Организационные структуры управления

Функциональная структура предполагает, что группировка должностей в отделы осуществляется на основе близости видов деятельности, компетенций и использования ресурсов. 

I)Проектная структура. Данная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе, например модернизация производства, освоение новых изделий или технологий, строительство объектов и т.п. Управление проектом включает определения его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения- проектной команды, которая работает на временной основе. В ее состав включают необходимых специалистов. Руководитель проекта, наделенный проектными полномочиями, отвечает за планирование проекта, ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов и за материальное поощрение работающих.  В связи с этим умению руководителя сформировать концепцию управления проектом, распределить задачи между участниками команды, четко определять приоритеты и ресурсы, конструктивно подходить к решению конфликтов придается большое значение. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность, или в случае контрактной работы- увольняются.

В качестве важнейших  преимуществ данной структуры можно  выделить:

1)Большую гибкость  проектных структур  

2) комплексный подход  к реализации проекта, решению  проблемы;

3) интеграцию различных  видов деятельности компании  в целях получения высококачественных  результатов по определенному  проекту;

4) концентрацию всех  усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного  проекта;

5) усиление личной  ответственности конкретного руководителя  как за проект в целом, так  и за его элементы.

6) активизацию деятельности  руководителей проектов и исполнителей  в результате формирования проектных  групп;

К недостаткам проектной  структуры управления можно отнести  следующее

  1)При наличии нескольких целевых программ или проектов приводит к дроблению ресурсов и заметно усложняет поддержание и развитие производственного и научного потенциала организации как единого целого.

2) от руководителя  проекта требуется не только  управление всеми стадиями жизненного  цикла проекта, но и учет  места проекта в сети проектов  данной компании;

3) формирование проектных  групп, не являющихся устойчивыми  образованиями, лишает работников  осознания своего места в компании;