Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 20:36, дипломная работа
Целью этого дипломного проекта: выявление различных типов структур многопрофильных предприятий, взаимосвязи их структурных подразделений, различий между ними; освещение видов и разновидностей стратегий развития предприятий. В этой работе будет выработана стратегия развития для различных, по величине и назначению, предприятий входящих в крупный производственный холдинг ПГ «Петросоз». А так же моей целью является выявить изменение структуры холдинга, которые должны произойти в результате реализации стратегических планов.
Введение. Стр.2
I глава. Анализ формирования структуры многопрофильного предприятия. Стр.5
1.Теоретические положения по формированию структуры объединения предприятий. Стр.5
2.Обзор методов формирования стратегий развития многопрофильных предприятий. Стр.17
II глава. Анализ хозяйственного положения холдинга
ПГ «Петросоюз». Стр.32
2.1. Функциональная структура. Стр.32
2.2. Функциональные направления деятельности. Стр.37
2.3. Анализ хозяйственной деятельности структурных
подразделений ПГ «Петросоюз». Стр.43
III глава. Разработка стратегии развития ПГ «Петросоюз». Стр.55
3.1. Выбор перспективных направлений хозяйственной
деятельности ПГ «Петросоюз». Стр.55
3.2. Выработка стратегии развития холдинга
ПГ «Петросоюз» по приоритетным направлениям
хозяйственной деятельности. Стр.59
Заключение. Стр.68
Использованная литература и источники.
ПРАВЛЕНИЕ (Администрация).
Администрация
состоит из нанятых специалистов
управления производством
и отдельными видами деятельности.
Администрация принимает решение,
в рамках своей компетенции,
относительно работы своих
отделов и служб. Оно
осуществляет экономическую
политику принятую Советом
Учредителей. Территориально Администрация
расположена в Санкт-Петербурге
на улице Арсенальной дом
1к2. Через свои подразделения
Администрация осуществляет маркетинговую
политику, кадровую и производственную
политику. Реализует продукцию
представляет предприятия холдинга
перед государственными органами.
Решения Администрации обязательны
для всех входящих
в холдинг структур
и персонала, кроме Службы
Безопасности, с которой Администрация
согласовывает свою деятельность
в сфере её компетенции.
Служба Безопасности, так же
согласовывает свои мероприятия
и деятельность с
органами Администрации.
ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ.
Отдел структурно включён в состав Администрации холдинга ПГ «Петросоюз» и расположен в Санкт-Петербурге.
Основное функциональное
направление деятельности
этого подразделения
это организация бесперебойного
снабжение, предприятий входящих
в холдинг, сырьём,
компонентами, материалами,
расходными средствами
и ресурсами. Цель – обеспечение
эффективной и безостановочной
работы производственных
предприятий холдинга.
ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА.
Главное
направление деятельности
маркетингового отдела – это
реализация функций маркетинга
на предприятиях холдинга.
Аналитическая функция. Исследуется
внутренняя и внешняя среда,
потребитель, рынок, как
таковой. Предоставляет руководству
холдинга информацию для
размышления. Производственная
функция. Организация производства
новых товаров и продукции
и управление качеством
и конкурентно способностью
продукции холдинга. Сбытовая
функция. Обеспечение эффективного
сбыта продукции и оптимизация его
объёмов и цен с точки
зрения экономической политики
холдинга. Функция управления
и контроля. Предоставляет
руководству информацию для
принятия управленческих
решений и контроля за
их реализацией. Реклама продукции
предприятий холдинга. Связи
с общественностью (Паблик Релейшн).
СЛУЖБА БЕЗОПАСНОСТИ.
Главным
функциональным направлением
деятельности и работы
службы безопасности конечно
является обеспечение правопорядка
на территории предприятий
холдинга, соблюдения мер
по обеспечению безопасности
производственной деятельности
и интересов холдинга. Кроме
того служба безопасности
обеспечивает, в рамках действующего
законодательства, защиту холдинга
от противоправных посягательств.
Технический отдел.
Функционально,
этот отдел
в правлении занимается
курированием, контролем и управлением
предприятиями
холдинга, призванными технически
обеспечивать бесперебойную
работу и функционирование
других предприятий и
подразделений холдинга. Технический
отдел осуществляет свою
деятельность в рамках ГОСТов
и других законов России.
Технопром.
Основная
функциональная задача «Технопрома»
- это обеспечение близ расположенных
предприятий холдинга электроэнергией,
заданных показателей; водой,
промышленной и пищевой;
паром; теплом; осуществляет
сбор и вывоз промышленного
и бытового мусора; производит
канализацию и очистку промышленных
и бытовых сточных вод.
ПОЛИМЕР-Отрадное.
Функционально
это предприятие занято
производством пластиковой
тары различного назначения и
объёма для упаковки продукции
предприятий холдинга
и других его нужд.
Территориально это предприятие
расположено в городе
Отрадное.
«Статус».
Главным функциональным
направлением работы и производственной
деятельности является разработка,
печать, вырубка и склейка
картонной тары из гофрокартона.
Эти гофрокороба используются
всеми предприятиями холдинга
для упаковки своей
продукции.
Производственный отдел.
Функциональное направление
деятельности
этого отдела администрации,
это курирование и контроль
предприятий непосредственно производящих,
вырабатывающих продукцию. Он
согласует производственную
политику каждого предприятия
холдинга, в целом,
с промышленной политикой
отдельных производственных
элементов. Этот
отдел контролирует исполнение
производственно-экономических
Санкт-Петербургский
«ИСТОЧНИК».
Это
предприятие расположено в Санкт-Петербурге,
на улице Оптиков. Функциональной
направленностью его производственно-хозяйственной
«ПБ-Продукт».
Это
предприятие является одно
из крупнейших в холдинге.
Территориально это производство
расположено в городе Отрадное
Ленинградской области. Главным функциональным
направлением деятельности
этого предприятия является
производство маргариновой
продукции, известной в России,
так же как «масло мягкое».
Кроме того, предприятие «ПБ-Продукт»
имеет в своей структуре подразделение
«Разлив» занятое производством
и расфасовкой растительных
масел известных торговых марок.
Продукция фирмы «ПБ-Продукт»,
самым широким образом,
представлена не только на
внутреннем рынке России,
но так же поставляется
и на экспорт в
Голландию, Израиль и прочие
страны.
ИВАНОВСКИЙ МАРГАРИНОВЫЙ ЗАВОД.
Это
промышленное предприятие территориально
расположено в городе
Иваново. Основным направлением
функционирования этого производства
является производство и
реализация, в своём
регионе, маргариновой
и майонезной продукции.
СП «ПЕТРОКОНЦЕНТРАТ».
Как
уже отмечалось предприятие
СП «ПЕТРОКОНЦЕНТРАТ» расположено
в республике Узбекистан,
в Бухарской области. Функциональное
направление деятельности,
предприятия, заключается
в производстве пищевых
концентратов из местных
сельскохозяйственных ресурсов.
«ПБ-Проба.»
Функциональное направление деятельности предприятия «ПБ-Проба» - контроль физико-химических и качественных показателей. «ПБ-Проба» - это головное предприятие по контролю физических, химических, биологических и других показателей, как сырья и компонентов, так и готовой продукции. Кроме того это предприятие занято разработкой рецептур новых продуктов холдинга и анализом и выбраковкой поступившего сырья Так же в функции предприятия входит деятельность по согласованию рецептур и других показателей в государственных органах надзора и контроля.
ОТДЕЛ СБЫТА.
Функциональная задача отдела
сбыта заключается в разработке
сбытовой политики холдинга;
координирование сбытовой
работы различных предприятий,
входящих в ПГ «Петросоюз»
и недопущение возможной
конкуренции, на рынке,
между предприятиями холдинга;
в организации товародвижения,
складской и логистической
деятельности на предприятиях
холдинга.
«РУСЬ-Регион-Продукт».
Функциональным направлением деятельности предприятия
«Русь-Регион-Продукт»
является: поиск оптовых
покупателей продукции предприятий
ПГ «Петросоюз», заключение
договоров на её поставки,
обеспечение доставки транспортными
средствами (автотранспорт или
железнодорожные вагоны).
Московское представительство.
Функционально,
это подразделение, призвано
представлять интересы,
и реализовывать планы
ПГ «Петросоюз» в Москве
и Московской области,
кроме того на представительстве
лежит обязанность по
продвижению, организации сбыта
и реализации продукции
холдинга в своём регионе.
2.3. Анализ хозяйственной деятельности структурных
подразделений ПГ «Петросоюз».
В
этом разделе рассматривается
и анализируется хозяйственно-
ОТДЕЛ СНАБЖЕНИЯ.
Эта структура занята организованной централизованной деятельностью по снабжению предприятий входящих в холдинг различными материалами и ресурсами, а так же осуществляет централизованные закупки и поставки сырья и компонентов, необходимых для реализации своей деятельности предприятий и отделов входящих в промышленную группу. Закупки и поставки сырья, компонентов и материально-технических средств осуществляются по заявкам соответствующих предприятий и отделов.
Сильные стороны: в отделе снабжения работают высококвалифицированные, обладающие огромным опытом сотрудники обеспечивающие бесперебойное функционирование производственных предприятий холдинга.
Стороны
требующие внимания
и возможно доработки: процесс
заготовки оторван от производственного
процесса и процесса сбыта,
преобладает административное
взаимодействие со структурами
холдинга.
ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА.
Отдел маркетинга структурно входит в состав правления и подчиняется Совету директоров. Этот отдел занимается реализацией функций маркетинга на предприятиях холдинга. Специалисты отдела исследуется внутренняя и внешняя среда, потребитель, рынок, как таковой. Предоставляют руководству холдинга информацию для размышления. Прорабатывают возможность и организуют производство новых товаров и продукции и управление качеством и конкурентно способностью продукции холдинга. Так же специалисты отдела реализуют сбытовую функцию. Обеспечение эффективного сбыта продукции и оптимизация его объёмов и цен с точки зрения экономической политики холдинга. Функция управления и контроля. Предоставляет руководству информацию для принятия управленческих решений и контроля за их реализацией. Реклама продукции предприятий холдинга. Связи с общественностью деятельность отдела осуществляется строго в соответствии с законодательством России и должностными инструкциями.
Сильные стороны: в отделе маркетинга работают высококвалифицированные, обладающие опытом работники занимающиеся маркетинговой деятельностью. Имеются интересные, многообещающие наработки в маркетинговой сфере.