Организационная структура управления как объект стратегических изменений

Цель курсовой работы: разработать мероприятия по проведению изменений в компании Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
раскрыть понятие и принципы построения «организационной структуры управления» как объекта изменений в организации;
рассмотреть типы и виды организационных структур, выделить достоинства и недостатки;
выявить тип, недостатки и возможные направления изменений;
выявить причины сопротивления изменений;
рассмотреть инструменты управления изменениями в организациях

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО – МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5

Изменения в организации: сущность и необходимость осуществления__5
1.2 Причины сопротивления изменений ______________________________8
1.3 Инструменты управления изменениями в организациях _____________10

2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА КОМПАНИИ КАК ОБЪЕКТ ИЗМЕНЕНИЙ ___________________________________________________ 12

2.1 Виды организационных структур управления ______________________12
2.2 Классификация типов организационных структур управления ________23
2.3 Организационная структура управления как объект стратегических изменений _______________________________________________________27


ЗАКЛЮЧЕНИЕ_________________________________________________39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ___________________