07 Ноября 2010, Не определен
Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования
05 Февраля 2011, курсовая работа
Одни правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации либо отдельной функции. Общим для всех правил является то, что они устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.
22 Марта 2010, Не определен
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Оценка эффективности управленческих решений
1.1. Решение как инструмент изменений в развитии предприятия
1.2. Методы оценки эффективности управленческих решений
ГЛАВА 2. Анализ эффективности управленческих решений в ООО «Ваши колбасы»
2.1. Общая характеристика ООО «Ваши колбасы»
2.2. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия
2.3. Организационная и производственная структура
управления предприятия
2.4. Выявление проблемы, требующей принятия управленческого решения и постановка цели решения
ГЛАВА 3. Предложения по совершенствованию в системе управления
3.1. Организация выполнения принятого решения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы
05 Февраля 2011, курсовая работа
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
13 Октября 2010, Не определен
Введение
1.Виды организации субъектов хозяйствования
2. Акционерное общество как организационно-правовая форма функционирования современного предпринимательства
3. Акционерное общество (АО) как модель организации фирмы
4. Адаптация структур к условиям рынка
5. Проблемы и перспективы функционирования АО в России
Заключение
Список использованных источников и литературы
16 Сентября 2011, курсовая работа
При проведении сертификации испытательная лаборатория должна обеспечивать
беспристрастность в работе с заявителем, независимость при принятии решений, обладать
неприкосновенностью со стороны высших руководителей, если она является частью фирмы,
или влиятельных клиентов, а также обладать технической компетентностью.
Как и у органа по сертификации, эти показатели определяются юридическим статусом,
административной и организационной структурой испытательной лаборатории. Юридический
статус испытательной лаборатории должен соответствовать действующему законодательству.
28 Октября 2014, курсовая работа
Актуальность исследования. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом (УП) организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении.
06 Января 2011, курсовая работа
Менеджмент или организация деятельности представляет собой непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата – это необходимое условие для выживания, развития и успешного функционирования фирмы.
А для успешного осуществления управления организацией, фирмой или предприятием необходимо провести анализ различных областей его жизнедеятельности, таких как факторы внешней среды, миссия, стратегия и пр.)
Только благодаря правильной организации деятельности предприятие будет успешно функционировать, сможет достичь поставленных целей.
28 Октября 2009, Не определен
Документооборот - это движение документов с момента их получения или создания до завершения исполнения, отправки или сдачи в дело
04 Октября 2015, реферат
Целью данной работы является анализ порядка работы с денежной наличностью и порядка ведения кассовых операций.
Основанием для отражения информации о совершенных хозяйственных операциях являются первичные документы. При документальном оформлении кассовых операций необходимо придерживаться следующих требований:
не допускается применение бланков по устаревшим и произвольным формам;
записи в первичных документах должны производиться чернилами, химическим карандашом, шариковыми ручками, с помощью средств механизации и других, обеспечивающих сохранность этих записей в течение периода, установленного для их хранения;
21 Мая 2015, курсовая работа
Следует отметить, что не существует единого алгоритма определения дивидендной политики предприятия, для ее формирования необходимо учесть множество факторов, присущих непосредственно конкретной отрасли или компании, поэтому каждая компания формирует свою собственную уникальную дивидендную политику.
Объектом исследования является ОАО «ШАРМ», а предметом - прибыль и дивидендная политика.
Целью работы является разработка оптимальной дивидендной политики ОАО «ШАРМ».
09 Ноября 2010, Не определен
Кроме деловых бесед и коммерческих переговоров в предпринимательской практике широко распространены деловые совещания, которые представляют собой способ открытого коллективного обсуждения тех или иных вопросов. Формы такого обсуждения очень разнообразны. Это съезды, конференции, симпозиумы, собрания, заседания, семинары. Решения, принимаемые на этих мероприятиях, обычно эффективнее тех, что принимаются узким кругом управленцев.
30 Ноября 2010, Не определен
Определение факторов внешней среды и степени их воздействия на организацию не играли значительной роли в российской социально-экономической и политической истории. Это объясняется тем, что в течение семи десятилетий, предшествующих происходящему рыночному переходу, предпринимательская деятельности была запрещена законом и подавлялась коммунистической идеологией.
20 Апреля 2014, контрольная работа
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов.
24 Октября 2012, курсовая работа
Целью данной работы является изучение понятия и сущности организации, а также специфики и принципов построения организационных структур .
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Дать понятие организации, ее сущности.
Рассмотреть типы структур организации.
3. Определить понятие организационной структуры управления и принципы ее построения.
4. Провести исследовательскую работу:
18 Ноября 2010, Не определен
Введение.
Глава 1. Организация выполнения принятых решений.
Глава 2. Значение, функции и виды контроля.
2.1. Методы контроля и механизм его осуществления.
Глава 3. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений
Заключение.
Библиографический список.
04 Мая 2010, Не определен
ППринятие решений - это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса.
Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений:
1. Ряд последовательных шагов. К ним относятся инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка.
2. Учет важнейших факторов. К ним относятся такие вопросы, как право принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами.
16 Мая 2013, курсовая работа
На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. С начала 20 века управление начинает выделятся в самостоятельную науку, и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению, мало внимания уделялось тому, как организовать и спроектировать работу самого руководителя.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. А его работа, в свою очередь от грамотно спроектированного рабочего места.
13 Декабря 2010, реферат
Название, местоположение и специализация изучаемого предприятия
Организационная структура, формы организации и характеристика внутрихозяйственных подразделений
Численность, обеспеченность кадрами массовых профессий отрасли и их качественная характеристика
Формы и системы оплаты труды, применяемые в трудовых коллективах, и их оценка
Краткая характеристика условий труда, режимов труда и отдыха работников
Предложения по обоснованию форм организации труда, размеров и профессионального состава подразделений
Предложения по обоснованию форм оплаты труда, материального стимулирования работников подразделений
18 Ноября 2012, курсовая работа
Целью данной работы является рассмотрение организации и оплаты труда, как в теоретическом плане, так и в практическом.
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
изучить понятие, сущность и функции организации и оплаты труда;
определить основные принципы организации и оплаты труда;
рассмотреть формы и системы заработной платы;
рассмотреть особенности и направления деятельности предприятия ООО «Автобан-СП»;
проанализировать систему оплаты труда работников ООО «Автобан-СП» и выявить основные проблемы;
предложить пути улучшения системы оплаты труда на предприятии.
11 Мая 2012, курсовая работа
В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:
организация методов и процедур отбора персонала;
разработка научных критериев их оценки;
научный подход к анализу потребностей в персонале;
продвижение молодых и перспективных работников;
16 Декабря 2011, контрольная работа
Калькуляционная работа на предприятиях организуется в соответствии с общей методологией планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции. Она требует соблюдения общих принципов, обеспечивающих методологическое единство исчисления себестоимости продукции и возможность использования данных калькуляций для анализа и оценки работы как всего предприятия, так и его отдельных внутрипроизводственных звеньев.
22 Ноября 2010, Не определен
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты процесса планирования
1.1 Понятие и классификация планирования
1.2 Процесс планирования в организации
1.3 Понятие и виды плана
Глава 2. Анализ стратегического планирования САО «Адонис»
2.1 Характеристика предприятия
2.2 Анализ планирования на предприятии
2.3 SWOT-анализ как основа стратегического планирования
2.4 Формулирование миссий и целей
2.5 Рекомендации по совершенствованию текущего планирования
Заключение
Литература
06 Декабря 2010, Не определен
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Структура цикла создания и освоения новой техники (СОНТ)
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Определения себестоимости и цены изделия
2.2 Расчет показателей и построение графика достижения безубыточности работы предприятия
2.3 Расчет годового плана производства продукции
Заключение
Список использованной литературы
08 Мая 2012, курсовая работа
Методы сетевого планирования и управления, разработанные в начале 50-х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
Методы позволяют формировать календарные планы выполнения работ, избежать дублирования действий, оптимизировать время выполнения работ, оптимизировать использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, контролировать сроки выполнения работ.
19 Февраля 2015, курсовая работа
Цель курсовой работы – отразить в лаконичной форме полученные знания по дисциплине.
Задачи курсовой работы – систематизировать и закрепить полученные знания в ходе изучения дисциплины.
09 Сентября 2010, Не определен
Введение
1. Сущность аттестации и ее роль в управлении персоналом
2. Процедура проведения аттестации
Заключение
Список используемой литературы
26 Января 2011, контрольная работа
Деловые встречи (совещания) — одна из важнейших форм управленческой деятельности. Во время совещания происходит обмен информацией между подчиненными и руководителем, принимаются управленческие решения.
07 Ноября 2010, Не определен
Теоретическая часть.
Основные элементы премиальной системы. Определение источника премиальных выплат. Обоснование предельного размера премии за выполнение показателей премирования.
Расчетная часть.
06 Ноября 2010, Не определен
В данной работе рассмотрены наиболее эффективные методы стимулирования труда на предприятии