13 Сентября 2011, курсовая работа
Актуальность данной темы подтверждается тем, что организационная структура управления организацией является очень важным элементом любой современной организации. От того, насколько организационная структура управления соответствует целям и задачам фирмы, насколько она удовлетворяет потребности организации, зависит положение организации, ее успешное функционирование, финансовые результаты и возможности роста в дальнейшем.
Целью данной работы является изучение организационной структуры как объекта стратегических изменений.
15 Июня 2015, курсовая работа
Цель работы состоит в анализе работы коммерческих служб предприятия ООО «Совин», закономерности и причины их создания.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации коммерческих служб;
- дать оценку деятельности коммерческой службы исследуемого предприятия;
-проанализировать состояние коммерческой деятельности исследуемого предприятия;
07 Апреля 2011, контрольная работа
Для описания организационной структуры компании я выбрала медицинское учреждение: «ММУ городская поликлиника №6». Это городская поликлиника, которая предоставляет медицинские услуги, такие как: плановый и внеплановый осмотр пациентов, сбор биологического материала для анализа, медицинское обследование.
11 Ноября 2010, Не определен
Структура отдела продаж является прямым отражением стратегии бизнеса абсолютно любой компании. Структура отдела продаж является непосредственным инструментом достижения стратегических целей любого бизнеса. Даже в случае отсутствия формализованной стратегии и стратегических целей (что, как не удивительно, встречается достаточно часто и сейчас) по структуре отдела продаж можно сделать определенные выводы о бизнесе компании и понять куда и каким образом направлен вектор расширения ее бизнеса.
06 Декабря 2014, контрольная работа
Категория "структура" относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им целостность.
Структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели, называется организационной.
02 Декабря 2014, реферат
Находясь в условиях сложной и динамичной среды, предприятие испытывает на себе влияние многих и далеко не всегда предсказуемых факторов. Правильно выбранная форма организационной структуры предприятия соответствует корпоративной культуре и стратегии, используемым технологиям и квалификации работника. Организационная структура предприятия является неким скелетом, в котором формируется корпоративная культура и процесс принятия решений.
18 Марта 2010, Не определен
В сегодняшней экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы в совершенствовании организационной структуры. Сомнений нет: правильно организованное взаимодействие между сотрудниками и подразделениями способно существенно повысить эффективность бизнеса.
Ключевое значение для предприятия, будь то машиностроительной или пищевой промышленности, в современных условиях имеет существующая на нем структура управления. Категория “структура” относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально – экономических систем, поэтому структура придает им ценность.
15 Апреля 2010, Не определен
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
12 Сентября 2010, Не определен
Введение
1 Характеристика ООО «Союз – Строй»
1. История компании
2. Социальная деятельность компании
2 Теоретический раздел
3 Аналитический раздел
4 Расчётно - проектный раздел
Заключение
Список литературы
25 Января 2011, курсовая работа
Цель данной курсовой работы – изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием.
Основными задачами являются:
1)изложение теоретических основ изучения организационной структуры предприятия;
2) проведение анализа организационной структуры предприятия;
3) разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.
03 Февраля 2011, практическая работа
ООО «Алтайский хлебокомбинат №1» — молодое, динамично развивающееся предприятие. На рынке с 2009 года. Цель Компании — удовлетворение покупательского спроса на вкусные, разнообразные мучные кондитерские изделия неизменно высокого качества.
27 Февраля 2011, курсовая работа
Часть II. Организационная структура туристической фирмы ООО «Астравел»
2.1 Общая характеристика туристической фирмы ООО «Астравел»
2.2 Организационная структура туристической фирмы ООО «Астравел» (действующая)
2.3. Закрепление функций управления за сотрудниками предприятия (действующая).
2.5. Закрепление функций управления за сотрудниками турфирмы
25 Марта 2011, контрольная работа
Организационная структура предприятия — это совокупность взаимосвязанных органов управления организацией, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. В основу формирования организационной структуры предприятия, главной функцией которой всегда выступает эффективное управление деятельностью предприятия, закладываются основные функции и методы управления.
11 Декабря 2011, реферат
Целью данной работы является выяснение степени зависимости эффективности работы предприятия от оптимальности выстроенной структуры.
В связи с поставленной целью выделяются следующие задачи:
Определение понятия организационной структуры.
Описание типов и разновидностей организационных структур и, соответственно, их недостатков и достоинств.
Умение строить структуру конкретного предприятия, выявление связей между элементами структур и их взаимозависимость.
11 Марта 2013, контрольная работа
Тема проектирования организационных структур является актуальной для каждой организации. Имеющиеся разработки в основном связаны с проектированием систем управления организациями, но не созданием организации в целом. Несмотря на появление ряда серьезных публикаций в области управления крупным интегрированным бизнесом, проблема совершенствования методологии и практики организационного проектирования создания финансово-промышленных групп и других аналогичных корпоративных структур в условиях переходной экономики России остается разработанной недостаточно. Рекомендации зарубежных авторов, в основном акцентирующие внимание на финансовой эффективности слияний и поглощений, не учитывают сложностей и особенностей современной российской ситуации.
09 Марта 2016, курсовая работа
Цель данной курсовой работы провести анализ существующей структуры управления в организации, а также разработать и предложить прогнозную структуру управления на базе полученных теоретических знаний.
Задачи курсовой работы:
1) Всесторонне рассмотреть основное понятие- “организационная структура”.
2) Охарактеризовать СПК «Коптевка» как объект исследования;
3) Изучить организационную структуру в СПК «Коптевка».
11 Июня 2016, реферат
В жизни часто возникают непредвиденные ситуации, которые впоследствии могут перерасти в конфликт. Работа в гостиничном бизнесе предполагает умение решать любые ситуации, не доводя их до конфликта. Не смотря на то, что не всегда бывает возможно подготовить сотрудника гостиницы к внештатным ситуациям, он четко должен представлять, как себя вести, чтобы удовлетворить жалобу клиента и не испортить имидж отеля или впечатление гостя о городе. Будь то большая гостиница или мини-отель, жалобы должны решаться одинаково.
22 Ноября 2010, Не определен
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием
1.1 Сущность и понятие организационной структуры
1.2 Методы проектирования организационной структуры управления
предприятием
1.3 Классификация организационных структур
Глава 2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО
«Энерготекс»
Глава 3. Совершенствование организационной структуры
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс»
Заключение
Список литературы
21 Марта 2010, Не определен
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми
17 Октября 2010, Не определен
Введение
Глава 1. Теоретические основы изучения ОСУ.
1.1 Понятие, сущность и значение ОСУ
1.2 Типы ОСУ, их преимущества и недостатки
Глава 2 Анализ ОСУ ООО"Экстрим"
2.1 Краткая характеристика предприятия
2.2 Анализ соответствия ОСУ предприятия его целям и задачам
2.3 Предложения по совершенствованию ОСУ
Заключение
Список литературы
(30 страниц)
08 Апреля 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы:
Рассмотреть имеющуюся организационную структуру предприятия, выявить в ней недостатки и предложить методы их устранения. Освоить методику составления организационной структуры предприятия, штатного расписания, должностных инструкций. Принять управленческое решения с помощью метода экспертных оценок и расчета коэффициента конкордации, определить уровень его значимости.
15 Ноября 2015, реферат
Организационная структура управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
Существует шесть основных организационных структур управления :
линейная;
функциональная;
линейно-функциональная;
проектная;
дивизиональная;
матричная.
16 Марта 2011, курсовая работа
Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
14 Ноября 2010, Не определен
Отчет по практике
18 Ноября 2009, Не определен
Контрольная работа
02 Апреля 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы: разработать мероприятия по проведению изменений в компании Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
раскрыть понятие и принципы построения «организационной структуры управления» как объекта изменений в организации;
рассмотреть типы и виды организационных структур, выделить достоинства и недостатки;
выявить тип, недостатки и возможные направления изменений;
выявить причины сопротивления изменений;
рассмотреть инструменты управления изменениями в организациях
21 Сентября 2011, реферат
Организации создают структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т. е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т. е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т. е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).
07 Марта 2010, Не определен
Предложение по совершенствованию организационной структуры управления филиала ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» ТЦМС-15
Общая характеристика ОАО «РОСТЕЛЕКОМ» И ЕГО ФИЛИАЛА ТЦМС-15
Организационная структура управления предприятием