Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП»

РЕФЕРАТ

 

Курсовая работа  43 с., 3 раздела, 17 табл., 2 рис., 15 источников, 1 прил.

Организация труда, оплата труда, нормирование труда, фонд оплаты труда.

Объект исследования –  ООО «Автобан-СП» ст.Азовская.

Цель работы - рассмотрение организации и оплаты труда, как в теоретическом плане, так и в практическом.

Методы исследования - монографический, экономико-статистический, графический, метод сравнения.

В процессе исследования проведен обзор литературных источников по теме работы, изучены основные показатели деятельности организации за период 2009-2011гг., проведен анализ действующей оплаты труда, разработаны и обоснованы рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда ООО «Автобан-СП».

Рекомендовано: повысить заработную плату постоянным, временным и сезонным рабочим (разработать и предложить новую систему оплаты труда); применить более гибкой системы премирования и доплат; внедрить системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника; повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени. Проведено совершенствование оплаты труда на предприятии, применена повременная и повременно-премиальная система оплаты труда, а так же введена система штрафов на предприятии. Вывод: проблемы оплаты труда на предприятии устранены. Улучшена система оплаты труда.

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА 5

1.1 Понятие, функции и задачи организации труда 5

1.2 Нормирование и оплата труда 8

1.3 Сущность и принципы оплаты труда. Виды заработной платы 9

1.4 Системы и формы организации оплаты труда 13

2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Автобан-СП» ст.Азовская 17

3 Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП» 33

3.1 Анализ действующей системы оплаты труда на ООО «Автобан-СП» 33

3.2 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТУРАТУРЫ 42

ПРИЛОЖЕНИЕ А. БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «АВТОБАН-СП» ЗА 2009-2011 гг. 43

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Тема организации и оплаты труда на сегодняшний день актуальна, так как труд является важнейшим элементом издержек производства в обращении. Эффективное использование труда способствует повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению прибыли и повышению эффективности производства.

Необходимым условием правильного  определения оплаты труда и соблюдения принципов материальной заинтересованности работников является хорошо продуманная  организация оплаты труда на предприятии

Целью данной работы является рассмотрение организации и оплаты труда, как в теоретическом плане, так и в практическом.

 В соответствии с  поставленной  целью решались следующие основные задачи:

• изучить понятие, сущность и функции организации и оплаты труда;
• определить основные принципы организации и оплаты труда;
• рассмотреть формы и системы заработной платы;
• рассмотреть особенности и направления деятельности предприятия ООО «Автобан-СП»;
• проанализировать систему оплаты труда работников ООО «Автобан-СП» и выявить основные проблемы;
• предложить пути улучшения системы оплаты труда на предприятии.

Методы исследования: монографический, аналитический, экономико-статистический, графический, метод сравнения.

Объект исследования –  предприятие ООО «Автобан-СП» ст.Азовская

Предмет исследования – формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии.

Работа состоит из введения, основной части, которая включает рассмотрение теоретических аспектов организации и оплаты труда, практической части, рассматривающей организационно-экономическую характеристику предприятия и анализ оплаты труда на предприятии (на примере «Автобан-СП»), и заключения.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА

1.1 Понятие, функции и задачи организации труда

 

Рассмотрим понятие организация  труда. В одном случае под организацией понимают функцию управления, которая связывается с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. В этом значении организация труда на предприятии (фирме, учреждении) - способ упорядочения и направления труда на достижение поставленной цели путем объединения работников в определенную систему [3, стр.24].

В другом случае под организацией труда понимается строение, устройство чего-нибудь, его структура, внутренняя упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления  и т.д. В этом смысле организация  труда на предприятии — это  система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, которая образует определенный порядок осуществления  трудового процесса.

Порядок осуществления трудового  процесса предполагает:

• установление цели деятельности;
• руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности;
• разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда;
• приспособление рабочих мест для удобства работы;
• организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами;
• разработку рациональных приемов и методов труда;
• установление норм труда и системы его оплаты [5,стр.122].

Рассматривая организацию  трудового процесса, говорят о  теории и практике построения различных  элементов рабочего процесса, их взаимной увязки и адаптации к условиям данного предприятия. Снижение степени  риска появления несогласованных элементов в процессе производства товаров и услуг связано с фиксацией элементов организации труда. Фиксация четкой структуры организации труда позволяет выяснить, когда и где произошло нарушение планируемой последовательности в соответствии с разделением труда в данной организации. [5, стр.161].

Элементы организации  труда:

1. Подбор, подготовка, переподготовка  и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е.  расстановка работников по рабочим  местам и закрепление за ними  определенных обязанностей.

3. Кооперация труда, т.е.  установление системы производственной  взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих  мест.

5. Организация обслуживания  рабочих мест.

6. Разработка рациональных  приемов и методов труда. 

7. Установление обоснованных  норм труда.

8. Создание безопасных  и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и  материального стимулирования труда.

10. Планирование и учет  труда.

11. Воспитание дисциплины  труда [14, стр.63].

Можно выделить следующие  функции организации труда:

Ресурсосберегающая, в том  числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное  использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов  и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания.

Оптимизирующая функция  проявляется в обеспечении полного  соответствия уровня организации труда  прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения  квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному  мастерству в условиях перехода к  рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности  исполнителей за своевременные и  правильные решения и действия.

Трудощадящая функция  проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании  режима гибкого рабочего времени, в  облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.

Функция возвышения труда. Это  чрезвычайно важная функция организации  общественного труда в цивилизованном государстве. Создание на производстве условий для гармоничного развития человека, повышение содержательности и привлекательности труда, искоренение  рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечение разнообразия труда и его гуманизации возвышает  труд.

Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку  дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы [9,стр.233].

Понимание функций организации  труда позволяет обеспечить комплексный  подход к решению проблем организации  труда на предприятии, более четко  представить механизм воздействия  научной организации труда на работника и само производство. Функции  организации труда — это ее свойства и признаки. Для научной  организации труда должно быть характерным единство указанных функций [4,стр.114].

Необходимо помнить, что  изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения или совершенствования  организации труда. Организация  труда на рабочем месте на современном  этапе развития технологических систем требует научного подхода.  Наука об организации труда постоянно обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений. В сложных производственных системах она включает такие аспекты, как максимальный учет функциональных возможностей человека, определение порога утомления, работоспособности, степени реакции на непредвиденные раздражители, устойчивости к факторам среды (температурным скачкам, шуму, давлению и т. д.). Наряду с профессиональным отбором, обучением, тренировкой большое значение имеет привлечение инженеров-психологов для лучшего приспособления рабочего места к возможностям человеческого организма, а соответственно и создания условий для повышения эффективности труда работника [7, стр. 197].

1.2 Нормирование и оплата труда

 

Важным элементом организации  труда является его нормирование. Сущность нормирования заключается  в определении объективно необходимых  затрат рабочего времени при проектировании рациональных трудовых процессов и  установлении прогрессивных, научно обоснованных норм труда. Нормирование труда предполагает совершенствование организации  труда и технологических процессов  на рабочих местах, а так же полное экономическое использование оборудования. С помощью нормирования труда  решаются вопросы, связанные с его  планированием и образованием фонда  оплаты труда, а так же обеспечивается одинаковая интенсивность труда  на разных по содержанию и сложности  работах[10, стр.66].

Таким образом, нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, задача которого – установление необходимых затрат и результатов труда, а так  же оптимального соотношения между  численностью работников различных  групп и количеством единиц оборудования [12,стр.266]. Система норм труда способствует наилучшему использованию материальных и трудовых ресурсов, поскольку она является первоосновой организации труда и производства, и определяется на основе одного или нескольких трудовых нормативов. Наиболее широко применяемые нормы – нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени – время, установленное на изготовление единицы  производственной продукции или  на выполнение одной производственной операции. Норма времени определяется в часах, минутах, секундах.

Норма выработки – количество продукции или операций, производимых рабочим за единицу времени. Норма  выработки может быть установлена  на различные отрезки времени  – час, смена, месяц.

Норма обслуживания применяется  для нормирования труда вспомогательных  рабочих. Для этой категории работников устанавливается количество единиц оборудования или площадь участка  подлежащих обслуживанию.

Норма численности определяет численность работников, необходимую  для выполнения определенного объема работ или для обслуживания одной  или нескольких единиц оборудования.

Норма управляемости (количество подчиненных) служит для определения  количества работников, которые должны быть непосредственно подчинены  одному руководителю.

Нормированное задание определяет необходимые перечень и объем  работ, которые должны быть выполнены  одним работником или группой  работников за установленный промежуток времени.

1.3 Сущность и принципы оплаты труда. Виды заработной платы

 

Рациональная организация  оплаты труда позволяет стимулировать  результаты труда и деятельность работников, обеспечивает конкурентоспособность  на рынке труда. Ее цель – обеспечение  соответствия между величиной оплаты труда и   трудовым вкладом  работника в общие результаты хозяйственной  деятельности предприятия, т. е. установление соответствия между  мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда положены следующие принципы:

Осуществление оплаты труда  в зависимости от количества и  качества труда;

Дифференциация оплаты труда  в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

Превышение темпов роста  номинальной заработной платы над  инфляцией;

Превышение темпов роста  производительности труда над темпами  роста средней заработной платы;