Бизнес- план-основа создания предприятия

2.Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.

3.-Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего               варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.

4.Координация и интеграция  - учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий результат.

5.Безопасность управления – обеспечения информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.

6.Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственность.

7.Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.

8.Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий  на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках.

9.Документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.  

  При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                     1.2. Этапы разработки бизнес-плана

     Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея – форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса.           

      Предпринимательские идеи, как и другие идеи, являются продуктом мыслительной деятельности человека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценностных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков  или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различных слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества.

     Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проявляется в виде стремления предпринимателя удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. Потребность как нужда или нехватка материальных  и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потребности переходят во влечение (поиск недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного поведения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных  интересов (предвосхищения получения прибыли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценностей (представление о значимости различных явлений, о целях  и средствах их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).

      Деятельность предпринимателя по  отбору и реализации бизнес- идей технологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.). 

Таблица 1.1.  Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане. 

             

     Формирование  бизнес-плана, идеи создания новой или  существенного изменения уже  действующей фирмы проходит несколько  этапов, которые можно укрупнять  или детализировать в разной степени: 

Схема 1.2.  Этапы формирования бизнес-плана[1] 
 
 

 
 

 
 
 

 
 

     На  первом этапе подготовки бизнес-плана  определяется миссия (философия ведения  предприятия), которая состоит из:

-Этика фирмы

-Основополагающие принципы

-Внешний образ фирмы

-Ценности организации

-Высшие цели и ограничения: тактические и оперативные цели

-Авторитет предприятия

-Культура предприятия

-Нормы поведения фирмы

     Второй  этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее  желаемое состояние предприятия. В системе бизнеса выполняет следующие пять функций:

1.Инициативы – сопоставление существующего  желаемого состояния фирмы, мотива действий.

2.Критерия принятия решения  - оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе.

3.Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса.

4.Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений.

5.Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие  от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (таблица 1.2.). 

Таблица1.2. 

      

     На  третьем этапе, после определения  миссии, целей, стратегии предприятия, устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структуру бизнес- плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.

       Примерная структура бизнес-плана  должна состоять из:

1.Меморандума конфидициальности

2.Резюме

3.Описание отрасли

4.Характеристика предприятия

5.Выбор деятельности

6.План маркетинга

7.Производственный план

8.Организационная структура предприятия

9.Финансовый план и бюджет предприятия

10.Анализ рисков

11.Организационный план

12.Приложения

     Конечно, применительно к конкретному проекту структуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, детализировать.

    Четвёртый этап бизнес планирования состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раздела плана.

     Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    1.3.Процесс и организация планирования на предприятии.

     В практике планирование – это важнейшая  функция управления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практической деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действий проходит в несколько этапов:

-Определение целей планирования – желаемого состояния предприятия и его положения на рынке

-Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планового периода

-Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сценариям

-Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целей, объёмов производства и др.

-Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономических показателей

-Оформление плана в виде единого документа

     При организации разработки бизнес-плана  предварительно определяются:

-Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.

-Разработчиков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация.

-Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в единой модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект.

-Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                             
 

    Глава 2

Методика  составления разделов бизнес-плана 

     При обосновании положений бизнес-плана целесообразно:

-Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому  они адресованы – работникам  предприятия, партнером или другим внешним потребителям.

-Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.

-Аргументировать все расчёты и показатели таким образом,  что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

     Бизнес  план начинается с титульного листа,  на котором обычно указывают:

-Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству мебели»

-Метод подготовки плана

-Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны