Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Ноября 2012 в 09:54, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является рассмотрение организации и оплаты труда, как в теоретическом плане, так и в практическом.
В соответствии с поставленной целью решались следующие основные задачи:
изучить понятие, сущность и функции организации и оплаты труда;
определить основные принципы организации и оплаты труда;
рассмотреть формы и системы заработной платы;
рассмотреть особенности и направления деятельности предприятия ООО «Автобан-СП»;
проанализировать систему оплаты труда работников ООО «Автобан-СП» и выявить основные проблемы;
предложить пути улучшения системы оплаты труда на предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА 5
1.1 Понятие, функции и задачи организации труда 5
1.2 Нормирование и оплата труда 8
1.3 Сущность и принципы оплаты труда. Виды заработной платы 9
1.4 Системы и формы организации оплаты труда 13
2 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Автобан-СП» ст.Азовская 17
3 Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП» 33
3.1 Анализ действующей системы оплаты труда на ООО «Автобан-СП» 33
3.2 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТУРАТУРЫ 42

Файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (Автосохраненный).docx

— 93.70 Кб (Скачать файл)

Таблица 14 –  Уровень рентабельности реализации продукции и авансированного капитала в ООО «Автобан-СП»

Показатель

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г. к 2011 г., в

%

Выручка от реализации, тыс.руб.

59205

54660

53797

90,87

Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.

59100

54968

72217

122,2

Валовая прибыль, тыс.руб.

105

-308

-18420

-17542,9

Прибыль от продаж, тыс.руб.

105

-308

-18420

-17542,9

Среднегодовая стоимость основных и оборотных  средств, тыс.руб.

188794,5

219034,5

236586

14172,2

Уровень рентабельности производства и реализации, %

0,18

-0,56

-25,51

Х

Уровень рентабельности авансированного капитала, %

0,06

-0,14

-7,79

Х


 

Из таблицы 14 можно сделать вывод, что за три года с 2009г. по 2011г. среднегодовая стоимость основных и оборотных средств с каждым годом увеличивалась и в 2011 г. составила 236586 тыс.руб. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 22,18%(13117 тыс.руб.). Уровень рентабельности авансированного капитала с каждым годом уменьшался и в 2011г. составил -7,79%.

 

 

 

 

 

3 Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП»

3.1 Анализ действующей системы оплаты труда на ООО «Автобан-СП»

 

В ООО «Автобан-СП» организация  оплаты труда регулируется общероссийским трудовым законодательством.

В ООО «Автобан-СП» производится начисление как основной, так и  дополнительной оплаты труда. Применяются формы оплаты труда: повременная (окладная) и сдельно-премиальная.

К основной относится оплата, начисляемая работникам за отработанное время, количество и качество выполненных  работ: оплата по сдельным расценкам, окладам, премии сдельщикам и повременщикам, доплаты в связи с отклонением  от нормальных условий работы, за сверхурочные работы, и т.п.

К дополнительной заработной плате относятся выплаты за непроработанное  время, предусмотренные трудовым кодексом: оплата очередных отпусков, перерыв  в работе кормящих матерей, льготных часов подростков, за время выполнения государственных и общественных обязанностей, выходного пособия  при увольнении и др.

При начислении заработной платы  руководствуются положением об оплате труда и премировании, должностными окладами, установленными в ООО «Автобан-СП».

Дополнительная заработная плата – это предусмотренная  законом оплата за непроработанное  время – оплата за отпуск, за время  выполнения государственных и общественных обязанностей, перерывов в работе кормящих матерей, оплата по временной  нетрудоспособности.

В ООО «Автобан-СП» оплата перерывов в работе кормящих матерей осуществляется так: для кормящих матерей и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет, установлены дополнительные перерывы. Время этих перерывов засчитывается в счет рабочего времени и подлежит оплате. При повременной оплате труда мать получает полную дневную тарифную ставку, при сдельной оплате за время перерывов – средний заработок.

На время выполнения государственных  или общественных обязанностей в  рабочее время, работникам ООО «Автобан-СП» гарантируется сохранение места работы и среднего заработка.

Для расчета заработной платы  руководителей и специалистов на предприятии ООО «Автобан-СП» используется – повременная (окладная) форма оплаты труда

На предприятии ООО «Автобан-СП»  установлены твёрдые месячные оклады. Окладная форма оплаты труда является разновидностью повременной оплаты труда.

Заработная плата руководителям и специалистам начисляется согласно окладам, утвержденным в штатном расписании приказом по предприятию, и количеству дней фактической явки на работу.

Руководители и специалисты  работают по графику № 1б (односменный перерывный с пятидневной рабочей неделей).

Начало работы   8-00

Окончание работы   17-00

Перерыв     1 час

Продолжительность смены   8 час.

Премия выдается по итогу  года, т.е. данная премия представляет собой дополнительную денежную выплату работнику сверх основного заработка. Критерием для премирования является выполнение плана. Расчет, так называемой тринадцатой зарплаты, осуществляется следующим образом: за основу берут отработанное работником количество дней в календарном году, далее, фактически отработанное время сравнивают с нормативом рабочих дней и определяют коэффициент. Затем полученный коэффициент умножают на базу, принятую за основу для расчета премии. В качестве базы устанавливается оклад по состоянию на 31 декабря завершившегося года.

Для расчета заработной платы для постоянных, сезонных и временных рабочих используется сдельно - премиальная система оплаты труда.

Постоянные, сезонные и временные  рабочие работают по графику № 1б (односменный перерывный с пятидневной рабочей неделей).

Начало работы   8-00

Окончание работы   17-00

Перерыв     1 час

Продолжительность смены   8 час.

Заработная плата 1 рабочего рассчитывается путем умножения  количества выполненных работ на расценку и прибавляется премия.

При сдельно-премиальной  системе заработок зависит не только от оплаты по прямым сдельным расценкам, но и от выплачиваемой премии за выполнение и перевыполнение установленных  количественных и качественных показателей. Премирование вводится в целях усиления материальной заинтересованности рабочих, в выполнении производственного  плана, сокращения простоя оборудования, экономии материалов. Премирование рабочих  сдельщиков устанавливается в следующих  размерах:

    • Выполнение плана - 30%;
    • Экономия материальных ресурсов - 20%;
    • Новаторство в труде, освоение новой техники и технологии - 10%,

Заработную  плату на предприятии ООО «Автобан-СП»  начисляют техники по учету. Техники  по учету сдают табеля экономисту и отделу кадров и, в конце, бухгалтеру. Бухгалтер ведет учет заработной платы, заносит данные в компьютер. Выдача осуществляется кассиром в соответствии с платежной ведомостью наличными  деньгам или на банковскую карточку.

Проведем анализ средней  заработной платы по ООО «Автобан-СП».

Таблица 15 –  Средняя заработная плата персонала ООО «Автобан-СП»., руб.

Сотрудники

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2011 г. к 2009 г., в руб.

Руководители

19458,2

14855,2

19444,4

-13,8

Специалисты

11433,3

11576,4

14466,7

3033,4

Постоянные рабочие

14998,6

14180,4

12346,6

-2652

Сезонные и временные рабочие

15946,2

13500

9761,9

-6184,3


 

Средняя заработная плата на одного руководителя в 2010 году по сравнению с 2009 снизилась на 24,5% (4603 руб.), в связи с экономическим кризисом. Но в 2011 году ситуация стабилизировалась и в настоящее время наблюдается тенденция к увеличению заработной платы руководителей.

Проанализировав заработную плату специалистов, можно сказать, что средняя ежемесячная заработная плата увеличилась в 2011 году на 21% (3033,4руб.) по сравнению с 2009 годом, а в сравнении с 2010 годом на 20% (2890,3руб.).

В анализируемом периоде  заработная плата у постоянных рабочих, сезонных и временных рабочих снизилась на 17,7% (2652 руб.) и 38,8% (6184 руб.) соответственно, потому что она устанавливается индивидуально и не зависит от повышения производительности труда или увеличения прибыли.

Анализируя динамику средней  заработной платы можем увидеть, что за весь период она не была ниже минимальной заработной платы по Краснодарскому краю (например в 2011г. минимальная региональная заработная плата составляла 7800 руб., а средняя зарплата по предприятия составляла 14004,9 руб.).

Что касается выполнения функций  заработной платы, то можно сказать  о том, что воспроизводственная  функция выполняется, так как  заработная плата работников в 2011 г. выше минимального потребительского бюджета (13949 руб.), выше прожиточного минимума (6283 руб.) и выше минимальной заработной платы (7800 руб.).

Регулирующая функция  так же выполняется, поскольку организация  оплаты труда регулируется положением об оплате труда. Так как стимулирующая  функция характеризует зависимость  заработной платы работников с количеством  и качеством затраченного труда, то можно сделать вывод о том, что на предприятии она выполняется. Заработная плата дифференцирована, а так же она зависит от квалификации и занимаемой должности. Отсюда следует, что статусная функция выполняется. Исходя из того, что на предприятии выплачиваются премии, выполняется производственно-долевая функция.

На основе полученных данных можно сделать вывод о том, что руководству необходимо уделить  больше внимания таким вопросам как:

    • уровень заработной платы;
    • системе и форме оплаты труда;
    • системы премирования и доплат;

На основе проведенного анализа  действующей организации заработной платы на предприятии были выявлены следующие проблемы:

    • заработная плата постоянных, временных и сезонных рабочих ниже минимального потребительского бюджета.
    • Форма и система оплаты труда постоянных, временных и сезонных рабочих неэффективна.
    • Система премирования у руководителей и специалистов не развита.
  • 3.2 Совершенствование системы оплаты труда на предприятии

     

    В распоряжении предприятия  имеются широкие возможности  в выборе тех или иных форм или  систем заработной платы, каждый предприниматель  выбирает ту систему, которая в наибольшей мере соответствует конкретным условиям производства (характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления рынку сбыта, объему спроса и т.д.).

    Для того чтобы устранить  выявленные проблемы, необходимо:

      • Повысить заработную плату постоянным, временным и сезонным рабочим (Разработать и предложить новую систему оплаты труда).
      • Применить более гибкой системы премирования и доплат.
      • Внедрение системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника.
      • Повысить квалификацию персонала путем посещения семинаров и курсов переподготовки кадров, что позволит сократить потери рабочего времени.

    Проведем  следующие этапы совершенствования оплаты труда:

    1. Повысим заработную плату постоянным, временным и сезонным рабочим путем внедрения новой системы оплаты труда. Наиболее подходящей системой оплаты труда для данных рабочих является простая повременная.

         Основной заработок работника начисляется по установленной тарифной     ставке или окладу за фактически отработанное время. Для данного предприятия это наилучшая система оплаты труда, т.к. основной заработок будет зависеть от квалификационного уровня работника и отработанного времени.

    Таблица 1б – Ежемесячная заработная плата постоянных, временных и сезонных рабочих на предприятии ООО «Автобан-СП», руб.

    Категории

    Оклад

    Постоянные рабочие

    15000

    Временные и сезонные рабочие

    14000


    Исходя из данных таблицы, можно утверждать, что заработная плата работников выше минимального потребительского бюджета (13949 руб.), выше прожиточного минимума (6283 руб.) и выше минимальной заработной платы (7800 руб.).

    Вывод: система оплаты труда  для постоянных, временных и сезонных рабочих улучшена, т.к заработная плата увеличилась.

    1. Т.к. система система премирования у руководителей и специалистов не развита заменим окладную форму оплаты труда на повременно-премиальную. При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх зарплаты (оклада) за фактически отработанное время дополнительно получает и премию. Она связана с результативностью того или иного подразделения или предприятия в целом, а также с вкладом работника в общие результаты труда.

    Премирование  вводится в целях усиления материальной заинтересованности руководителей и специалистов, в выполнении производственного плана.

    Премирование руководителей и специалистов устанавливается в следующих размерах:

    • Выполнение плана – от 10 до 30% ;

    Пример расчета: оклад специалиста 14000 руб. + премия 20% =16800руб.

    Вывод: система оплаты труда для руководителей и специалистов улучшена, т.к сверх зарплаты (оклада) за фактически отработанное время дополнительно ввели и премию, тем самым увеличили материальную заинтересованность работников.

    1. Внедрим системы штрафов: за опоздание, прогулы, потерю рабочего времени по вине работника.

    Внедрение системы вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников и выполнения производственного плана.

    Информация о работе Организация и оплата труда на предприятии ООО «Автобан-СП»