04 Марта 2011, курсовая работа
Организация – сложный организм. У организации есть свой облик, культура, традиции и репутация.
28 Ноября 2014, контрольная работа
Понятие управленческого решения. Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления. Управленческое решение - это, прежде всего, творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
21 Января 2012, контрольная работа
Общепризнано, что операционный менеджмент существует с того момента, как люди начали производить товары и услуги. Началом профессионального развития современного операционного менеджмена было появление в 1920-х гг. концепции научного менеджмена.
Огромный вклад в развитие операционного менеджмента на первоначальном этапе внесли Фрэнк и Лилиан Гилберты и Генри Гант: операционный менеджмент стал первым из научно сложившихся направлений менеджмента.
04 Июня 2010, Не определен
Порядок получения информации о качестве продукции. Контрольный листок
28 Марта 2014, контрольная работа
Значение основного звена промышленности и сельского хозяйства – организации в условиях рыночных отношений с многообразием форм собственности, наличием конкурентных отношений между хозяйствующими субъектами очень велико.
Организации (предприятия) являются основным составляющим элементом экономики, производящими материальные блага. Между тем, термин «организация» является многозначным и включает в себя не только коммерческие (хозяйствующие) организации, но и социальные организации, роль и значение которых в обществе также нельзя недооценивать. Этим и обуславливается актуальность выбранной темы исследования.
13 Декабря 2010, доклад
Концепция организационного развития возникла в середине 60-х гг. для выработки в организации полноценной готовности к восприятию перемен. В результате ее быстрой эволюции менеджеры организации смогли получить методы и процедуры для управления и поддержки перемен с целью повышения эффективности организации.
20 Сентября 2011, контрольная работа
Изменение структуры обычно происходит медленно и спокойно, по мере того как выявляются новые проблемы и приходится модифицировать организационное устройство для того, чтобы с ними справиться. Например, должностные инструкции изменяются с целью включения новых обязанностей, появляется необходимость проконсультировать, какую-то часть персонала по некоторым вопросам, создается рабочая группа для решения определенных задач или происходит разделение обязанностей между только что образовавшимися секторами на основе традиций и практики.
10 Марта 2011, контрольная работа
Перевод на другую работу - это такое изменение существенных условий в деятельности работника, когда по сравнению с первоначально оговоренными условиями трудовых обязательств, в трудовых договорах или контрактах, ему предоставляется другая работа, то есть изменяются его условия труда.
11 Ноября 2017, курсовая работа
Цель настоящей работы заключается в рассмотрении теоретических аспектов персонала предприятия, а также его формирования в условиях внутренних рынков труда.
Для достижения поставленной цели необходимо определить и последовательно решить ряд взаимосвязанных задач. Задачами работы являются:
- уточнение сущности понятия «персонал предприятия», его состав;
-рассмотрение процесса формирования персонала предприятия в условиях действия внутренних рынков.
14 Марта 2011, курсовая работа
Персонал предприятия – это совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма. Он представляет собой коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения производства рабочей силой и установленным нормативно-правовым требованиям. Категория «персонал предприятия» характеризует кадровый потенциал, трудовые и человеческие ресурсы производства.
04 Декабря 2015, реферат
Планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы как объекта, так и субъекта управления, вместе взятое. Являясь активным управленческим процессом оказания воздействия на систему, оно усиливает темпы развития организации, способствует вскрытию дополнительных резервов, материальных источников, требует применения передовых методов и форм воздействия на всю систему организации. Для того, чтобы снизить риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации, руководство принимает обоснованные и систематизированные перспективные плановые решения. Планирование на ближнюю перспективу помогает создать единство общей цели внутри организации.
07 Марта 2016, контрольная работа
Первым элементом управления у него является предвидение. «Управлять – это предвидеть». Действительно, если предвидение и не есть на сто процентов управление, то оно, во всяком случае, составляет существенную часть последнего»[1, с.42].
Также Файоль пишет об искусстве управлять людьми: «В крупном предприятии большинство руководителей отделов участвуют в выработке программы развития дела; эта работа время от времени присоединяется к их обычной работе; она требует известной ответственности, и обычно за неё не полагается никакого особого вознаграждения.
11 Ноября 2010, Не определен
описание сущности управленческих решений, качество и их эффективность
24 Ноября 2011, доклад
Понятие проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков. Наиболее общими из которых являются следующие:
- направленность на достижение конкретных целей и определенных результатов
- координированное выполнение многочисленных и взаимосвязанных действий
- ограниченная продолжительность во времени с определенным началом и окончанием
05 Декабря 2010, Не определен
Введение
1. Понятие о производственном процессе. Основные принципы организации производственного процесса
2. Классификация производственных процессов
3. Принципы организации производства
Список литературы
18 Ноября 2011, реферат
Реинжиниринг - это перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг является направлением, возникшим на стыке двух различных сфер деятельности - управления (менеджмента) и информатизации. Именно поэтому реинжиниринг требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации, понятных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.
29 Марта 2011, доклад
В современных рыночных условиях, организациям необходим четко отлаженный механизм противодействия рейдерству как на локальном так и на государственном уровне. В нашей стране рейдерство ведется, как правило, не в производственных, но в спекулятивных целях: в крупных городах с дорожающей недвижимостью предприятия захватываются преимущественно ради их недвижимости.
02 Ноября 2010, Не определен
Коммуникационные характеристики рекламы. Классификация рекламы
23 Ноября 2015, реферат
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
24 Сентября 2015, курсовая работа
При написании курсовой работы была определена цель – выявить финансовые риски в деятельности предприятия, провести их анализ и внести предложения по их снижению. Исходя из поставленной в курсовой работе цели, необходимо решить следующие задачи:
-раскрыть сущность финансовых рисков и рассмотреть их классификацию;
-изучить основы управления финансовыми рисками;
-исследовать методики оценки финансовых рисков предприятия;
-провести анализ общей характеристики деятельности ООО «Витра-плитка»;
04 Июля 2012, реферат
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно - денежных отношений, конкуренции участников. Поэтому с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют не малое внимание исследованию проблем риска.
23 Января 2011, контрольная работа
Риск – это экономическая категория. Как экономическая категория он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); нулевой; положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
16 Октября 2009, Не определен
Понятие и содержание сегментации рынка
Факторы сегментации
Методы рыночной сегментации
Критерии сегментации потребительского рынка…
07 Февраля 2015, курсовая работа
Исчисление себестоимости варьируется под воздействием многих факторов, например:
- в зависимости от степени готовности продукции и ее реализации различают себестоимость валовой, товарной, отгруженной и реализованной продукции;
- в зависимости от количества продукции - себестоимость единицы продукции, всего объема выпущенной продукции;
- в зависимости от полноты включения текущих затрат - полная и ограниченная себестоимость;
12 Ноября 2017, реферат
Так, корпорация «Дженерал моторс» стремится выпускать автомобили «для любых кошельков, любых целей, любых лиц». Предлагая разнообразные товары, она надеется добиться роста сбыта и более глубокого проникновения на каждый из осваиваемых ею сегментов рынка. Она рассчитывает, что благодаря упрочению позиции в нескольких сегментах рынка ей удастся идентифицировать в сознании потребителя фирму с данной товарной категорией. Более того, она рассчитывает на рост повторных покупок, поскольку именно товар именно товар фирмы соответствует желаниям потребителей, а не наоборот.
11 Ноября 2010, Не определен
Введение
1. Принципы обслуживания
2. Общие положения линейных систем ожидания
3. Разновидность моделей и их управление очередью
Выводы
Перечень ссылок