Организация и оплата труда персонала строительного предприятия

Федеральное агентство по образованию

Байкальский государственный университет экономики и права

Факультет организация рынка

Кафедра экономика и управление инвестициями и недвижимостью

Курсовая работа по дисциплине

«Организация и оплата труда персонала строительного предприятия»

Выполнил: ст. гр С-07-1 Дамдинов В.

Проверил: преп. к.э.н. Зорина Е.С.

Иркутск, 2010 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 2. Общий анализ предприятия.

Характеристика предприятия……. . . …………...…………………………4

1.1. Местонахождения Общества…………………………………………...4

1.2. Описание организационно-правовой формы предприятия…………..4

1.3. Виды деятельности Общества………………………………………….8

1.4. Средние данные по персоналу……………………………...……..……9

1.5. Правила внутреннего трудового распорядка………...………………..9

1.6. Повышение квалификации…………………………………………....11

1.7. Организационная структура производства…………………………..11

1.8. SWOT-анализ ООО “СТРОЙРЕМ”……………………………..…….15

Глава 2. Определение нормативов и расчет фонда заработной платы и трудозатрат

Таблицы с результатами расчетов и формулами……………………………17

Заключение…………………………………………………………………..…….24

Список литературы…………………………………………………………..……25

Введение

На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.

В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:

       организация методов и процедур отбора персонала;

       разработка научных критериев их оценки;

       научный подход к анализу потребностей в персонале;

       продвижение молодых и перспективных работников;

Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.

К основным задачам системы управления персоналом можно отнести: обеспечение организации квалифицированными кадрами; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.

В данной работе объектом исследования выступает предприятие ООО «СТРОЙРЕМ».

Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом, анализ и оценка ее эффективности. Ставятся следующие задачи: рассмотреть систему управления персоналом, изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия, проанализировать существующую систему управления персоналом, дать оценку ее эффективности, разработать рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.

Глава 1. Общий анализ предприятия.

Характеристика предприятия.

1.1. Местонахождения Общества.

Место нахождения Общества: Респ. Бурятия, Селенгинский р-н, г.Гусиноозерск, 9/13/2. Общество учреждено на неограниченный срок, имеет статус юридического лица.

1.2. Описание организационно-правовой формы предприятия

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это такое юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Учредительными документами общества являются: учредительный договор (если учредителей несколько) и устав, в которых указываются участники, размер уставного капитала, доля каждого участника и др. Поэтому, если один из участников продает свою долю, это неминуемо влечет изменения в уставе общества, с обязательной регистрацией этих изменений в соответствующих органах.

Количество участников ООО от одного до пятидесяти. Участниками могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также лица, не имеющие гражданства) и юридические лица.

В Текущее руководство ООО осуществляет исполнительный орган (коллегиальный или единоличный). Единоличным исполнительным органом общества на практике чаще всего выступает Генеральный директор. Как правило, в обществах с одним учредителем-участником, Генеральным директором общества (единоличным исполнительным органом) является этот самый учредитель-участник.

Уставный капитал ООО. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Размер доли участника общества в уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Размер доли участника общества должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставного капитала общества.

Минимальный уставной капитал 100 МРОТ (десять тысяч рублей). Уставной капитал может быть внесен как денежными средствами (открытие накопительного счета для оплаты уставного капитала в банке), так и имуществом, имущественными правами, либо иными правами, имеющими денежную оценку. При внесении не денежного вклада суммой более чем 200 МРОТ (двадцать тысяч рублей) требует оценка, производимая независимым оценщиком.

Цель создания ООО. Общество с ограниченной ответственностью, создается, с целью получения прибыли и может заниматься любой не запрещенной законом деятельностью. При этом, для определенных видов деятельности необходимо получение специального разрешения (лицензии). Срок деятельности — не ограничен, если иное не установлено Уставом Общества.

Органы управления ООО. Высшим органом управления в ООО является Общее собрание участников общества. Исключительная компетенция Общего собрания установлена Законом (ст. 33 ФЗ "Об Обществах с ограниченной ответственностью"). Общее собрание участников может решать и любые иные вопросы, в случае отнесения их к компетенции собрания Уставом Общества.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например, Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например, директор и дирекция либо правление). Исполнительные органы общества подотчетны общему собранию участников общества и совету директоров (наблюдательному совету) общества.

Уставом общества может быть предусмотрено образование совета директоров (наблюдательного совета) общества. Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с Законом (ст. 32 ФЗ "Об ООО").

Уставом общества может быть предусмотрено образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества. В обществах, имеющих более пятнадцати участников, образование ревизионной комиссии (избрание ревизора) общества является обязательным. Членом ревизионной комиссии (ревизором) общества может быть также лицо, не являющееся участником общества.

Ответственность ООО. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих участников, участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Учредительные документы ООО. Учредительными документами Общества с ограниченной ответственностью, являются Устав и учредительный договор. В случае если в Обществе только один участник, то учредительными документами являются Устав и Решение Учредителя (участника). В учредительном договоре должны содержаться следующие сведения:

                        состав учредителей (участников) общества;

                        размер уставного капитала общества и размер доли каждого из учредителей (участников) общества;

                        размер и состав вкладов, порядок и сроки их внесения в уставный капитал общества при его учреждении;

                        ответственность учредителей (участников) общества за нарушение обязанности по внесению вкладов;

                        условия и порядок распределения между учредителями (участниками) общества прибыли;

                        состав органов общества;

                        порядок выхода участников общества из общества.

В Уставе общества должно быть указано:

                        полное и сокращенное фирменное наименование общества;

                        сведения о месте нахождения общества;

                        сведения о составе и компетенции органов общества, в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

                        сведения о размере уставного капитала общества;

                        сведения о размере и номинальной стоимости доли каждого участника общества;

                        права и обязанности участников общества;

                        сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества;

                        сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;

                        сведения о порядке хранения документов общества и о порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам.

Преобразование ООО. ООО должно преобразоваться в ОАО или производственный кооператив в течение года, в случае если количество участников превысит пятьдесят.

Права и обязанности участников ООО. Участник ООО вправе:

                        участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Законом и учредительными документами общества;

                        получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами порядке;

                        принимать участие в распределении прибыли;

                        продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке, предусмотренном Законом и уставом общества;

                        в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;

                        получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость. Устав ООО может предусматривать и иные права (дополнительные права) принадлежащие участнику общества.

Участник ООО обязан:

                        вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Законом и учредительными документами общества;

                        не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности общества.

Устав ООО может предусматривать и иные обязанности, возложенные на участника общества.

Порядок распределения прибыли в ООО. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли между участниками общества. Решение об определении части прибыли общества, распределяемой между участниками общества, принимается общим собранием участников общества.

Часть прибыли общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в уставном капитале общества.

Уставом общества при его учреждении или путем внесения в устав общества изменений по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, может быть установлен иной порядок распределения прибыли между участниками общества. Изменение и исключение положений устава общества, устанавливающих такой порядок, осуществляются по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно.

Особенности ООО. Общество с ограниченной ответственностью — наиболее распространенная форма ведения предпринимательства в Российской Федерации, в том числе и в Санкт-Петербурге. При относительно небольших затратах на его создание, и относительно простой отчетностью — эта организационно-правовая форма является одной из наиболее привлекательных форм ведения бизнеса.

Законодательство об ООО:

                        Гражданский кодекс Российской Федерации

                        ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"

                        ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"

                        Постановление Пленума ВС и ВАС РФ от 1 июля 1996 г. N 6/8 "О некоторых вопросах, связанных с применением части первой Гражданского кодекса Российской Федерации"

Постановление Пленума ВС и ВАС РФ от 9 декабря 1999 г. N 90/14 "О некоторых вопросах применения Федерального закона "Об обществах с ограниченной ответственностью".

1.3. Виды деятельности Общества

Основными видами деятельности общества являются:

       Строительство зданий и сооружений;

       Проведение мероприятий по подготовке строительных участков;

       Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

       Производство отделочных работ;

       Осуществление операций с собственным недвижимым имуществом;

       Оптовая и розничная торговля;

       Осуществление иных видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством Российской Федерации.

1.4. Средние данные по персоналу

Численность работников за 3 года: 2008 г. – 43 человек, 2009 г. – 35 человек, 2010 г. – 39 человек,

В компании преобладает мужской персонал – 70%.

Фонд заработной платы, удельный вес его в себестоимости за 3 года составил 32%.

Среднемесячная заработная плата по 3 годам: 2008 г. – 19,5 тыс. руб.; 2009 г. – 17,3тыс. руб.; 2010 г. – 20,4 тыс. руб.

Дебиторской задолженности по заработной плате и ее задержек (по 3 годам) нет.

Вся заработная плата в денежном выражении – 100%.

1.5. Правила внутреннего трудового распорядка

Рабочее время и время отдыха. Ежедневная работа при пятидневной рабочей неделе с нормальной продолжительностью рабочего времени (40 ч в неделю).

Начало работы – 09.00. Перерыв – с 13.00 до 14.00. Окончание работы – 18.00. Входные дни – суббота, воскресенье.

В случаях, когда предприятием заключается договор подряда на строительные работы в других районах (отдаленных от местонахождения организации), для работников, непосредственно занятых в основном производстве (выполнение работ, обусловленных договорами подряда на строительные и ремонтные работы, заключенных предприятием с Заказчиками) устанавливается вахтовый метод работы. Списочный состав работников, выполняющих работы по каждому конкретному договору, график работы сотрудников на данном объекте, дни вахтового отдыха утверждаются директором перед началом работ на объекте.

Продолжительность рабочего дня на вахте устанавливается в размере – 9 часов, с учетом одного часа, выделенного для приема пищи работников во время работы. Начало и окончание рабочего дня устанавливается бригадиром непосредственно руководящим работой бригады, на объекте исходя из целесообразности времени работы выполняемому объему и виду работ.

По заявлению работника Работодатель имеет право разрешить ему работу по трудовому договору по иной профессии, специальности или должности за пределами нормальной продолжительности рабочего времени в порядке внутреннего совместительства.

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени не может превышать 4 ч в день и 16 ч в неделю.

Время работы в день, предшествующего не рабочему праздничному, сокращается на 1 ч.

Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней.

График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее, чем за 2 недели до его начала и доводится до сведения всех работников.

Формы и системы оплаты труда работников. На предприятии применяются следующие формы оплаты труда:

       Повременная форма оплаты труда – заработная плата рассчитывается исходя из установленного штатным расписанием оклада и фактически отработанного времени.

       Сдельная, а именно аккордная форма оплаты труда – расценка устанавливается на весь объем работы, который необходимо выполнить соответствующей бригаде. Расценка на каждую бригаду устанавливается исходя из вида работ, выполняемых по определенному договору, на основе взаимовыгодной договоренности между работниками и работодателем. Сумма вознаграждений делится между работниками бригады исходя из того, сколько времени отработал каждый член бригады.

Сдельная оплата труда применяется только для работников непосредственно участвующих в производственном процессе.

Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.

Гарантийные и компенсационные выплаты. На предприятии устанавливаются следующие компенсационные выплаты:

       При работе вахтовым методом

       При направлении в служебные командировки

       При исполнении государственных или общественных обязанностей

       При совмещении работы с обучением

При направлении в служебные командировки – работнику гарантируется сохранение места работы (должности) и среднего заработка, а также возмещение расходов, связанных со служебной командировкой.

Поощрения за успехи в работе. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

1)      награждение почетной грамотой;

2)      признание лучшим по профессии (лучшим руководителем);

3)      награждение ценным подарком;

4)      выплата денежной премии;

5)      объявление благодарности.

Поощрения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.

Ответственность работников за совершение дисциплинарных проступков. За совершение дисциплинарного проступка Работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания:

1)      замечание;

2)      выговор;

3)      увольнение по соответствующим основаниям.

До применения дисциплинарного взыскания от нарушителя трудовой дисциплины должны быть затребованы объяснения в письменной форме. Отказ работника дать объяснение не может служить препятствием для применения дисциплинарного взыскания. В случае отказа работника дать объяснение по факту проступка в установленной форме составляется соответствующий акт.

1.6. Повышение квалификации

При вступлении предприятия в СРО и получении допусков на строительные работы, 5 человек прошли курсы подготовки и повышения квалификации в ВСГТУ (Улан-Удэ).

1.7. Организационная структура производства

Директор отвечает за организацию и осуществление мероприятий по гражданской и мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации общества.

Организационная структура предприятия состоит из:

1.      Руководитель предприятия (директор)

2.      Заместитель директора по производству

3.      Главный инженер

4.      Бухгалтерия

5.      Сметный отдел

6.      Отдел снабжения

7.      Производственно технический отдел

В  ООО «Стройрем» линейная структура предприятия, что характерно для большинства средних и малых предприятий. Данная организационная структура эффективна для отраслей с устойчивым спросом, однотипными предоставляемыми услугами и производимой продукцией.  Рис. 1. Организационно- производственная структура

Проанализировав данную схему, я пришел к выводу о том, что предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления.

Недостатки такой структуры:

       отрыв от деятельности предприятия отдельных подразделений, склонность к заинтересованности в реализации цели и задач “своих подразделений”;

       увеличение численности функциональных работников;

       бюрократизация приводит к снижению их гибкости, появлению большой численности функциональных работников, которые имеют свои собственные цели и забывают общие цели деятельности предприятия (производство продукции и оказания услуг);

       имеет место значительное количество инструкций, положений, регламентов, поэтому функциональные работники стремятся в своей деятельности, прежде всего, соблюдать эти инструкции, даже если это нанесет ущерб предприятию;

       соблюдение инструкций защищает работника от административных санкций в отношении его, поэтому работник – менеджер в таких структурах стремится, чтобы воспроизводились все те условия, в которых он существовал раньше, не воспринимает и препятствует принятию инноваций, стремится к стабильности и неизменности этой структуры долгое время.

Достоинства:

       более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

       освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

       возможность привлечения консультантов экспертов;

       быстрые коммуникации;

       разгрузка высшего руководства;

       высокая степень стандартизации для большого производства;

       высокая компетентность специалистов;

       конкуренция между отдельными функциональными участниками как стимул роста эффективности работы;

       простота управления, у каждого специалиста не пересекается с другими круг обязанностей.

Половозрастной состав постоянного персонала организации

Таким образом, в организации официально числятся 14 человек. Возрастной состав примерно одинаково распределен по всей возрастной шкале. Что не скажешь о половом составе: в организации преимущественно работают мужчины.

1.8. SWOT-анализ

ООО “СТРОЙРЕМ”

Таблица 1. Внутренние факторы (слабые и сильные стороны)

Таблица 2. Внешние факторы (возможности и угрозы)

Глава 2. Определение нормативов и расчет фонда заработной платы и трудозатрат

Исходные данные (Вариант 1)

Заключение

В данной работе, был проведен анализ и дана оценка эффективности системы управления персоналом на примере строительной организации ООО «СРОЙРЕМ».

Была проделана следующая работа:

       проведен анализ и оценка существующей системы управления персоналом:

       дана организационно - правовая характеристика деятельности организации, изучена система управления;

       SWOT - анализом были выявлены слабые и сильные стороны организации;

Управлять персоналом значит планировать, организовывать, осуществлять мотивацию и контроль над формированием, распределением, перераспределением и использованием кадров. Руководство компании должно, стремится создавать условия для того, чтобы все члены коллектива чувствовали удовлетворение от своей работы. Успешной самореализации сотрудников  и укреплению их лояльности способствуют как справедливая оценка и оплата труда, так и система предоставления социальных льгот, возможности обучения, профессионального роста,  а также установление благоприятного психологического климата в коллективе, и оно должно понимать всю необходимость осуществления,  как экономической мотивации, так и неэкономической.

Список литературы

1.       Бадилина Л.П. Мотивация и оплата труда персонала в строительных организациях: учеб. пособие / Л.П. Бадилина. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005.

2.       Бадилина Л.П. Совершенствование нормирования и оплаты труда рабочих в строительстве / Л.П. Бадилина. – Иркутск: ИГУ, 1990.

3.       Управление персоналом организации: учебник / Под. ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра, 2006. – 637 с.

2