Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2012 в 21:40, курсовая работа
Объектом данной работы является ООО «Теплоснаб».
Целью данной работы является изучение основ разработки бизнес-плана на предприятии. Для этого необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии;
- выявить особенности разработки бизнес-плана по улучшению финансовых показателей на примере предприятия ООО «Теплоснаб»;
- осуществить выбор стратегии предприятия ООО «Теплоснаб» и определить возможность дальнейшего роста на основе SWOT-анализа.
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии 5
1.1. Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом 5
1.2. Методические аспекты составления различных типов бизнес-планов 7
1.3. Структурные факторы внутрифирменного бизнес-планирования 10
1.4. Основы стратегического бизнес-планирования 14
Глава 2. Разработка бизнес-плана по улучшению финансовых показателей на предприятии ООО «Теплоснаб» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Составление маркетингового плана 19
2.3. Разработка финансового плана 23
Глава 3. Выбор стратегии предприятия и возможность дальнейшего роста на основе SWOT-анализа 29
Заключение 36
Список литературы 37
• кадры,
• ресурсы,
• исследования и разработку,
• производство/технологию,
• управление,
• обработку информации, менеджмент,
• финансы,
• рынки.7
Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта. Вследствие этого они представляются наиболее подробно. Насколько возможно, следует произвести их дифференциацию по производственным группам (рыночная сегментация) и/или регионам. В этой связи большое значение имеет формулировка желаемых уровней количественных показателей деятельности предприятий на перспективу, а также той роли предприятия на рынке, которой желательно достичь.
Один раз в год руководители предприятий и начальники главных отделов составляют подробную смету хозяйственных расходов, а также пересматривают долгосрочную смету (на 5 лет), в которые включаются все расходы и поступления за плановые годы.
Особое
значение в рамках комплексного планирования
приобретают эксплуатационные расходы
на предприятиях. Для анализа расходов
и составления сметы эксплуатационные
расходы планируются по техническим компонентам,
в которых они возникают (пообъектные
места возникновения затрат). На предприятиях
они сосредоточены в соответствующем
плане. Для ограничения расходов на составление
плана в качестве уровней планирования
применяется не наивысшая степень детализации
(5-разрядные места возникновения затрат),
а сжатые (3-разрядные) места осуществления
расходов.
Глава 2. Разработка бизнес-плана по улучшению финансовых показателей на предприятии ООО «Теплоснаб»
2.1. Краткая
характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Теплоснаб» (далее ООО «Теплоснаб») начинает свою историю с 1998 года.
Уставный капитал Общества составляет 100 000 (сто тысяч) рублей.
Местонахождение ООО «Теплоснаб»: 628414, Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, г.Сургут, ул.Крылова, д. 6-а.
Основное направление деятельности ООО «Теплоснаб» - внедрение передовых, энергосберегающих технологий в области тепло- и водоснабжения.
Предприятие предоставляет полный комплекс услуг по поставке и монтажу оборудования тепло- и водоснабжения, включая обследование объектов, проектирование, комплектацию указанных объектов оборудованием и материалами, пусконаладочные работы.
Основными видами деятельности ООО «Теплоснаб» являются:
2.2. Составление маркетингового плана
ООО
«Теплоснаб» расположено в
Основным рынком сбыта для предприятия является регион ХМАО и сопредельные к нему территории: юг Тюменской области и Ямало-Ненецкий автономный округ (далее ЯНАО).
Регион характеризуется следующими социально-экономическими критериями:
-
значительное преобладание
-
занятость основной массы
- значительный уровень притока из других регионов наиболее активного рабочего населения.
Особенности развития промышленности региона определили некоторые ограничения в структуре потребителей.
При слаборазвитой инфраструктуре городов, сокращении объемов производства в области машиностроения и металлообработки, отсутствии цементной и некоторых других промышленных отраслей, ХМАО на сегодняшний день имеет явно выраженный топливно-энергетический уклон в развитии экономики. Акцент на топливную отрасль в ЯНАО еще более выражен. Только юг Тюменской области имеет наиболее сбалансированную структуру промышленности.
К основным потребителям продукции, работ и услуг ООО «Теплоснаб» относятся экономически самостоятельные предприятия различных отраслей промышленности, занимающиеся строительством или реконструкцией своего производства. Особой группой потребителей являются жилищно-коммунальные хозяйства и объекты частного сектора.
Масштабы производства электроэнергии и тепла, продиктованные спросом потребителей указанных продуктов, позволяют определить количество предприятий-производителей, а, следовательно, потребителей продукции, работ и услуг ООО «Теплоснаб».
Объемы производства электроэнергии и тепла в натуральных показателях находятся примерно на одном уровне для каждого из трех регионов соответственно и прямопропорционально зависят от количества потребителей и природно-климатических условий.
В натуральных показателях рост производства электроэнергии как в целом по региону, так и по ХМАО составляет порядка 107% по сравнению с 2005 г., в ЯНАО и на юге Тюменской области - 100,9% и 106,7% соответственно.
Повышение объемов потребления тепла и электроэнергии обуславливает устойчивый спрос на источники тепла и электроэнергии.
Высокая степень износа и низкий коэффициент обновления основных фондов (исключение юг Тюменской области) повышают степень востребованности альтернативных источников тепло- и электроэнергии.
Анализ емкости рынка.
Существуют два определения емкости рынка: с точки зрения производства и с точки зрения потребления.
С
точки зрения производства емкость
рынка - это совокупная величина всех
работ и услуг определенного
вида, произведенные группой
С точки зрения потребителя емкость рынка - это совокупная величина всех работ и услуг определенного вида, потенциально возможная к производству предприятиями определенной отрасли и востребованная потребителем.
Учитывая новизну предлагаемого товара, официальная статистика спроса и предложения на сегодняшний день отсутствует. Поэтому оценить емкость данного рынка возможно на основании статистики заказов и отказов ООО «Теплоснаб».
Анализ портфеля заключенных договоров и отказов приведен в таблице 1.
Портфель
заказов и отказов ООО «
Всего договоров, шт. | Общая сумма заключенных договоров, руб. | Общая сумма отказов, руб. | Соотношение общей суммы отказов к общей сумме заключенных договоров | |
2006г. | 16 | 21 413 887 | 20 367 500 | 95,1% |
2007г. | 12 | 21 197 546 | 40 764 000 | 192,3% |
Основываясь на полученных данных можно определить минимальный объем среднегодового неудовлетворенного спроса. Он составляет 30,566 млн. руб. в год.
Основные участники рынка: потребители и конкуренты
Проведенный анализ полученных данных позволил сегментировать покупателей на определенные группы:
Покупатели, имеющие возможность (средства) осуществлять инвестиции в энергосберегающие технологии.
Покупатели, имеющие ограниченную возможность осуществлять инвестиции в энергосберегающие технологии – дефицит инвестиций составляет от 30 до 60 %.
Покупатели,
не имеющие возможность
К первой группе покупателей относятся крупные не многочисленные компании - ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Сургутгазпром» и т.п.
Ко
второй категории покупателей
К
третьей категории, как правило,
относятся муниципальные и
Анализ конкурентной среды позволил также сегментировать конкурентов на определенные группы, а именно:
Основные конкуренты,
Косвенные конкуренты,
Основным конкурентом для альтернативных источников тепла и электроэнергии являются традиционные централизованные источники (ТЭЦ, ГРЭС и т.п.). Развитие данных предприятий исторически обусловлено экономическим развитием регионов и ростом городов.
Отличительной чертой является то, что практически все объекты-потребители тепла и электроэнергии подключены к центральному каналу тепло- и электроснабжения. Данная ситуация имеет как достоинства, так и недостатки:
достоинством
централизованной системы тепло- и
электроснабжения является то, что
источники тепла и
недостатком централизации являются технологически обоснованные потери тепла/электричества при транспортировке до потребителей. Кроме того, крупные предприятия несут в себе риск техногенного и экологического характера, что негативно может сказаться на социально важном сегменте потребителей (больницы, образовательные заведения, жилищный фонд и т.п.).
Непосредственных конкурентов по поставке, монтажу и обслуживанию альтернативных источников тепла и электроэнергии в настоящее время в регионе не наблюдается.
Сопоставление объемов работ, утвержденных к выполнению в 2006 году, объемы фактически выполненных работ в 2007 г., степень неудовлетворенности потребности рынка и возможное влияние неблагоприятных факторов позволяют предположить следующую динамику роста поставок оборудования и объемов выполненных работ: (см. табл.2)
Таблица 2
Прогнозируемая динамика роста объемов работ на 2008 – 2013 гг.
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
% роста по отношению к предыдущему году | 80 | 70 | 60 | 30 | 30 | 30 |