Бизнес план и его применение для создания предприятия

Введение. 
Актуальность данной темы. Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика,

этим и объясняется  актуальность выбранной проблемы. 
Цель данной работы состоит в изучении понятия бизнес-плана. Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:

-раскрыть понятие  бизнес-план и бизнес планирование

- показать значение бизнес-планирования, его место в системе управления и планирования деятельности предприятия, стратегии и тактики инвестирования;

- изучения методики разработки бизнес-плана на примере конкретного хозяйствующего субъекта.  
Особенности развития бизнес-планирования в России. Бизнес-планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что

многие понятия  рыночной экономики уже вошли  в деловую жизнь и практику наших предприятий. С развитием рынка в России необходимость бизнес-планирования стала настолько очевидной, что уже в 1994 - 1995 гг. их применение становится массовым явлением.

   Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

- меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед

необходимостью  самим просчитывать свои будущие  шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

- появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

-  российские предприниматели должны научиться обосновывать свои

заявки, доказывая  инвесторам, что они могут просчитать все аспекты

использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

     Однако российские предприниматели часто не имеют необходимой профессиональной подготовки для написания бизнес-планов. У них большой опыт плановой и прогнозной работы, оценок экономической эффективности проектов. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяют им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другим условиям нашей страны.

     К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов.

К ним можно  отнести уровни инфляции, различающиеся  для оцениваемых в бизнес- плане показателей (например: общая инфляция, инфляция на сбыт, на себестоимость продукции, на заработную плату, на основные фонды и т.д.)

Многие бизнесмены, проштудировавшие много зарубежным книг по разработке бизнес-планов и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями.

     Наибольший вклад в развитие бизнес-планирования в России внесли такие авторы, как:Ушаков И. И.¹,Орлова Е.Р²,Петров К.Н³, С. В. Загородников, Т. Ю. Сивчикова, Н. С. Носова ⁴ и др.

    Объектом исследования является бизнес-план как неотъемлемая часть бизнеса.

     Предметом – особенности бизнес-панирования и его роль в различных сферах экономической жизни.

    Структура работы.  Данная курсовая работа состоит из:

• Введения, где обосновывается актуальность темы, делается обзор литературы, указывается объект и предмет исследования, формулируются цель и задачи работы, и описывается ее структура;
• Двух глав. В первой главе рассматривается понятие бизнес-плана и бизнес-планирования, показываются из особенности и значение для организации. Во второй главе выявляется то, каким образом, бизнес план помогает в создании новой организации;
• Заключения, где делается общий вывод из данной работы,  и обобщаются полученные результаты;
• Списка литература, в котором указываются использованные источники.

 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I. Теоретические основы бизнес-планирования в организации

1.1 Понятие бизнес-планирования  и его роль для  организации

    Бизнес-план -документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Процедура разработки бизнес-плана позволяет предвидеть возможные проблемы, избегать ошибок в управлении, распознавать и оценивать два основных вида рисков, присутствующих в любом бизнесе: внутренний и внешний ⁵

 Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

     В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности  на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения.

   Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

    Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

     Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

    Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

    Формальное планирование требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет  руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает  основу для принятия эффективных  управленческих решений;

3) увеличивает  возможности в обеспечении фирмы  необходимой информацией;

4) способствует  снижению рисков предпринимательской  деятельности;

5) ведет к  четкой координации действий  всех участников бизнеса;

6) позволяет  предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению  рыночной обстановки.⁶

   Прежде, чем начать любое новое дело, Вы должны продумать свою стратегию,соизмерить энтузиазм с имеющимися у Вас ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира», что позволит избежать в будущем многих ошибок. В этом Вам поможет бизнес-план.⁷

  Вы можете  достигнуть существенных преимуществ,  если начнете с бизнес-плана  для внутреннего использования. В процессе его разработки Вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны в бизнес-плане, предназначенном для внешнего пользования, и, прежде всего, для инвесторов. Однако инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

     Стратегия и все варианты развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение финансовых средств окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана – в интересах обеих сторон⁸

    Непростительная ошибка в бизнесе - обман самого себя. Бизнес-план, составленный

только для  внешнего пользования, часто приукрашивает  реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

     Итак, назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:⁹

1. Бизнес-план  показывает, какими методами и с помощью каких средств Вы собираетесь достичь Ваших целей.

2. Бизнес-план  показывает, что Вы наделены определенной  инициативой, достаточно дисциплинированы, чтобы использовать свою энергию для определенного проекта, и что Вы понимаете, как достичь поставленной перед собой конечной цели, обходя или решая все встречающиеся на своем пути проблемы и трудности.

3. Ознакомьте  Ваших партнеров или уже имеющихся  сотрудников с некоторыми разделами бизнес-плана. Это поможет им увидеть в Вас не только начальника, а своего коллегу.

4. С помощью  бизнес-плана Вы сможете получить  желаемые вложения капитала от потенциальных инвесторов. Ведь именно на основе Вашего бизнес-плана они будут принимать решения о финансировании Вашего бизнеса.

5. Изучить емкость  и перспективность развития будущего  рынка сбыта.

6. Оценить затраты  для производства нужной рынку  продукции, соизмерить их с  ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела.

7. Обнаружить  всевозможные «подводные» камни,  подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

8. Определить  те показатели, по которым можно  будет регулярно контролироватьсостояние дел.

Если бизнес-план хорошо проработан, к Вам возрастет  доверие и уважение не только со стороны коллег, но и со стороны вышеупомянутых ссудодателей. Ваш бизнес-план будет первоначальным средством для «продажи» идеи о вашем предприятии и кратким изложением основных сведений о Вашем предприятии при привлечении инвесторов для участия совместно с Вами в организации Вашего нового бизнеса, связанного с риском.

    Необходимо особо отметить, что бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составлять его следует примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели следует рассматривать в месячной разбивке, для второго - поквартально и, лишь начиная с З-го года, следует ограничиться годовым показателями.

    К сожалению, такое планирование в условиях современной российской экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется и планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Поэтому многие предприниматели ограничиваются написанием плана на год.¹⁰

    Итак, Ваш бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени его участия в нем. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. При этом объем и степень детализации разделов определяются спецификой и областью деятельности Вашей фирмы. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего «стандартного", универсального плана, приемлемого во всех случаях.