Бизнес- план-основа создания предприятия

 

     Коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта определяется как отношение ставки рефинансирования (r), установленной Центральным банком РФ, и объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции (i):

     Коэффициент дисконтирования, учитывающий риск (Р) при реализации проектов, определяется по формуле:

-1

     При расчете государственного бюджета  РФ прогноз уровня инфляции на 2009г. составит 15%; ставка рефинансирования ЦБ РФ с 29.04.08г. составляет 13%. Рассчитанный ранее риск по проекту – 7,8%. Тогда  ставка дисконтирования составит:

;

6,1%

     Чистые  денежные потоки (NCFn), используемые для оценки эффективности проекта, оцениваются косвенным методом; в качестве чистого денежного потока на n-ом шаге расчета выступает сумма чистой прибыли и амортизации (Приложение 2)

     Для оценки эффективности и целесообразности инвестиционных вложений инвесторов рассчитывают следующие дисконтные показатели:

     Чистый  дисконтированный доход (NPV) в случае единовременных инвестиций рассчитывается как: 

 

где NCF_n - чистый денежный поток в n-ом периоде; 1С - первоначальные инвестиции; d- ставка дисконтирования.

Если  npv=22 843 889, этот показатель больше нуля, следовательно, проект следует принять.

                                    
 
 
 
 

               Пример расчета текущей стоимости         проектных денежных потоков

            

                                                                                                   Таблица 3.17.

 

      Срок  окупаемости инвестиционного проекта - это срок со дня начала его финансирования до дня, когда разность между накопленной  суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

     Дисконтированный  срок окупаемости (DPP), при расчете дисконтированного срока окупаемости инвестиционного проекта определяют период времени, в котором текущая стоимость чистых денежных потоков будет равна начальным инвестиционным затратам:

DPP = min, при котором Σ (NCFп / (1+d)ⁿ) = IC

DPP = 1+3390712/12698279 = 1,27 года.

     Индекс  рентабельности инвестиций (PI) показывает во сколько раз кумулятивный денежный поток по проекту превосходит первоначальный инвестиции:

РI= 2,65

РI > 1 – проект следует принять.

     Следующим показателем эффективности инвестиционного  проекта является внутренняя норма  рентабельности (IRR) или коэффициент внутренней нормы прибыли. Данный показатель представляет собой специальный коэффициент дисконтирования, при котором суммы поступлений и отчислений денежных средств дают нулевой чистый дисконтированный доход (чистую текущую приведенную стоимость), то есть приведенная стоимость денежных поступлений равна приведенной стоимости отчислений денежных средств, включая капитальные расходы по проекту:

IIR = d, при котором NPV = О

IIR= d_l+(d₂-d_l)*NPV₁ / (NPV₁ - NPV₂)

Подберем  определенную ставку дисконтирования, при которой NPV₂ будет отрицательным (d₂=0,77).

IRR  = 0,61+(0,77 -0,061)* 22 843 889/(22 843 889-(-83941))= 0,76

76% > 22%, следовательно, проект эффективен.

                                                                                           

Таблица 3.18.

Показатели  эффективности проекта 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                       Заключение

     Реформы в экономике неразрывно связаны  с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований  заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих процедур.

     В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес- планирования.

    В современной быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

    Бизнес- планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую перспективу.

    Бизнес - планирование  – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

   Бизнес- планирование   необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем.

      Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс.

     Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

        Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

     Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом  зависит от трёх элементов:

-Понимание общего состояния дел на данный момент

-Представление того уровня, который вы собираетесь достичь

-Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

     Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.

      Главной целью разработанного проекта в курсовой работе является его проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией должна стать комплексная стратегия по предоставлению более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента товара. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет увеличения количества товара.

     Разработанный бизнес-план показывает, что открытие магазина офисной мебели и занятие этим бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта экономически целесообразным. 
 
 
 
 
 
 
 

                                 Список использованной литературы

1. М.М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособие), М, Финансы и статистика, 1999

2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-планирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 1999

3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планирование на предприятии, М, Филинъ, 1999

4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энциклопедия бизнес- планов, М, Ось-89, 2003

5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как организовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002

6. Бизнес-планирование / под ред. В.М.Попова, С.И.Ляпунова. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 672с.

7. www. siora. ru /businessplan

8.www. Bizplanprep.narod.ru