Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2014 в 18:24, курсовая работа
Целью данной работы является развитие теоретических положений по разработке и внедрению ССП на малых предприятиях, а также применение их на практике для разработки сбалансированной системы показателей воронежского малого предприятия ООО «Капитал Плюс».
Для достижения поставленной цели нами были поставлены и в определенной степени решены следующие задачи:
- исследование сущности и значения ССП как инструмента реализации стратегии;
- сравнение ССП с альтернативными моделями;
Реферат
Введение
5
1 Характеристика предмета проектирования
7
1.1 Теоретические основы разработки сбалансированной системы показателей для реализации стратегии на предприятии в условиях кризиса
7
1.2 Методические аспекты формирования моделей системы сбалансированных показателей
14
1.3 Применение системы сбалансированных показателей на предприятиях в условиях кризиса
20
2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности объекта проектирования
26
2.1 Общая характеристика ООО «Капитал Плюс»
26
2.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «Капитал Плюс»
29
2.3 Оценка стратегических инициатив ООО «Капитал Плюс»
35
2.4 Синтетическая оценка стратегического положения ООО «Капитал-Плюс»
42
3 Расчетно-проектная часть
44
3.1 Формулировка задач по совершенствованию организации анализа себестоимости продукции
44
3.2 Организационные мероприятия по внедрению системы сбалансированных показателей
45
3.3 Модель оценки риска проекта в условиях неопределенности
68
3.4 Распределения рекламного бюджета ООО «Капитал-Плюс» с помощью линейного программирования
74
3.5 Разработка АРМ специалиста по маркетингу и развитию
78
4 Использование ППП Outlook Express для рассылки рекламного обращения по E-mail
96
5 Оценка эффективности проектных решений
102
Заключение
105
Список используемой литературы
Рабочие место специалиста по рекламе и PR оснащено персональным компьютером и на его основе создано автоматизированное рабочее место (АРМ). Оно позволяет автоматически формировать первичные документы и машинограммы по различным участкам учета и передавать полученные результаты в вычислительный центр (ВЦ), чтобы составлять сводные регистры учета и отчетности. Их внедрение поможет решить проблему полной и комплексной автоматизации системы маркетинга.
По мере оснащения предприятия средствами вычислительной техники более высокого класса становится вопрос об использовании безбумажной формы учета. Переход к ней возможен лишь в условиях массового применения ВТ, которое потребует соответствующей подготовки кадров.
Использование на практике соответствующих умений по разработке рекламы и изучения маркетинговых исследований имеет целый ряд преимуществ, к ним относятся:
Широкое внедрение в практику персональных компьютеров привело к возможности создания АРМ специалиста по рекламе и PR. С их помощью выполняются значительно быстрее и надежнее расчетные и другие технические операции.
С помощью компьютера в отделе маркетинга значительно облегчается решение информационно-поисковых задач, упрощается работа по подготовке, составлению и распечатке документов. Использование компьютеров привело к созданию и распространению различных программ.
Задачи, решаемые путем разработки и внедрения АРМ специалиста по рекламе и PR, сводятся к следующему:
ЗАДАЧИ
- Расчет затрат на маркетинг
ОБЯЗАННОСТИ
Обобщенная структура автоматизированного рабочего места. В основу конструирования автоматизированного рабочего места положены следующие основные принципы:
Структурно автоматизированное рабочее место включает функциональную и обеспечивающую части. Функциональная часть определяет содержание конкретного АРМ и включает описание совокупности взаимосвязанных задач, отражающих особенности автоматизируемых функций деятельности пользователя. В основе разработки функционального обеспечения лежат требования пользователя к АРМ и его функциональная специфика, включающая описание входной и выходной информации, средств и методов достижения достоверности и качества информации, применяемых носителей, интерфейсов связи. Обычно сюда же относятся описания средств защиты от несанкционированного доступа, восстановления системы в сбойных ситуациях, управление в нестандартных случаях.
Обеспечивающая часть включает традиционные виды обеспечения: информационное, программное, техническое, технологическое, и другие.
Информационное обеспечение включает описание организации информационной базы, регламентирует информационные связи, предопределяет состав и содержание всей системы информационного отображения.
Программное обеспечение АРМ подразделяется на общее и функциональное. Общее программное обеспечение поставляется в комплекте с ПЭВМ и включает операционные системы, прикладные программы, расширяющие возможности операционных систем, программные средства диалога и другие. Общее ПО предназначено для управления работой процессора, организации доступа к памяти, периферийным устройствам, запуска и управления процессором, выполнения прикладных программ, обеспечения выполнения программ на языках высокого уровня.
Функциональное программное обеспечение предназначено для автоматизации решения функциональных задач, включает универсальные программы и функциональные пакеты. При проектировании этих программных средств необходимо соблюдать принципы ориентации разработки на конкретного пользователя. Совокупность требований к программному и техническому обеспечению отображается на множестве функций пользователя, и это позволяет решать проблему профессиональной ориентации на пользователя.
Техническое обеспечение АРМ представляет собой комплекс технических средств обработки информации на базе ПЭВМ, предназначенный для автоматизации функций специалиста в предметной и проблемной областях его профессиональных интересов.
АРМ специалиста сферы организационного управления обычно базируется на ПЭВМ индивидуального или коллективного пользования.
Технологическое обеспечение АРМ предназначено для организации технологического процесса использования АРМ применительно к комплексу решаемых задач, соответствующих функциям специалиста.
Технологический процесс представляет собой совокупность функциональных работ, включающих обеспечение ввода, контроля, редактирования и манипулирования данными, накопление, хранение, поиск, защиту, получение выходных документов. В связи с тем, что пользователь является, как правило, участником некоторого коллектива и выполняет в нем определенную работу, необходимо предусмотреть технологическое взаимодействие исполнителей при решении задач, обеспечить условие совместной работы специалистов.
Список задач специалиста по рекламе и PR предназначенных для автоматизации путем разработки и внедрения автоматизированного рабочего места (таблица ).
Таблица 3.13 - Задачи, решаемые специалистом по маркенгу и развитию
Задача |
Входная информация |
Источник информации |
Выходная информация |
Получатель |
Периодичность решения задачи |
Разработка стратегии рекламы |
Поступление в продажу нового продукта, цена, изучение потребителей, анализ продукта, анализ рынка, изучение деятельности фирм-конкурентов, технические характеристики товара |
Инженер по снабжению и сбыту, Интернет, бухгалтерия |
План по продвижению товара |
Зам. по торговле, главный бухгалтер инженер по снабжению |
По мере возникновения |
Расширение границ рынка |
Прогноз совокупного спроса, сегментирование, оценка потенциала различных рыночных сегментов, анализ потребностей целевых сегментов |
Данные переписи населения, органы статистики, отчеты потребительских панелей, внешняя среда, Интернет |
Сформировать маркетинговую программу |
Зам, по торговле, инженер по сбыту |
ежемесячно |
Продолжение таблицы 3.13
Задача |
Входная информация |
Источник информации |
Выходная информация |
Получатель |
Периодичность решения задачи |
Совершенствование информации о товарах |
Устаревшие данные о товарах |
Продавцы-консультанты |
Внедрить на СМИ новую информацию |
Потребитель |
Ежедневно |
Экспертный опрос |
Аналитическая информация, анкеты, данные опросов |
Внешняя среда, внешняя среда, местное население, анкета, инженер по сбыту, продавцы-консультанты |
Анкета, обобщенная информация, база данных |
Торговые агенты, специалист по рекламе и PR, гл. бухгалтер, зам. по торговле |
Ежемесячно |
Расчет затрат на рекламу |
Данные по продажам, изучение потребителей |
продавцы-консультанты, инженер по сбыту и снабжению |
Отчет о расходах на рекламу |
Гл. бухгалтер, генеральный директор |
По мере возникновения разработки рекламы |
Планирование мероприятий по стимулированию сбыта |
Аналитическая информация |
Инженер по сбыту и снабжению |
Отчет о продажах, база данных |
Специалист по рекламе и PR, |
Ежемесячно |
Учет предложений поступивших от потребителя |
Данные опроса |
Отчеты по изучению потребительского спроса |
Мероприятие учитывающие предложения потребителей |
Зам. по торговле |
По мере возникновения |
После определения круга задач, на рисунке 3.2 представлена схема информационного взаимодействия специалиста по маркетингу и развитию.
Рисунок 3.2 - Схема информационного воздействия специалиста по маркенгу и развитию .
В таблице представлена таблица в которой указана взаимосвязь между отделами ООО «Капитал плюс». Эти положения должны отражаться в квалификационных требованиях и должностных инструкциях пользователей АРМ.
Таблица 3.14 - Информационное взаимодействие специалиста по рекламе и PR ООО «Капитал плюс»
Получатель информации |
Источник информации |
Вид информации |
1 |
2 |
3 |
Специалист по рекламе и PR |
Главный бухгалтер |
Сообщает информацию об изменении цен, объеме продаж, дает данные о финансовых возможностях фирмы, для разработки и планирования различных видов рекламы. В свою очередь специалист по рекламе и разрабатывает стратегию рекламы по продвижению товара с целью увеличения объема продаж |
Продолжение таблицы 3.14
1 |
2 |
3 |
Инженер по сбыту и снабжению |
Отчет о конкурентоспособности товара, отчет о новых поставщиках и покупателях. Получает усовершенствованные данные о новинке с целью его сбыта | |
Интернет, электронная почта |
Справочная информация, адресная рассылка рекламных проспектов по средствам электронной почты, размещение обновленной информации на сайте предприятия | |
Продавцы-консультанты |
Сбор информации для фирмы относительно изменения потребностей, активности конкурентов, адаптированности товаров. Информация о продукте (прайс-лист, технические характеристики) | |
Потребители |
Предоставляют информацию о своих предпочтениях: какой товар они хотели бы видеть? Что необходимо усовершенствовать? Какие виды услуг они хотели бы получить? И множество других вопросов, которые помогут оценить и проанализировать, чтобы на рынок попал именно тот товар который необходим для удовлетворения нужд. Реклама в СМИ, журналах, газетах | |
Торговые агенты |
Опросы, анкетирование, сбор статистических показателей. Получают сформированные вопросники. | |
Зам. по торговле |
Получает сформированные данные: план по продвижению товара, план по маркетинговой стратегии | |
Генеральный директор |
Утверждает и контролирует расход денежных средств |