Отчет по практике в магазине «Супер Детки»

При заключении трудового  договора (контракта) гражданин обязан представить такие документы:

1) Паспорт или другой документ, который заверяет лицо.

2) Трудовую книжку.

3) Заявление на имя руководителя предприятия или учреждения.

В некоторых случаях, предусмотренных  законодательством, дополнительно  необходимо представить:

4) Документ об образовании (специальность, квалификацию).

5) Справку о состоянии здоровья.

6) Другие документы, которые подтверждают то, что работник способен выполнять предложенную работу, достаточно знает технику безопасности, противопожарную безопасность, охрану труда, правила применения тех или других материалов, сырье, предметов, инструментов, оборудование и т.п.

Запрещается заключения трудового  договора с гражданином, которому за медицинским выводом предложенная работа противопоказанная за по состоянию здоровья.

Кроме этого, как правило, нужно предъявить:

• Копию ИНН, если он есть.
• Военнослужащим, уволенным из Вооруженных сил Украины и бывшего СССР, - военный билет.
• Уволенным из места отбытия криминального наказания - справку об освобождении.

Авторы внешней среды, влияющие на деятельность организации.

Среди факторов, в первую очередь влияющих на деятельность библиотеки можно выделить следующие:

• политические
• экономические
• демографические
• технологические

Итак, общество, мировая библиотечная система, библиотечная система страны, региона, города – все это внешняя  среда для библиотеки, с которыми она взаимосвязана

Внешней средой для библиотеки являются: независимые средства массовой информации, общественные организации, демография, население – реальные и потенциальные пользователи.

Внешняя среда как источник комплектования организации.

Персонал МУК ЦБС зависит от внешней среды т.е.:

1. от города, в котором находиться учреждение (т.е находятся ли в городе учебные учреждения со специальным образованием для поиска кадров)
2. от структуры общества (наличие других организаций с большим объемом работы).
3. Заработной платы (т.е. если в других учреждениях заработная плата выше чем в МУК ЦБС то кадров становиться меньше)

Методы оценки персонала  при приеме на работу.

При приеме на работу первым делом оценивается образование  и квалификация работников, далее  идет собеседование работника с  работодателем. В большей степени  оценивается коммуникабельность, легкость в общении.

Магазин отличается яркой  вывеской с известными персонажами  «Человек паук и Winx»выполнена в ярких цветах: фиолетовый, красный, название магазина  «Супер детки» представлено в ярко-желтом  цвете и привлекает внимание.  Вывеска по контуру оформлена гирляндой и в темное  время суток мигает, заостряя внимание прохожих к магазину. Оригинальное название магазина «Супер детки» легко запоминается и создаёт атмосферу радости, вызывает у людей улыбку, что является эталоном нашего магазина. Стены фасада окрашены в светло-розовый цвет и дополнены фиолетовыми звездочками, что подчеркивает направленность магазина подростковой одежды. На двери магазина размещается информация о скидках и проводимых акциях.

Информация о проходящих в магазине акциях, распродажах, скидках, размещается в маршрутном транспорте и расклейка по городу, раздача  листовок.

В нашем городе сегменты рынка подростковой одежды практически  не занят, в основном магазины детской одежды предлагают одежду для новорожденных и детей дошкольного возраста. Таким образом, мы являемся единственным магазином, который предлагает широкий ассортимент подростковой одежды и как таковых конкурентов у нас нет.

5 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации  – это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие  на функционирование организации.                                                                                                    Внутренняя среда организации - часть  общей среды, находящаяся в рамках организации:  
- человеческие ресурсы;

- технические ресурсы. 

- коммерческие ресурсы;  
- финансовые ресурсы.

Внутренняя среда организации  имеет свои составляющие элементы или, как их еще называют, внутренние переменные факторы. Под внутренними  переменными понимают ситуационные факторы внутри организации. 
Внутренняя среда оказывает постоянное и непосредственное воздействие на функционирование организации.

Чтобы провести анализ внутренней среды, необходимо охарактеризовать основные составляющие организации, такие как  кадры, технология, структура, цели и  задачи. Необходимо попытаться выделить взаимосвязанность всех элементов  организации

Методы, при помощи которых осуществляется диагностика внутренних проблем (управленческое обследование).

Метод, с помощью которого осуществляется,  диагностика проблем внутреннего  порядка называется управленческим обследованием.

Управленческое обследование предполагает анализ факторов внутренней среды. Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления  ее стратегически сильных и слабых сторон.

Функциональные зоны исследования внутренней среды.                  Управленческое обследование предполагает анализ факторов внутренней среды в разрезе следующих функциональных зон:

1. организация управления;
2. маркетинг;
3. финансы;
4. технология;
5. персонал;
6. организационная культура и имидж предприятия
1. Организация управления. При анализе организации управления необходимо выявить уровни иерархии управления, основные вертикальные и горизонтальные коммуникации, вид организационной структуры управления и оценить ее достоинства и недостатки. Необходимо сделать вывод о степени целесообразности организационной структуры управления предприятием. Целесообразность оргструктуры управления зависит от: степени ее соответствия возможностям, предприятия, направлениям деятельности, установленным целям и принятым стратегиям развития предприятия; степени обеспечения гибкого реагирования на условия маркетинговой ситуации.
2. Маркетинг. При обследовании маркетинговой деятельности предприятия необходимо: охарактеризовать и оценить маркетинговую стратегию предприятия;  охарактеризовать товарную политику, оценить широту и глубину ассортимента товаров предприятия, оценить долю товаров “рыночной новизны" и проанализировать систему контроля качества товаров; охарактеризовать ценовую политику предприятия и содержание основных ценовых стратегий в разрезе товарных групп; охарактеризовать источники поступления товаров и уровни каналов товародвижения; выявить применяемые методы продажи в разрезе товарных групп охарактеризовать рекламную деятельность предприятия, изучить виды и средства рекламы на предприятии, определить величину затрат на рекламу и их динамику, а также выявить применяемые на предприятии методы оценки эффективности рекламы.
3. Финансы. Финансовое состояние предприятия значительно определяет выбор стратегии предприятия. Анализ финансового состояния предприятия позволяет определить, насколько устойчиво предприятие в финансовом плане. На основе анализа показателей платежеспособности необходимо сделать вывод о способности предприятия своевременно расплачиваться по своим финансовым обязательствам. Анализ показателей финансовой устойчивости направлен на определение степени стабильности финансового обеспечения развития предприятия в перспективе.
4. Технология. Исследование технологий торговых предприятий связано, прежде всего, с изучением организации торгово-технологических процессов и состоянием материально-технической базы предприятия.