Бизнес план предприятия

Содержание 

1. Бизнес план предприятия                                                                                        3

Список  литературы                                                                                                    18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Бизнес план предприятия 

      Выбрав  свое дело, необходимо спланировать, как  его организовывать. Бизнес-план предприятия необходим не только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом, но и нужен каждому бизнесу для того, чтобы тщательно анализировать свои идеи и уменьшать свои риски. В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана предприятия могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

      Бизнес-план предприятия — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. 
Не стоит думать, что бизнес-план предприятия необходим только крупным компаниям, организующим свое дело с размахом. Как показывает мировая практика, он нужен для всех предприятий. И, прежде всего, для того, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность, реалистичность и уменьшить тем самым риск неудачи. Кроме того, бизнес-план предприятия необходим для представления тем, у кого предприятие собирается занять деньги или иное имущество на реализацию проекта, для подтверждения реалистичности задуманного дела и способности возвратить кредит, арендованное имущество. 
          В зависимости от конкретного характера и условий предстоящей деятельности — объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. — состав и структура бизнес-плана предприятия могут существенно различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же. Как правило, бизнес-план предприятия состоит из следующих разделов: резюме, описание продукта (услуги), анализ рынка сбыта, оценка конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационный и финансовый планы.

      Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют  руководители организаций и предприятий  всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения  деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

      Бизнес-план – это общепринятая в мировой  хозяйственной практике форма представления  деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой, финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов, перспектив, форм и условий сотрудничества.

      Он  составляется при постановке при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий товаров, продуктов, услуг, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и для организации деятельности действующих предприятий.

Цели  и задачи бизнес-плана:

1. Служит  для обоснования предполагаемого  бизнеса и оценки результатов  за определенный период времени.

2. Это  документ, позволяющий высветить  курс действий и управлять  бизнесом. Поэтому его можно представить  как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

3. Используется  как средство получения необходимых  инвестиций. Он информирует инвестора  о состоянии дел предпринимателя.

4. Важно  рассматривать бизнес-план как  сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям – техническим, информационным, организационным, экономическим.

5. Бизнес-план  может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации.

6. Бизнес-план  является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого  бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

7. Бизнес-план  – инструмент самообучения. Это  непрерывный процесс, познания  и самопознания.

      Бизнес-планы  ориентированы, прежде всего, на нововведения и имеют четко очерченные временные  границы с конкретными проработками. Они стратегически направлены и гибко сочетаются с производственной, технической. финансовой и рыночной деятельностью на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения. Особенности, которые необходимо учитывать при разработке различных типов бизнес-планов: специфика отрасли, общая стратегия предприятия, концепция продукта и д.р.

      Именно  бизнес-план – важное средство для  увеличения капитала компании. Процесс  составления бизнес-плана позволяет  тщательно проанализировать начатое  дело во всех деталях.

      На  основании бизнес-плана будет ясно видно, стоит ли вкладывать денежные средства в реализацию данного проекта.

      Таким образом, бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого  бизнеса.

      Бизнес-план состоит из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхования.

10. Финансовый план. 

1. Возможности фирмы (резюме).

      Объем данного раздела не должен превышать  нескольких страниц. Его текст должен быть понятен и не специалисту  — предельная простота и минимум  специальных терминов.

      Работа  над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет  благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть.

      В целом резюме должно дать ответы будущим  инвесторам или кредиторам фирмы (в  том числе и ее акционерам) на 2 вопроса: “Что они получат при успешной реализации данного плана?” и “Каков риск потери ими денег?”.

      Этот  раздел должен разрабатываться в  самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность  по всем остальным вопросам.

      В разделе “Возможности фирмы (резюме)” определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица.

      Часто в резюме включают основные данные о фирме: дата создания и регистрации, форма собственности, контактные телефоны руководства фирмы, краткое описание сферы, в которой уже действует фирма, или в которую она собирается войти.

      Последняя страница резюме должна быть посвящена  финансовым результатам, которые ожидаются  от проекта в будущем. Надо отметить, что резюме составляется после составления  бизнес-плана.

2. Виды товаров (услуг)

      С этого раздела начинается основная часть бизнес-плана. В этом разделе описываются все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, ответив на следующие вопросы:

1) Какие  товары (услуги) предлагаются фирмой? 

2)  Название  товара.

3) Какие  потребности призваны удовлетворять  предлагаемые товары, услуги?

4) Насколько  изменчив спрос на данные товары (услуги)?

5) На  каких рынках, и каким образом  они продаются?

6) Почему  потребители отдают предпочтение  данным товарам (услугам) фирмы?  Что составляет их основное  преимущество? В чем их недостатки?

7) Каковы  цены, по которым продаются товары (услуги)? Каковы затраты на их  производство? Какую прибыль принесет продажа единицы каждого товара (услуги)?

3. Рынки сбыта товаров.

      Одна  из основных задач фирмы – определение  ёмкости каждого конкретного  рынка для каждого товара (услуги).  Эти показатели будут характеризовать  возможные объёмы сбыта.  Они определяются натуральным и стоимостными показателями реализованных или потенциально реализованных товаров в течении определённого периода.  При этом необходимо учитывать, что при анализе ёмкости рынка необходимо произвести оценку:

      Потенциальной ёмкости рынка, т.е. общего количества товаров которые покупатели данного рынка могут приобрести за определённое время.

      Потенциального  объёма продаж, т.е. той доли потенциального рынка, которую предприниматель  в принципе может захватить и  соответственно того максимального  количества товаров, на реализацию которого он может рассчитывать при его возможностях.  В итоге такого анализа предприниматель сможет потенциально определить количество клиентов, на которое ему можно рассчитывать, но рассчитывать не значит их получить поэтому нужна ещё и реальная оценка рынка.

4. Конкуренция на рынках сбыта.

    Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих  товаров (услуг) и назвать выпускающие  их фирмы, определить источники информации, указывающие на то какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).

      Этот  раздел необходимо посвятить анализу  рыночной конъюнктуры, характеристики своих конкурентов, их стратегии и тактики.  В этом разделе необходимо дать ответы на следующие вопросы с учётом деятельности конкурента:

Является  ли область деятельности фирмы новой  и быстро меняющейся, или же давно  существующей и не подверженной быстрым  изменениям?

Существует  ли большое число фирм предлагающих подобные товары или услуги, или же в конкурентной борьбе участвует ограниченное их число?

Почему  данную фирму следует считать  конкурентной?

Какую часть рынка контролируют крупные  фирмы?  Какова динамика овладения  этими фирмами рынком?

Какие организационные структуры наиболее распространены на фирмах ваших конкурентов?

Как обстоят  дела у фирм конкурентов с доходами, с внедрением новых моделей, с  послепродажным обслуживанием и  т.д?

Какова  конкурентоспособность каждого  товара на рынке и сегменте?

Как и  почему в зависимости от конкуренции  целесообразно расширять или  сокращать ассортимент товаров?