ФГОУ  ВПО

  СТАВРОПОЛЬСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  РЕФЕРАТ

  на  тему:

  «Бизнес-план предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Выполнила:

  Студентка 1 курса 1 группы

  Экономического  факультета 

  Проверила: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Ставрополь  – 2011 

  Содержание

  Содержание 2

  Введение 3

  1. Роль бизнес-плана в современных условиях 4

  2. Типы бизнес-планов 7

  3.Структура бизнес-плана 8

  3.1.“Возможности фирмы” 8

  3.2.“Виды товаров (услуг)” 8

  3.3.“Рынки сбыта товаров (услуг)” 9

  3.4.“Конкуренция на рынках сбыта” 10

  3.5.“План маркетинга” 11

  3.6.“План производства” 14

  3.7.“Финансовый план” 15

  Заключение. 18

  Список использованной литературы 20 
 
 
 

 

  Введение

 

  Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность  на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также  уметь четко рассчитать эффективность  использования ресурсов в процессе работы фирмы.

  В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

  При всем многообразии форм предпринимательства  существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы  своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в  достижении поставленных целей.

  Важной  задачей является проблема привлечения  инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся  предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей  применяется бизнес-план.

  В рыночной экономике бизнес-план является рабочим  инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает  процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в  первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать  новые позиции на рынке, где она  функционирует, составлять перспективные  планы своего развития.

  Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Роль  бизнес-плана в  современных условиях

   

   Бизнес-план  сегодня не просто модное в  России слово. Это официальный  документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денег в западных деловых кругах его часто называют просто «сделка».

   Бизнес-план  появился у нас в начале 90-х  годов и был принципиально  отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения.

   Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план ,если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

   Вскоре  необходимость в бизнес-плане  стала настолько очевидной, что  уже в 1994-1995 гг. он становится  обязательным. В январе 1995 г. московское  правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором впервые рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

   Многие  предприятия разрабатывают бизнес-планы  по собственным методикам и  рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.

   Бизнес-план  является рабочим инструментом, используемым во всех сферах  предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия , показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития , концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации , то есть в нем описываются основные аспекты будущего.

  Таким образом, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская  и проектная (пред - проектная)работа.

  В связи с тем, что  бизнес-план представляет собой результат  исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности предприятия (продукта или услуги) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства определенного товара (услуг) – создание нового типа изделий или оказание новых услуг (особенности удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний анализ производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение его слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных предприятий;
• изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

  Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта , оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством, он предлагает свою идею для бизнес-плана . Если он собирается реализовать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы создается развернутый бизнес-план. При его подготовке необходимо прежде всего решить, какая цель (или цели) преследуется. Необходимо сформулировать эту цель в письменном виде . Цели бизнес-плана могут быть различными , например, получение кредита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение направлений и ориентиров самого предприятия в мире бизнеса и т.д.

   Предприятия,  работающие в стабильной ситуации  и производящие продукты для  достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек.

   Бизнес-план  оценивает перспективную ситуацию  как внутри фирмы, так и вне  ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и при создании товарищества. С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая распределяется в виде дивидендов между акционерами.

  Наиболее  активно бизнес-план используется при  поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Помогает бизнес-план крупным предпринимателям и предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или организовав новую организационно-производственную структуру.

    Бизнес-план предусматривает  решение следующих  стратегических и  тактических задач,  стоящих перед  предприятием, независимо  от его функциональной  ориентации:

• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
• формирования инвестиционно-проектных целей этой деятельности на планируемый период.

    В бизнес-плане  обосновываются:

• общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях конкретного рынка;
• выбор стратегии и тактики (методов) конкуренции;
• оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

   Бизнес-план  дает объективное представление  о стратегии и тактике развития  производства и организации производственной  деятельности, способах продвижения  товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков или по крайней мере их влияние на будущую прибыль.

   Чтобы  бизнес-план был принят, он должен  быть обеспечен необходимыми  финансовыми ресурсами. Это в  значительной мере определяет  характер проектов (концепций), которые  изучаются при разработке бизнес-плана. Включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.

  Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному  лицу получить четкое представление о существе дела, степени своего участия в нем. Объем и степень конкретизации разделов бизнес-плана определяются спецификой и областью деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2. Типы бизнес-планов

   В рыночной  экономике существует множество  версий бизнес-планов по форме,  содержанию, структуре и т.д.

   Классификация  бизнес-планов по объектам бизнеса  представлена на рис. Возможны  и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).