Бизнес-план предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ФИНАНСОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  образовательное  учреждение высшего профессионального образования

Академия  бюджета и казначейства

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО  ДИСЦИПЛИНЕ:

Экономика предприятия

Студента:             Сухаревой Дарьи

Группы                  2ф11

Тема:                         Бизнес-план предприятия

Факультет

финансовый

  

Специальность     финансы и кредит 

Отделение

очное

  

Научный руководитель 

Дата поступления  работы на кафедру.

 

Москва 2009 г.

 

 Допуск к  защите. Подпись преподавателя. 

Защита работы.

       Оценка. Подпись преподавать

 

       

 

План

 
 
 

Введение 

1. Бизнес-план  в системе планирования на  предприятии 

  1.1. Виды  планов предприятия

        1.2. Назначение бизнес-плана

  1.3. Классификация  бизнес-планов 

2. Структура и методические основы разработки бизнес-планов 

  2.1. Содержание  и разделы бизнес-планов

  2.2. Планирование  производства

  2.3. Планирование  финансовых результатов

 

3. Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха» 

Заключение 

Список использованной литературы 

 

Введение

 

     На  современном этапе развития рыночной экономики в России с каждым годом появляется все больше и больше новых предприятий, однако открытие нового предприятия не всегда приносит планируемую прибыль его владельцу. Статистические данные утверждают, что в течение первых трех лет деятельности 30% предприятий прекращают свое существование. В последующие годы процесс ликвидации новых предприятий замедляется, однако не прекращается полностью.

     Существует  множество причин, приводящих «молодые» предприятия к такому грустному финалу. Но одна из основных причин заключается в известном правиле: «Собственник предприятия, который неудачно планирует, планирует неудачу».

     Прежде  чем начать любое новое дело, предприниматель  должен продумать свою стратегию, соизмерить имеющийся энтузиазм с наличными ресурсами и возможными угрозами со стороны «внешнего мира». Это позволит избежать таких серьезных ошибок, как нехватка капитала для дальнейшей жизнедеятельности фирмы, отрицательное сальдо баланса наличных средств, нерациональное размещение предприятия, погоня за «призрачным» рынком, неверный подбор персонала и т.п. Решению подобных задач посвящена одна из важнейших функций менеджмента — планирование.

     На  данном этапе планирование бизнес - процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным элементом при работе предпринимательской структуры. Без анализа последствий и без научно обоснованного планирования своей работы - очень трудно добиться позитивного результата, тем более в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить комплексный анализ деятельности предприятия в целом, а также спрогнозировать то, что может произойти в будущем, а если предприятие работает без планирования своей деятельности, то оно не в состоянии реагировать на возникающие проблемы.

     Часто, достигаемые положительные результаты в бизнесе, зависят от ряда взаимосвязанных  факторов: - осознания реального  положения и состояния предприятия  на момент начала анализа; - понимание того, какие цели необходимо достичь предприятию; - разработка плана работы по достижению поставленной цели.

     Одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в рыночной экономики  стала разработка бизнес-планов.

 

Бизнес-план в системе планирования на предприятии

Виды  планов предприятия

 

     Планирование  как основной процесс управления включает разработку и реализацию средств  воздействия: концепцию, прогноз, программу, план.

     Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как:

     1) по содержанию: технико-экономические,  оперативно-производственные, организационно-технические,  социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие;

     2) по уровню управления: корпоративное и заводское (на высшем уровне управления), цеховая система планирования (на среднем уровне), производственная (на нижнем), которая охватывает участки, бригады и рабочее место;

     3) по методам обоснования: системы рыночного, индикативного и административного или централизованного планирования;

     4) по времени охвата: краткосрочные или текущие, среднесрочные и долгосрочные или перспективные;

     5) по сфере применения: межцеховые, внутрицеховые, бригадные и индивидуальные;

     6) по стадиям разработок: предварительные (на этапе которых разрабатываются проекты планов) и окончательные;

     7) по степени точности: уточненные и укрупненные.

     Точность  планов в основном зависит от применяемых  методов, нормативных материалов, сроков планирования и от уровня квалификации разработчиков планов;

     8) по типам целей: оперативные, тактические, стратегические и нормативные. 

     Рассмотрим  некоторые из них.

     Стратегический  план выражен стратегией корпорации. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления и обычно не содержит количественных показателей. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обуславливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

     Стратегическое  планирование базируется с одной  стороны на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой - на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология я т.д.).

     Оно ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и не этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.

     В основу при разработке плана кладется:

- анализ перспектив развития фирмы;

- анализ позиций  в конкурентной борьбе;

- выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности;

- анализ направлений  диверсификации.

     Ниже представлена схема стратегического планирования, которая демонстрирует связь перспектив и целей между собой для выработки стратегии. Текущие программы (бюджеты) ориентируют оперативные подразделения фирмы в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания специальной системы исполнения, построенной на управлении проектами.

     

 

     На  базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

     На  основе этих планов проводится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

     Среднесрочные планы охватывают пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

     Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные  сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается  в производственных отделениях.

     Основным  видом среднесрочных планов является бизнес-план, который имеет ряд особенностей, раскрываемых ниже.

     В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. Как уже было сказано, в них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия.

     Текущее планирование заключается в основном в определении промежуточных  целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

     Текущее планирование осуществляется путем  детальной разработки (обычно на год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы, период действия которых составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности. 

Назначение  бизнес-плана

 

     Важным  документом, определяющим начало деятельности  предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Мировая практика показывает, что бизнес-план разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров. Он нужен всем: банкирам, инвесторам проекта, руководителю и сотрудникам предприятия для того, чтобы знать перспективы и проверить идеи на реальность.

     В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

     Отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

     Создавая  бизнес-план, вы получите возможность  узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка, лучше контролировать свою фирму и увеличить свою конкурентоспособность.

     Российская  действительность дает немало убедительных примеров, свидетельствующих о том, что конкретные предприятия, банки и т.д. во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке.