комбинату  принадлежат  известные   торговые  марки  пельменной  продукции.  Ассортимент   пельменей  не  достаточно   широк  и    требует   пополнения.    Рецептуры   следует  обновить,  и  ввести     новые.   Развитие    этого   предприятия   должно,  в   первую  очередь,  в  рамках   Освоение  новых  продуктов   для   укрепления    своих  деловых   и   экономических    позиций   на   уже   сформированных   и      освоенных      рынках.  Это  должно   быть   освоение   новых    рецептур   пельменей,  раскручивание   новых  торговых   марок, освоение    сопутствующих продуктов-полуфабрикатов  таких   как: котлеты,  вареники,  чебуреки  и другие  виды  пельменной  продукции,  которую   можно освоить,  и тем эффективнее   загрузить   новое производственное   оборудование.    Это    без сомнения     эти       меры      принесут  огромный   положительный   эффект    и     дополнительные      доходы.   

«ИСТОЧНИК»   

Предприятие «Источник»  занято   производством   известных   в  нашей   стране    майонезных  соусов  и   соусов   кетчуп.  Среди  продукции   очень   известные  торговые  марки   кетчупов  и   майонезных  соусов  Предприятие      находится    на   арендуемой    территории   АО   «ЛОМО».  Продукция  пользуется   спросом,  но   ограниченность     производственных   площадей   не   позволяет   радикально   увеличить    объёмы  производства   продукции.   К   тому   же   аренда   обходится       довольно  дорого   и   влияет   на   себестоимость.   Из  вышесказанного   следует,  что необходимо  в первую  очередь   решить  проблему расположения  предприятия,  т.е.  перенести   его.   Прекрасным  вариантом   было  бы  перенести это   производство   в   город   Отрадное  и присоединить   к   Отрадненскому   промышленному   узлу.   Это   способствует      увеличению   объёмов   производства   и   уменьшению   затрат   на   обеспечение   производственной   деятельности.    На   арендованных  площадях  АО   «ЛОМО»,  можно   оставить   экспериментальное  производство   и   производство  мелких   партий   продукции.  Эти   меры   приведут     к   повышению доходов   от  деятельности    «Источника». 

«ПБ-Продукт».

.   Предприятие   «ПБ-Продукт»    одно   из  современнейших   и   быстроразвивающихся,  по  оснащению   и   объёмам   производства   продукции,  в   холдинге.   Поэтому,  для     достаточно   эффективно   работающего  ПБ-Продукта,   в первую   очередь,   я   вижу   развитие   в   оптимизации   управления       предприятием.  Переходом  на  отношения   ориентированные   на   маркетинговые   отношения,  с   другими   предприятиями   холдинга,   в   пику    административным.   Это   ещё   больше   повысит  эффективность  работы  предприятия. 

ИВАНОВСКИЙ  МАРГАРИНОВЫЙ ЗАВОД.

ОАО “Ивановский   маргариновый завод”  это  производственное   предприятие    развитие,  исходя    из    очевидных     предпосылок,   может  в  короткий  срок  принести   экономический   эффект.   Для   Ивановского   комбината    справедливо   всё  то  же,   что  говорилось   и  для   ПБ-Продукта.   этот   комбинат  так  же  напряжённо   работает   и  его   дальнейшее   развитие    я   вижу  в    модернизации   оборудования – в  технической  части,   а   в   организационной   части – развитие и   оптимизация   системы     управления   предприятием   с   целью  перехода  на      маркетинговые   отношения     между    подразделениями   предприятия.  Это    повысит  эффективность   работы    и  приведёт      к    увеличению  объёмов   производства   и  доходов. 

СП  «ПЕТРОКОНЦЕНТРАТ».

  Этот   комбинат занимается производством   пищевых  концентратов, томатной  пасты   и  переработкой   местных       сельхозпродуктов.    Томатная   паста   используется      для     нужд   предприятий   холдинга,  как   основа   для   соусов  кетчуп.  Так   же  налаживается   реализация    томатной    пасты,  как продукции.   Как   один   из   путей  развития  для   этого   предприятия    мне   видится   переход   части   мощностей    на   малообъемную   упаковку.  Т.е. в  том   числе и   для   розничной   продажи   населению.  Это  преобразование   не  потребует   больших  затрат  для   реализации,  а   как   результат    позволит   СП   «ПЕТРОКОНЦЕНТРАТ»   выйти   на   новый   рынок   с   высококачественным  продуктом,  пользующимся  неизменным   и   повышенным    спросом.  И   в  дальнейшем  необходимо   при  освоении   новых    видов   продукции   серьёзно   рассматривать   вопрос   о   возможности   его   употребления  не  только,  как    сырья   для   предприятий   холдинга,  но   и   как    самостоятельного   продукта-полуфабриката   для   нужд розничной   торговли  и  населения.    Эта   мера   даст   возможность   выхода  на  новый   рынок.   Так  же  интересным  направлением   приложения   усилий   и  средств   может   стать  инвестирование   финансовых   ресурсов   в    местное   сельскохозяйственное  производство.  Этим    шагом  можно   создать   систему   контроля  за   всей  производственной   цепочкой:   от   сбора   урожая  на   полях  до  реализации  готовой  продукции.   Эти    меры,   как  следствие    увеличат   доход   и   снизят   издержки   всего   холдинга   в   целом.    

«ПБ-Проба.»

В   рамках     развития    и    повышения      эффективности   деятельности   предприятия    «ПБ-Проба»   следует     в   корне    изменить    подход   к   работе   этой    фирмы.  Для   этого  предприятия   я   вижу   путь   развития   в    увеличении   меры   самостоятельности,  т.е.   предприятие   «ПБ-Проба»    могла   бы   выступать самостоятельным     «игроком»    на   рынке    предоставления     услуг   по Сертификации  и проверке   продукции на  соответствие  Государственным Стандартам.   Это    перспективное   направление   деятельности,  на   этом   рынке  предложение   весьма  не  велико,  а  спрос  на  подобные   услуги  растёт   с  каждым  годом   с  ростом   промышленного   производства   в  нашей   стране.    

«ПОЛИМЕР-Отрадное».

Предприятие  «Полимер-Отрадное»  , входящее   в   холдинг,  занимается  производством   пластиковой  тары  различного   назначения   и  вместимости   для     предприятий  холдинга.  Это   предприятие  в    рамках  перспективного    пути  развития: Освоение  новых  продуктов   для   укрепления    своих  деловых   и   экономических    позиций   на   уже   сформированных   и    освоенных   рынках,   может   дополнительно   к   уже  производимой   продукции,   заняться    производством   профильной   продукции:  пластиковой   посуды,  игрушек  и   т.д.   для   этого    есть   все   предпосылки:  и   оборудование  и     опытный   персонал.  Это  даст  дополнительный,   и   весьма  не   плохой   источник  дохода.  Кроме  того    следует  увеличить   производственные   помещения   и   установить   дополнительное   оборудование   для   увеличения   выпускаемой   продукции. 

«Статус».

В  рамках  развития  производства   холдинга  ПГ  «Петросоюз»,  это   предприятие  должно  быть   расширено   для    полного    покрытия   нужд    холдинга   в   гофро-таре,  кроме  того,    данный  вид   продукции  весьма   востребован  на  рынке,   и   выход   Статуса   на  рынок   картонной     тары,  также,  несомненно,  станет   дополнительным    источником   финансовых   поступлений   для   холдинга. 

   Любое          преобразование         если      оно     не      является      просто   поверхностным,  «косметическим»   изменением,   ведёт   к   изменению,  в  меньшей   или   большей   степени,    внутренней  структуры   предприятия.   Хотя   изменение   структуры   не   должно   быть   самоцелью.  Любое  изменение  структуры  должно  быть   строго   функционально  и  оправданно  с   точки    зрения   повышения    эффективности     работы     всей  структуры    в  целом.

Конечно   же   и   мои  предложения    по  стратегическому   развитию   экономического  роста  тоже  приведут   к   изменению   функциональной   структуры  холдинга.        блок-схема    примерной      внутренней   функциональной  структуры   холдинга   после реализации   предложений по  стратегии развитию   и   экономическому  росту    ПГ  «Петросоюз»   представлена   на  рисунке 3  (См.  Приложение)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

    В первой  главе    дипломной   работы      рассмотрены   теоретические  аспекты    и    положения     по    формированию    структуры    объединения   предприятий,    сделал    обзор    методов     формирования    стратегий    развития    многопрофильных   предприятий.   Показана  актуальность  стратегического    планирования  хозяйственно-экономического   развития   предприятий.