Таблица 5.3 - Общая численность максимального количества рабочих.

 

       При работе на неполную мощность количество рабочих сокращается.

       Продуманное и спланированное управление предприятием позволяет в значительной степени  повысить его конкурентоспособность, снизить себестоимость продукции, сократить количество возможных рисков производства.

       Штатные расписания составлены на основе структур управления для различных стратегий  и включают должностные оклады в  соответствии с рыночной стоимостью специалистов необходимой квалификации.  

Таблица 5.4 - Штатное расписание управленческого аппарата, у.е

 

      Чем крупнее предприятие, тем сложней  его структура управления. Для  каждой из выбранных стратегий маркетинга предприятия может быть разработана  своя структура управления. Действие каждой из структур в представленном виде – около года. Через год структура может измениться, как вследствие роста предприятия, его ориентации на тот или иной рынок, его финансовых возможностей и завершение периода становления. 

6 Юридический план

       "Обществом  с дополнительной ответственностью  признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, определяемых учредительными документами общества. При экономической несостоятельности (банкротстве) одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества" (п. 1 ст. 94 ГК).

       Основные  нормативно – правовые акты:

       1. Гражданский Кодекс Республики  Беларусь (Закон РБ от 14 июля  2000г.  № 415-З//Национальный реестр правовых  актов Республики Беларусь, 2000.№ 69.2/190).

       2. Постановление Верховного Совета  Республики Беларусь 
от 9.12.92 г. N 2021-XII О порядке ведения в действие Закона Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью» (с изменением, внесенным Постановлением Верховного Совета Республики Беларусь от 2 февраля 1994 г.)

       3. Закон Республики Беларусь от 9 декабря 1992 г. N 2020-XII (Ведомости Верховного Совета Республики Беларусь, 1992 г., N 35, ст. 552) (с изменениями, внесенными Законами Республики Беларусь от 18 января 1994 г. N 2711-XII, от 11 апреля 1995 г.N 3704-XII; 6 января 1998 г. N 123-З).

       Hастоящий  Закон определяет правовые и экономические основы создания, деятельности, реорганизации и ликвидации акционерных обществ, обществ с ограниченной и обществ с дополнительной ответственностью, права и обязанности их участников.

       Выделение общества с дополнительной ответственностью в отдельную организационно-правовую форму коммерческих юридических лиц объясняется особенностями ответственности участников такого общества по его долгам. Такая ответственность наступает только при недостаточности имущества самого общества для погашения его долгов (т.е. является субсидиарной). Кредиторы общества вправе предъявить свои требования в полном объеме или любой части как по всем участникам общества, так и к любому из них (т.е. ответственность участников по долгам общества является солидарной). Все участники общества несут ответственность в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определенном учредительными документами общества. При банкротстве одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам. Общий объем ответственности всех участников по обязательствам общества определяется уставом пропорционально их долям в имуществе общества, т.е. является величиной кратной размеру всего уставного фонда. Иначе говоря, объем ответственности общества с дополнительной ответственностью может оказаться неполным.

       Организационно  правовая форма предприятия: ОДО (Обществом с дополнительной ответственностью)

       Участники Общества имеют право:

• участвовать в управлении деятельностью Общества в порядке, определяемом учредительными документами, лично либо выдавать в порядке, установленном законодательством, доверенность другим лицам на участие в управлении деятельностью Общества;
• принимать участие в распределении прибыли Общества;
• получать информацию о деятельности Общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в объёме и порядке, установленными настоящим Договором и Уставом Общества.

       Органами  Общества являются органы управления Общества и контрольные органы Общества

       Названия предприятия: ОДО «СТРОЙАРСЕНАЛ»

       Юридический адрес предприятия: г. Минск, ул. Кирова 44.

       Участники общества: Антонов И.М и Иванов К.К.

       Доли  участников в уставном капитале: Доля Антонов И.М составляет 50 %, а доля Иванов К.К. 50%.

7 Инвестиционный план

Таблица 7.1 - Инвестиционный план

Таким образом, как мы видим, затраты на начало производства составят 396115 млн. руб.

8 Оценка предпринимательского  рынка и страхование

       ОДО «СТРОЙАРСЕНАЛ», как производителю срубов (материалов и полуфабрикатов) могут появиться риски сбыта продукции, риски перенасыщения рынка аналогичной продукцией конкурентами, риски падения цен на продукцию и т.д.

       Для исключения или уменьшения вероятных  потерь от рисковых операций предпринимаются  необходимые технические, организационные  и экономические меры. Так, для  уменьшения технологических рисков разрабатываются и выполняются программы качества, включающие отработку и испытания технологии производства по четырем стадиям, от макета изделия до пробной серии. Риски не выполнения условий контрактов поставщиками материалов и полуфабрикатов исключаются за счет организационных мер – обработки технологии и организации поставок не менее, чем с тремя поставщиками, с тем, чтобы подстраховать сроки и количество поставок.

       Риски сбыта срубов и полуфабрикатов на рынках подстрахованы ростом спроса и развитой сетью сбыта в регионах СНГ и Восточной Европы.

 

9 Финансовый план  предприятия

Отчёт о  прибылях и убытках, тыс.руб.

 
 
 

Отчёт о движении денежных потоков (Cashflow), тыс. руб.