Разработка бизнес-плана предприятия

Негосударственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования

МОСКОВСКАЯ  АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

при Правительстве Москвы

С у р г у т  с к и й  ф  и л и а л 
 
 
 

Курсовая  работа 

Дисциплина: «Экономика организаций»

Тема: Разработка бизнес-плана предприятия 
 

Выполнила: 

Специальность: Менеджмент

Организации

Группа:

Проверила: 

Дата  – «___»_____________200__г.

Оценка - _______________________ 
 
 
 
 

г. Сургут 2009 г.

Содержание 

Введение            3

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии  5

1.1. Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом   5

1.2. Методические аспекты составления различных типов бизнес-планов 7

1.3. Структурные факторы внутрифирменного бизнес-планирования         10

1.4. Основы стратегического бизнес-планирования            14

Глава 2. Разработка бизнес-плана по улучшению финансовых показателей на предприятии ООО «Теплоснаб»                        18

2.1. Краткая характеристика предприятия             18

2.2. Составление маркетингового плана              19

2.3. Разработка финансового плана               23

Глава 3. Выбор стратегии предприятия и возможность дальнейшего роста на основе SWOT-анализа                 29

Заключение                  36

Список  литературы                 37

Приложения         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая  рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который  сможет быстрее приспособиться к  быстрым изменениям в экономической  ситуации. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики и умения планировать финансово-хозяйственную деятельность на ближайшую и более отдаленную перспективу.

      Разработка  регулярных производственных и финансовых планов является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Планирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.

      По  результатам некоторых исследований, только на 27% отечественных предприятий применяется бизнес-планирование. Причем, в 9 случаях из 10 составляет план финансовый директор. В 9 случаях из 10 владельцы предприятий упорно не хотят формулировать миссию предприятия (и совсем неплохо себя чувствуют), а какое же стратегическое планирование без миссии? Линейные менеджеры тоже почему-то «не понимают», зачем нужно тратить время на бессмысленное операционное или тематическое планирование, когда можно решать все проблемы по мере их поступления.

      Очевидно, что любому, даже небольшому предприятию, необходимо согласовывать действия своих сотрудников и контролировать результаты. Лучшего механизма, чем  внутрифирменное планирование, до сих  пор человечество не придумало. Почему же большинство предприятий его  упорно не используют?  Ответ на этот вопрос представляется столь продуктивным, что позволяет разработать программу обучения персонала методам бизнес-планирования на предприятии. Результаты исследования основных положений данной программы наряду с основными теоретическими источниками легли в основу написания данной курсовой работы. Исследовав теоретические основы и методику бизнес-планирования на предприятии можно рассчитывать на эффективное влияния планирования  на финансовое положение предприятия.

      Проблема  повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента  управления предприятиями, осложнена  недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и  неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых и средних предприятий.

      Объектом  данной работы является ООО «Теплоснаб».

      Целью данной работы является изучение основ разработки бизнес-плана на предприятии. Для этого необходимо решить следующие задачи:

      - рассмотреть теоретические аспекты  бизнес-планирования на предприятии;

       - выявить особенности разработки бизнес-плана по улучшению финансовых показателей на примере предприятия ООО «Теплоснаб»;

       - осуществить выбор стратегии предприятия ООО «Теплоснаб» и определить возможность дальнейшего роста на основе SWOT-анализа. 
 
 
 
 

      Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии

      1.1. Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом 

     Сегодня можно говорить о новом понимании  сути и места бизнес-планирования в процессе управления предприятием. Бизнес-планирование следует рассматривать  как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимосвязи стратегического и оперативного планирования. Бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирования (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирование (определение конкретных действий по достижению поставленных целей). Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который используется как средство управления. Для предприятий, таким многоплановым управленческим документом может стать управленческий бизнес-план. Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений:

• управление текущей деятельностью и развитием предприятия;
• управление изменениями на предприятии;
• разовые решения по отдельным аспектам управления.

     Управление  текущей деятельностью и развитием  предприятия. Современная технология бизнес-планирования позволяет использовать бизнес-план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием предприятия. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес-плана, объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Введение нового термина "управленческий бизнес-план", на наш взгляд, более точно отражает концептуальную задачу данного типа бизнес-плана по сравнению с распространенным в литературе термином "бизнес-план фирмы".

     Концептуальной  задачей управленческого бизнес-плана  в целом является определение  целей функционирования предприятия, а также путей и ресурсов их достижения. Данный тип бизнес-плана более реален, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет определить конкретные цели предприятия на короткий период (как правило, на год), а также подробный план действий по достижению поставленных целей. Помимо этого, управленческий бизнес-план позволяет решить и еще одну из задач менеджмента - координация действий между различными участниками, так как каждому участнику отводится своя роль, свой круг обязанностей и задач.

       По существу, управленческий бизнес-план  представляет собой набор конкретных  действий для менеджеров, описывает  роль, которую каждое подразделение  предприятия должно сыграть в  процессе достижения поставленных  целей. В этом качестве его  следует рассматривать, как инструмент делегирования ответственности позволяющий руководству более точно определять вклад менеджеров в достижении целей предприятия. 
Управление изменениями. Динамичное развитие предприятия возможно только при создании специального механизма управления изменениями, составной частью которого является разработка бизнес-планов проектов. Данный тип бизнес-планов может являться как составной частью общей системы бизнес-планирования, так и самостоятельным документом для осуществления инвестиционной политики предприятия.¹

     Таким образом, можно выделить три типа бизнес-планов, которые важны в  формальном процессе планирования, как  функции управления бизнесом:

• управленческие бизнес-планы - применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия.
• бизнес-планы проектов - направлены на планирование и управление проектами, реализуемых в рамках данного предприятия.
• разовые бизнес-планы - направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом.

     В центре всей системы бизнес-планирования находится управленческий бизнес-план. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес-планирования, так как устанавливает цели и пути (стратегии), с помощью которых предприятие собирается эти цели достигнуть. Управленческий бизнес-план, в отличии от стратегического, включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности. Результатом разработки данного типа бизнес-плана должна стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей. 

     1.2 Методические аспекты составления  различных типов бизнес-планов 

     Составление управленческого бизнес-плана исходит  из положения, что предприятие определилось с базовой и деловой стратегией, которой оно придерживается в соответствии с поставленными целями. Так, при определении базовой стратегии более целесообразно ориентироваться на стадии развития предприятия, рассмотренные нами выше. Деловая стратегия должна быть простой, подвижной и ориентированной на действия. Можно выделить два направления деловой стратегии, обеспечивающие малым (средним) предприятиям достаточный уровень конкуренции на рынке: поиск защищенных рыночных ниш и достижение качественной доли рынка и кооперация с крупным предприятием.

     Логика  построения управленческого бизнес-плана  исходит из трех определяющих элементов  технологии бизнес-планирования:

• оценка текущего состояния предприятия
• определение желаемого состояния предприятия
• выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей

     Исходя  из этого, можно представить содержание типового управленческого бизнес-плана  и общую схему разработки.  
Общий план компании. Общий план компании включает в себя основные элементы краткосрочного стратегического планирования, то есть предусматривает основные его процедуры: анализ и целеполагание.  
План, как модель деятельности предприятия, строится в зависимости от возможностей внешней и потенциала внутренней среды. Поэтому первым шагом при подготовке бизнес-плана, является определение текущего положения предприятия. Данный этап планирования должен дать ответ на главный вопрос: "Где сегодня находится ваше предприятие?" Необходима честная картина нынешнего состояния предприятия. Используя эту информацию и сравнивая с целями предприятия (когда мы их установим), можно увидеть разрыв, возникающий между "где мы есть" и "где мы хотим быть". Сокращение разрыва - главная задача составляемого бизнес-плана. При этом важно установить - какие ресурсы, способные закрыть пробел между нашим сегодняшним (начальным) состоянием и конечным положением, доступны нам сегодня.

     Оценив  текущее состояние и потенциал  предприятия, можно приступить ко второму  этапу составления управленческого  бизнес-плана - формулирование общих  целей компании на планируемый период.