Отчет по практике в магазине «Супер Детки»
Отчет по практике, 05 Апреля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Задачи практики:
- знакомство с работой магазина «Супер Детки»,
- знакомство с организацией работы персонала,
- изучение системы мотивации клиентов,
- участие в разработке рекламных листовок,
- проведение акций,
- стажировка в магазине,
- знакомство с кассовым аппаратом,
- изучение ассортимента магазина
- совместный выпуск стенгазеты.
Содержание работы
Введение 3
1 Миссия и цели организации 5
2 Организация как объект управления. Структура управления
организацией 8
3 Ресурсы организации 16
4 Внешняя среда организации 19
5 Внутренняя среда организации 30
6 Мотивация в организации 41
7 Система контроля в организации 51
Заключение
Файлы: 1 файл
отчёт.docx
— 118.23 Кб (Скачать файл)- ППК управленческого персонала;
- ППК целевых групп и подразделений компании;
- ППК отдельных сотрудников;
- ППК кадрового резерва;
- программа обучения новых сотрудников, программы адаптации
- Внеплановое обучение проводится по производственной необходимости, по заявкам руководителей структурных подразделений компании и согласно потребностям сотрудников (после утверждения с руководством) и может осуществляться по инициативе непосредственного руководителя и заявки самого сотрудника.
По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное (групповое), внешнее и внутреннее.
- Индивидуальное обучение осуществляется на открытых тренингах, семинарах и конференциях внешних компаний, в высших учебных заведениях, на стажировках.
- Корпоративное (групповое) обучение проводится на тренингах или семинарах, организованных с помощью внешних компаний или посредством привлечения внутренних ресурсов компании.
- Внешнее обучение проводится с привлечением преподавателей и тренеров внешних обучающих организаций.
- Внутреннее обучение организовывается посредством привлечения внутренних ресурсов компании и включает:
- корпоративное обучение — индивидуальное (коучинг с наставником), групповое (обучение с внутренними тренерами) и проведение мини-тренинга (развернутой презентации) сотрудником после прохождения внешнего обучения;
- дистанционное обучение;
- видео-курсы;
- использование корпоративной библиотеки;
- самообучение и саморазвитие.