Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии

Курсовая  работа. 
 

По дисциплине: «Бухгалтерский учет ». 

На тему: «Организация и совершенствование стимулирования труда на предприятии».

 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение…………………………………………………………….……..

1. Общая характеристика предприятия………………………………
1. История создания, цели, задачи предприятия………………….
2. Организационная структура предприятия……………………...…
3. Основные виды деятельности………………………………….
4. Организация оплаты труда……………………………......
2. Теоретические основы стимулирования труда……………….....
1. Мотивация трудовой деятельности персонала…………………

2.1.1. Содержательные теории мотивации………………………………

2.1.2. Процессуальные теории мотивации………………………………

2. Стимулирование трудовой деятельности персонала………………
1. Материальное стимулирование трудовой активности……………
2. Моральное стимулирование трудовой активности……………….
3. Учет труда и его оплата ..…………………………………………
1. Формула и система оплаты труда. Виды оплаты труда…...………
2. Синтетический и аналитический учет расчетов с переносом по

оплате  труда…………………………………………………….…………

3. Схема учета записей по расчетам с персоналов по всем видам начислений и удержаний ………………………………
4. Премирование работников и учет начислений за выслугу лет, вознаграждения то итогам работы за год…………………………….
5. Порядок начисления пособий оп временной не трудоспособности...

Заключение…………………………………………………………………

Список  литературы

Приложения

 

Введение 

     В условиях становления рыночной экономики  в нашей стране особое значение приобретают  вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую  эффективность любого производства.

     В последние десятилетия управление производством и персоналом стало  родом профессиональной деятельности. Это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений научно-технического прогресса, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ужесточающей конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.

     Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития.

     Опыт  развития малого и среднего бизнеса, как в России, так и за рубежом показал, что системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта.

     В связи с переходом многих предприятий к новым формам собственности перед руководителями высшего и среднего звена, возникают серьезные проблемы в области психологии и организации управления вообще и персоналом в частности.

     Однако  при реорганизации или при  создании новой фирмы руководители часто забывают об изменениях в психологии работников, о необходимости создания системы управления персоналом. Именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований в организации, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества.

     Управление  трудовым коллективом на психологическом  уровне дает руководителю мощные рычаги побуждения людей к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее использовать скрытые резервы коллектива.

     Кризис  сферы труда привел к деформированному поведению персонала в сфере  производства. Основная особенность  работников в том, что кроме выполнения производственных функций, они являются активной составляющей производственного процесса. Работники могут способствовать росту эффективности производства, могут относиться безразлично к результатам деятельности предприятия, на котором работают, а могут противодействовать нововведениям, если они нарушают привычный для них ритм работы.

     Для того чтобы успешно управлять  персоналом, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с  кадрами, на что нужно обратить внимание, иными словами руководителю необходимо владеть современными технологиями управления трудовыми ресурсами.

     Новые подходы в работе с людьми заключаются  в ее комплексном характере, более  широком использовании элементов  планирования, применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности корпорации является увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.

     Особое внимание необходимо уделять улучшению условий труда. Это объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности.

     На  их осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат.

     В связи с этим актуальность темы курсовой работы не вызывает сомнения.

     Цель курсовой работы изучить систему организации стимулирования труда на предприятии на примере Управление аварийно-восстановительных работ ООО «Пермтрансгаз» и внедрить новые предложения по совершенствованию существующей системы.

     Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

     Разработка  и совершенствование стимулов и  мотивов к труду все больше ставятся в практическую плоскость  как средство в борьбе с конкурентами и выживания в условиях рынка.

     Качественно новый уровень развития экономики  не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий  и фирм всех форм собственности. Это  давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран.

     Из  выше изложенного можно сделать следующий вывод: кадровый менеджмент становится одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

 

1. Общая характеристика предприятия

 
     

1. История создания, цели, задачи предприятия

 

     Управление  аварийно-восстановительных работ  находится на границе Удмуртской Республики и Пермской области, а  точнее в 5-ти километрах от города Чайковский.

     При строительстве Камского завода ЖБИиК 1 июля 1974г. было организовано УСМ (управление строительной механизации) для обслуживания автотранспортных перевозок железобетонных конструкций. В октябре 1981г. УСМ реорганизовалось, в результате чего организовалось самостоятельное автотранспортное предприятие с головным объединением «Удмуртколхозстрой» в Ижевске. Общая численность работающих на момент образования АТП Волковское составляло 233 человека.

     Основной  деятельностью предприятия была вывозка железобетонных конструкций для сельского домостроения колхозов Удмуртии, перевозка сыпучих и негабаритных грузов, а также ремонт автомобилей.

     Далее в связи с многочисленными  экономическими реформами Волковское АТП за период с 1981 года по 1993 год  претерпело много форм собственности (арендное, ТОО, АО).

     Точка в бесконечных переменах была поставлена 12 августа 1993 года на базе АО АТП Волковского организовалось АТУ «Пермтрансгаз». Так предприятие  стало одним из подразделений  общества с ограниченной ответственностью «Пермтрансгаз» со списочной численностью 338 человек. Из них рабочих – 305; руководителей, специалистов – 30; служащих – 3.

     Основной  деятельностью управления стало  обслуживание и отсыпка газотрассовых  дорог, междугородние перевозки  негабаритных грузов, а также обеспечение структурных подразделений предприятия «Пермтрансгаз» автомобильным транспортом и ремонтом, как своей техники, так и техники других подразделений.

     В 1999 году была проведена частичная  реорганизация предприятия «Пермтрансгаз» в части выполнения функций, связанных с ведением аварийно-восстановительных работ на объектах линейной части газопроводов и компрессорных станций. Произошло слияние нескольких структурных подразделений: Автотранспортного управления, Ремонтно-строительного управления. Согласно приказа предприятия «Пермтрансгаз» №118 от 01.02.1999г. было создано Управление аварийно-восстановительных работ, с численностью 638 человек. На сегодняшний день на предприятии трудится 646 сотрудников, из них 62 женщины. Руководителей – 37; специалистов – 72; рабочих – 532, служащих – 5.

     Главная цель ООО «УАВР Пермтрансгаз» - стать высокотехнологичным предприятием, обеспечивающее снижение издержек, получение прибыли на вложенные активы.

     Философия Управления аварийно-восстановительных  работ выражается в следующем:

     - достижение мастерства во всех сферах деятельности - при выполнении работ и услуг, при подготовке кадров;

     - качество - неотъемлемая часть при  выполнении работ, услуг нашего  рабочего окружения и людей;

     - профессиональное управление, полное доверие к работающим, поддержка творчества и обоснованного риска;

     - честность и открытость, работа  в единой команде, свободный  обмен информацией.

     Основными задачами ООО «УАВР Пермтрансгаз» являются:

1. Организация надлежащего содержания автопарка управления, обеспечение сохранности имеющихся транспортных средств;
2. выполнение плановых огневых работ на газопроводах, отводах, компрессорных и газораспределительных станциях;
3. обследование и диагностика на основе специальных технических средств (водолазные боты) и водолазного оборудования, переходов газопроводов через водные преграды и технический контроль за их состоянием;
4. ликвидация и предотвращение аварий и аварийных ситуаций на линейной части распределительных станциях, объектах непроизводственной сферы, восстановление разрушенных газопроводов, замена дефектных участков, участие в реконструкции газопроводов, КС, ГРС;
5. выполнение транспортных перевозок производственных и специальных грузов, пассажирских перевозок для филиалов ООО "Пермтрансгаз", а также сторонним организациям и физическим лицам за наличный расчет;
6. выполнение технического обслуживания авто и спецтехники, ремонт агрегатов, прицепов, наладка топливной аппаратуры, диагностика автотранспорта для филиалов Общества.

     Данное  предприятие способно решать самые неожиданные задачи, опираясь на мощный потенциал современной техники, высококвалифицированных специалистов и отлично владеющих своими профессиями рабочих. 

     1.2. Организационная структура предприятия 

     Организационная структура предприятия зависит от характера производственного процесса, формы организации, масштабов и технического уровня производства. Согласно, специфики работы в УАВР «ПТГ» сложилась своя организационная структура.