Организационная структура управления как объект стратегических изменений

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ           3

1 ТЕОРЕТИКО – МЕТОДИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ 

ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ        5

 

1.  Изменения в организации: сущность и необходимость осуществления__5

1.2 Причины сопротивления изменений ______________________________8

1.3 Инструменты управления изменениями в организациях _____________10

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА компании КАК ОБЪЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ ___________________________________________________ 12

 

2.1 Виды организационных  структур управления ______________________12

2.2 Классификация типов организационных структур управления ________23

2.3 Организационная структура управления как объект стратегических изменений _______________________________________________________27

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_________________________________________________39

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ_____________________41

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одной из основных проблем  управления современным предприятием или организацией является их быстрое  развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной  структуры - как одного из ее важнейших  элементов.

Организация и управление большинства отечественных предприятий  не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в  результате чего предприятие оказывается  в кризисном состоянии убыточности  или банкротства, что в свою очередь  замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российских предприятий с зарубежными  конкурентами.

Вместе с тем, решение  проблем развития и изменения  организаций важно не только для  убыточных, но и для успешных, динамично  развивающихся предприятий. В настоящее  время процесс внедрения изменений  на предприятиях и в компаниях  становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной  структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные  модели и методы их практического  воплощения.

Цель курсовой работы: разработать мероприятия по проведению изменений в компании  Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

• раскрыть понятие и принципы построения «организационной структуры управления» как объекта изменений в организации;
• рассмотреть типы и виды организационных структур, выделить достоинства и недостатки;
• выявить тип, недостатки и возможные направления изменений;
• выявить причины сопротивления изменений;
• рассмотреть инструменты управления изменениями в организациях

Методическая база работы представлена методами теоретического обобщения, методом работы с документами, синтезом.

Информационными источниками  написания работы явились учебная  и научно-методическая литература, справочные издания, материалы периодических  изданий.

Структурно курсовая работа состоит из введения, 2х глав, заключения, списка использованных источников, включающего 15 наименований. Работа изложена на 41 страницу, содержит 2 таблицы, 6 рисунков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИКО – МЕТОДИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ 

ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Изменения в организации: сущность и необходимость осуществления

Любое изменение — это  очень сложный процесс. изменений [13].

Существует несколько  принципов управления процессом  изменений. Во-первых, необходимо согласовать  методы и процессы изменений с  обычной деятельностью и управленческими  процессами в организации. Возможна борьба за ограниченные ресурсы: некоторых  людей могут хотеть использовать как для планирования или разработки перемен, так и для выполнения текущих дел. Эта проблема становится особенно острой и деликатной в организациях, где происходят крупные изменения, например, при массовом производстве, когда переход к новому продукту или технологии требует значительной реорганизации процессов производства и цехов, и вопрос, прежде всего, заключается в том, как добиться этого без существенных потерь в производстве и производительности.

Во-вторых, руководству следует  определить, в каких конкретных мероприятиях, в какой степени, и в какой  форме оно должно прямо принимать  участие. Основной критерий — сложность  выполняемых действий и их важность для организации. В крупных организациях старшие руководители не могут сами участвовать во всех изменениях, однако некоторыми из них должны руководить лично или найти подходящий способ, явный или символический, оказания и проявления управленческой поддержки. Поощрительные послания со стороны  руководства служат важным стимулом в осуществлении перемен.

В-третьих, необходимо согласовать  друг с другом различные процессы перестройки организации. Может, это  и легко в небольшой или  простой организации, но в крупной  и сложной могут возникнуть значительные трудности. Часто разные отделы работают над схожими вопросами (например, внедрение новой технологии обработки информации). Они могут выйти с предложениями, которые не вписываются в общую политику руководства и стандартные методики или же предъявить чрезмерные требования к ресурсам. Может также случиться так, что один из отделов разработал важные предложения и следует убедить другие принять их, а для этого отказаться от существующей системы или своих предложений. В таких ситуациях высшее руководство должно вмешиваться, соблюдая такт.

В-четвертых, управление изменениями  включает различные аспекты: технологические, структурные, методические, человеческие, психологические, политические, финансовые и иные. Это, пожалуй, больше всего затрудняет обязанности руководства, так как в процессе участвуют специалисты, которые часто пытаются навязать свой ограниченный взгляд на сложную и многостороннюю проблему.

В-пятых, управление изменениями  включает решения о применении различных  подходов и способов вмешательства, которые помогают правильно начать, систематически вести работу, справляться  с сопротивлением, добиваться поддержки  и осуществлять необходимые перемены [14].

К числу основных видов  изменений относятся:

• изменение стратегического курса организации;
• слияние нескольких организаций;
• внедрение или перестройка системы обработки данных, реализуемой на современных технических средствах;
• изменение принципов или рынков сбыта;
• внедрение нового стиля управления и т.д.[13].