Разработка стратегии развития

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 20:36, дипломная работа

Описание работы

Целью этого дипломного проекта: выявление различных типов структур многопрофильных предприятий, взаимосвязи их структурных подразделений, различий между ними; освещение видов и разновидностей стратегий развития предприятий. В этой работе будет выработана стратегия развития для различных, по величине и назначению, предприятий входящих в крупный производственный холдинг ПГ «Петросоз». А так же моей целью является выявить изменение структуры холдинга, которые должны произойти в результате реализации стратегических планов.

Содержание работы

Введение. Стр.2


I глава. Анализ формирования структуры многопрофильного предприятия. Стр.5

1.Теоретические положения по формированию структуры объединения предприятий. Стр.5
2.Обзор методов формирования стратегий развития многопрофильных предприятий. Стр.17


II глава. Анализ хозяйственного положения холдинга

ПГ «Петросоюз». Стр.32

2.1. Функциональная структура. Стр.32

2.2. Функциональные направления деятельности. Стр.37

2.3. Анализ хозяйственной деятельности структурных

подразделений ПГ «Петросоюз». Стр.43


III глава. Разработка стратегии развития ПГ «Петросоюз». Стр.55

3.1. Выбор перспективных направлений хозяйственной

деятельности ПГ «Петросоюз». Стр.55

3.2. Выработка стратегии развития холдинга

ПГ «Петросоюз» по приоритетным направлениям

хозяйственной деятельности. Стр.59


Заключение. Стр.68


Использованная литература и источники.

Файлы: 1 файл

Курсовая.doc

— 303.50 Кб (Скачать файл)

   Механизмы   образования холдинговых   компаний,  ФПГ   крупных   диверсификацированных   концернов   на  территории   стран   бывшего   СССР   существенно   отличается  от   механизма  создания  подобных   структур   в   странах  Запада. 

АССОЦИАЦИЯ  (КОРПОРАЦИЯ).

Ассоциация -   добровольное    объединение   физических  и  (или)   юридических   лиц   с  целью    взаимного   сотрудничества  при  сохранении    самостоятельности  и   независимости     входящих  в   объединение     членов.    Ассоциация – наиболее   мягкая   форма    объединения,  совместных   действий,  взаимопомощи   хозяйствующих  экономических   субъектов.

Участники    ассоциации    являются   самостоятельными  юридическими    лицами      и   полностью    отвечают    по  своим   обязательствам    перед  законом  и   партнёрами.  Они   несут  ответственность  за  результаты  деятельности  ассоциации   лишь  тем  имуществом,    которое  ими   было  добровольно  передано   в  коллективное   пользование,   и  не   отвечают   остальным имуществом  и   обязанностями,   закреплёнными    непосредственно    за   предприятием.     Ассоциация   не   отвечает   за     результаты    деятельности      вошедших   в   неё    предприятий,   если   это     специально  не   оговорено в уставе.

   Предприятия   и   организации,   входящие    в   ассоциацию,   постоянно    координируют   свою   деятельность,   но   лишь   в  той    области,  к   которой   имеет   отношение   ассоциация.   Как   правило,   входящие  в   ассоциацию   предприятия   самостоятельно   разрабатывают   планы   собственного  хозяйственно-экономического    развития.  Иногда   при   создании   таких   планов   проводится   согласование     с     партнёрами   по   ассоциации.   После    согласования    плана   с    партнёрами   ассоциации   по   установленному   перечню   показателей     составляется      объединённый   план,  выполнение,  которого    контролируется   правлением   ассоциации. Все  предприятия  и  организации,   вступившие     в  ассоциацию,    заключают  договор   о   совместной   деятельности.   участники   ассоциации   могут   вступать   в другие  договорные   обязательства   без   согласования  с другими   членами ассоциации. Общее   руководство   делами  ассоциации  осуществляет   хозяйственный   совет,  собираемый   не  реже   двух   раз   в    год.

Основная   цель   членов   ассоциации –  повышение   эффективности   работы   на   основе   коллективного   предпринимательства.   На  основе  добровольного   соглашения   членов,    в   ассоциации   могут   создаваться   централизованные  органы  осуществляющие  некоторые   хозяйственно-экономические   функции  (МТО, сбыт, маркетинг  и  т.д.).   

КОНСОРЦИУМ.

Консорциум  – структура,   временно,  объединяющая   компании,  организации,  банки   на   основе   общего   соглашения   для   осуществления   капиталоёмкого    проекта     или   для   совместного    размещения   займа.   Консорциум     несёт     солидарную   ответственность      перед   своими   заказчиками. Консорциумы   объединяют   предприятия   любой  подчинённости  и  любой   формы   ответственности.   Участники   этого  хозяйственного    объединения    сохраняют  полную   хозяйственно-экономическую    независимость   и   могут   быть   одновременно    членами   других   объединений.   После    выполнения   задач      консорциум   прекращает   своё    существование.   К консорциум,  так же,   следует   отнести    и    временные     межотраслевые,   инвестиционные,  научно-технические   и    другие   комплексы,  создаваемые    для     реализации   научно-технических,    инвестиционных,   экологических   и    других   программ.  
 
 

СИНДИКАТ.

Синдикат  – объединение   ряда  промышленных   предприятий,   выпускающих   однородную   продукцию  для   организации   коллективного   сбыта   такой   продукции   через     единую  торговую   сеть.

          Синдикат   это   одна   из    форм   ассоциативного    предпринимательства,   связанная,   в   основном,    со    сбытом  продукции,     распространением,  и  реализацией  маркетинговых   программ,  главным   образом,  в   добывающих   отраслях,  сельском   хозяйстве,   лесной  промышленности.  Синдикат,  как  правило,    организует   единую   структуру   по    сбыту,       в    ведение   которой      члены   синдиката       должны    сдавать      по   заранее   оговорённой     цене    и   квоте    продукцию,   предназначенную     для   совместной   реализации.

Дирекция   синдиката   иногда   организует    централизованную    закупку    сырья,  материалов  и    других   продуктов   для    членов   синдиката,  на   деньги    вырученные     от   продажи     их   продукции.  Внутри   синдиката   допускается   конкурентная   борьба.   Основная    цель   синдиката – расширить   и   удержать   рынок   сбыта,  регулировать     объёмы  выпуска продукции   внутри   синдиката   и   цены   на   внешних   рынках   реализации.  

ПРОМЫШЛЕННЫЕ   УЗЛЫ.

Промышленные   узлы – это   объединение   ряда   предприятий   и  организаций,  которые   расположены   на   смежных  территориях   и   совместно    используют     производственную   и    социально-бытовую   инфраструктуру,   природные  и   другие   ресурсы,   создают    общие    производства     межотраслевого   и   местного  территориального    значения,    сохраняя     при   этом    свою   самостоятельность.  

    В   промышленных    узлах   формируются   условия     для   развития   микротерриториальной   интеграции,   кооперации,    специализации   производства,   более   полного   использования    уникального    оборудования,   производственных   площадей   и   мощностей   по  переработке   вторичных   ресурсов,   организации   межотраслевых   производств,   обслуживающего    хозяйства. 

КОНЦЕРН.

Одной из наиболее распространенных и развитых организационных  форм интеграции компаний является концерн.

Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

основные  особенности концернов:

  • это достаточно жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая из всех рассмотренных в данной статье, за исключением треста;
  • концерн обычно является объединением производственного характера;
  • входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;
  • в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;
  • головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ;

деятельность  концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная

  • компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;
  • в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

ПУЛ.

Пул (англ. pool букв. общий котел) — форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.

В качестве особенностей пулов можно назвать:

  • эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;
  • объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;
  • в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

ТРЕСТ.

Трест — объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

Особенностями трестов являются:

  • это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;
  • при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;
  • трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;
  • в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;
  • все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

    Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в  одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени  обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых объединений тресты представляют собой комбинаты. 
     

АКЦИОНЕРНЫЕ   ОБЩЕСТВА.

      Акционерное общество - добровольная организация юридических лиц и граждан (в т.ч. и иностранных) для совместной деятельности путем объединения их вкладов и выпуска акций на всю стоимость уставного фонда.

      Акционерные общества обеспечивают три важные цели:

  • Привлечение временно свободных капиталов для организации производства, товаров и услуг.
  • Оформление такой структуры производства, которая работает непосредственно на потребителя, обеспечивает “перелив” акционерных капиталов из отрасли и предприятий малоэффективных в более эффективные отрасли.
  • Усиление мотивации труда.

      Выпуск  акций предприятием с целью мобилизации денежных средств не меняет его статуса, то есть не преобразуются организационно-правовые процедуры: собрание будущих участников, определение уставного фонда, разработка устава и его государственная регистрация.

      В зависимости от того, кому принадлежат акции, акционерные общества могут быть государственными, кооперативными, общественными, смешанными.

      Акционерное общество может создаваться для  целей хозяйственной и иной деятельности, не запрещенной законом. Акционерное  общество, будучи юридическим лицом, вправе заключать любые предусмотренные законодательством сделки, самостоятельно решать вопросы организации управления, установления цен на производимую продукцию, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Общество может иметь представительства, филиалы, учреждать дочерние общества на правах самостоятельных коммерческих организаций.

      Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью не имеют принципиальных различий. Разница лишь в том, что  акционерные общества формируют  уставный фонд путем выпуска акций, владельцы которых могут быть заранее неизвестны. Общества с ограниченной ответственностью создают такой фонд только за счет пайщиков. Если существующие общества начнут выпускать акции, они превратятся в акционерные общества.

      В соответствии  с   законодательством Российской   Федераци   (ГК РФ от 21 октября 1994 г. и Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ “Об акционерных обществах”)   акционерные   компании   могут   быть   открытыми   или   закрытыми.

        - Открытое   акционерное   общество  (ОАО).

      ОАО.  вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять их свободную продажу с учетом требований настоящего Федерального закона и иных правовых актов Российской Федерации. ОАО вправе проводить закрытую подписку на выпускаемые им акции, за исключением случаев, когда возможность проведения закрытой подписки ограничена уставом общества или требованиями правовых актов Российской Федерации.

Информация о работе Разработка стратегии развития