Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2011 в 10:46, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение основ бизнес-планирования на предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть функции и принципы планирования на предприятии, охарактеризовать процесс и организацию планирования на предприятии, рассмотреть этапы разработки бизнес-плана и проиллюстрировать создание бизнес-плана на примере.
Введение
Глава 1 Бизнес планирование на предприятие
1.1. Функции и принципы планирования на предприятии
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
1.3. Процесс и организация планирования на предприятии
Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана
2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли
2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия
Глава 3 Бизнес-план организации по производству мебели
3.1. Резюме
3.2. Характеристика сферы деятельности
3.3. Исследование и анализ рынка сбыта
3.4. Анализ конкуренции
3.5. План маркетинга
3.6. План производства
3.7. Организационный план
3.8. Оценка риска и страхование
3.9. Финансовый план
3.10. Стратегия финансирования
Заключение
Список использованной литературы
МОСКОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИНСТИТУТ ДИСТАНЦИОННОГО ОБРАЗОВАНИЯ
На тему: Бизнес- план- основа создания предприятия
Студента: Евстафьевой И.В. ФК 12-99
Оглавление
Введение
………………………………………………………………………………
Глава 1 Бизнес планирование на предприятие …………………………………………………..5
1.1.
Функции и принципы
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана…
1.3. Процесс и организация планирования на предприятии…………………………………...10
Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана…………………………………………11
2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли ……………………………………12
2.2 Характеристика
и выбор деятельности
Глава 3 Бизнес-план организации по производству мебели……………………………………15
3.1. Резюме………………………………………………………………
3.2. Характеристика
сферы деятельности………………………………
3.3. Исследование
и анализ рынка сбыта…………………………
3.4. Анализ
конкуренции…………………………………………………
3.5. План
маркетинга……………………………………………………
3.6. План
производства………………………………………………
3.7. Организационный
план……………………………………………………………………
3.8. Оценка
риска и страхование……………………………
3.9. Финансовый
план……………………………………………………………………
3.10. Стратегия
финансирования…………………………………………
Заключение……………………………………………………
Список
использованной литературы……………………………………………………
Приложения
1…………………….……………………………………………………
Приложение
2……………………………………………………………………………
Приложение
3……………………………………………………………………………
Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнесе.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое1 самопланирование, но и детальная разработка оперативных2 планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:
-определить пути и способы достижение поставленных целей;
-максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;
-предотвратить ошибочные действия;
-отследить новые тенденции в экономике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
-доказать и демонстрировать обоснованность, надёжность и реализуемость проекта;
-смягчить влияние слабых сторон предприятия;
-определить потребность в капитале и денежных средствах;
-своевременно принять защитные меры против разного рода рисков;
-полнее использовать инновации в своей деятельности;
-объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
-обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Разработка конкретного бизнес-
-самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт;
-командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект;
-сторонней специализированной компанией за определённую плату.
Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
- дает
возможность определить
- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
- служит
важным инструментом получения
финансовой поддержки от
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.
Целью
курсовой работы является изучение основ
бизнес-планирования на предприятии. Для
достижения этой цели необходимо решить
следующие задачи: рассмотреть функции
и принципы планирования на предприятии,
охарактеризовать процесс и организацию
планирования на предприятии, рассмотреть
этапы разработки бизнес-плана и проиллюстрировать
создание бизнес-плана на примере.
Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.
В самом общем случае план – это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:
-рабочий инструмент предпринимателя для организаций своей работы;
-развёрнутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов;
-документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия;
-результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпринимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой
бизнес-план должен давать убедительные
ответы для самого предпринимателя
и его возможных партнеров, по крайней
мере, на пять основных вопросов.
Схема 1.1 Назначение бизнес-плана и его основные элементы[1]
1.1. Функции и принципы планирования на предприятии
Бизнес-планирование,
как необходимый элемент
1.Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок.
Информация о работе Бизнес- план-основа создания предприятия