Бизнес- план-основа создания предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2011 в 10:46, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является изучение основ бизнес-планирования на предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть функции и принципы планирования на предприятии, охарактеризовать процесс и организацию планирования на предприятии, рассмотреть этапы разработки бизнес-плана и проиллюстрировать создание бизнес-плана на примере.

Содержание работы

Введение
Глава 1 Бизнес планирование на предприятие
1.1. Функции и принципы планирования на предприятии
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
1.3. Процесс и организация планирования на предприятии
Глава 2 Методика составления разделов бизнес-плана
2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли
2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия
Глава 3 Бизнес-план организации по производству мебели
3.1. Резюме
3.2. Характеристика сферы деятельности
3.3. Исследование и анализ рынка сбыта
3.4. Анализ конкуренции
3.5. План маркетинга
3.6. План производства
3.7. Организационный план
3.8. Оценка риска и страхование
3.9. Финансовый план
3.10. Стратегия финансирования
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 644.00 Кб (Скачать файл)

     Придется хранить произведенный товар до момента его продажи. Организация хранения необходима, потому что циклы производства и потребления редко совпадают друг с другом. Известно, что чем больше пунктов хранения, тем быстрее можно будет доставить товар потребителям. Удобно будет использовать автоматические склады, работающие под контролем центральной ЭВМ. На таких складах меньше производственных травм, ниже издержки на оплату рабочей силы, меньше случаев хищений и повреждений товаров и более совершенная система управления запасами.

     От выбора перевозчика нового товара зависит уровень цены товара, своевременность его доставки, состояние в момент прибытия к месту назначения. Все это, в свою очередь, несомненно, сказывается на степени удовлетворенности покупателей. При отгрузке мебели складам, дилерам и покупателям фирме удобнее всего использовать один или несколько видов транспорта: ж/д, автомобильный и воздушный.

Разработка  системы продвижения товара

     Особая  роль при формировании комплекса  маркетинга отводится рекламе.                                         Рекламную кампанию следует проводить  по нескольким направлениям. Это прежде всего реклама в тематических и специальных изданиях, посвященных мебельному рынку. Также планируется участие во всевозможных выставках, рассылка рекламных материалов с использованием современных средств связи (например, рассылка по факсу рекламных предложений в офисы малых и средних фирм, которые являются  наиболее перспективными покупателями).[6]

     Реклама содействует успешной реализации товара, процессу превращения товара в деньги, способствует ускоренному и успешному  завершению процесса оборота средств, то есть процессу воспроизводства на уровне фирмы. Реклама может эффективно воздействовать на спрос и рынок и управлять ими.

     Для целей рекламы разработаны рекламные  обращения для размещения их в  специализированных журналах и на телевидении.

       Для прогнозирования объёма продаж воспользуемся пакетом электронных таблиц MS Excel. В ячейку таблиц вводим начальные значения параметров модели:

Tmax = 15 месяцев;

Tmin = 0;

= 1, = 2;

c = 1;

C = 0.

     Используя вышеприведенную формулу, для каждого месяца рассчитаем прогнозные значения объема продаж (табл.3.5.).

                                                                                                               Таблица 3.5.

   Расчёт прогнозных значений продаж  офисных стульев

Месяц Фактические продажи Расчётное значение продаж
1 840 14
2 840 52
3 924 108
4 924 176
5 1008 250
6 1008 324
7 1008 392
8 1008 448
9 1010 486
10 1029 500
11 1029 484
12 1050 432

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Графически  модель будет выглядеть следующим  образом:

Рис. 2. Графическая  модель объема продаж

         Реальные и расчетные данные не совпадают. Есть все основания для построения адекватной прогнозной модели путем подбора а, в  и c коэффициентов для того, чтобы расчетное значение прогноза продаж проектируемого товара была максимально приближена к фактическим значениям продаж товара – аналога (офисных стульев).

      Путем перебора значений вводимых а, в  и c коэффициентов и визуального контроля за совпадением зависимостей на графиках MS Excel получаем следующие значения коэффициентов:

= 1, = 2,5;

c = 0,58;

C =800.

         Тогда выражение модели будет иметь вид: S=0,58*(15-t)^1*(t-0)^2,5+800

     Используя данную формулу, необходимо рассчитать новые значения продаж, максимально  приближенные к товару – аналогу (табл.3. 6.).

                                                                                                            

                                                                                                     Таблица 3.6.

      Месяц Фактические продажи Расчётное значение продаж
           
      1 840 808,12
      2 840 830,16
      3 924 862,64
      4 924 902,08
      5 1008 945
      6 1008 987,92
      7 1008 1027,36
      8 1008 1059,84
      9 1010 1081,88
      10 1029 1090
      11 1029 1080,72
      12 1050 1050,56
 

Графически  модель будет выглядеть следующим образом:

Рис.3. Графическая  модель объема продаж

         Для прогноза необходимо определить доверительные интервалы прогноза. Для этого сначала найдем величины разностей между реальными и расчетными данными. Они будут показывать отклонения (так называемые остатки) между реальным и расчетным показателями (табл.3.7.).

     Необходимо выполнить проверку качества построенной модели. Определим два базовых показателя качества модели: точность и адекватность. Условие точности модели можно считать выполненным, если относительная погрешность (абсолютное значение разностей, поделенное на фактическое значение прогнозируемого показателя и выраженное в процентах) в среднем не превышает 5% (табл.3.7.). 

                                                                                                     Таблица 3.7.

Месяц Объем продаж Проектируемый товар - аналог Разность Абсолютное  значение Процентное  выражение
           
1 840 808,12 -31,88 31,880 3,80%
2 840 830,16 -9,84 9,840 1,17%
3 924 862,64 -61,36 61,360 6,64%
4 924 902,08 -21,92 21,920 2,37%
5 1008 945 -63 63,000 6,25%
6 1008 987,92 -20,08 20,080 1,99%
7 1008 1027,36 19,36 19,360 1,92%
8 1008 1059,84 51,84 51,840 5,14%
9 1010 1081,88 71,88 71,880 7,12%
10 1029 1090 61 61,000 5,93%
11 1029 1080,72 51,72 51,720 5,03%
12 1050 1050,56 0,56 0,560 0,05%
Среднее значение отклонений 4,0%
 

       Модель можно считать приемлемо точной: среднее значение отклонений составляет 4,0%, что отвечает указанному выше условию (меньше 5%).

                         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                         6. План производства

      Производство – достичь наивысшего уровня производительности труда при производстве рентабельных видов продукции, внедрение особых качеств и характеристик при низких издержках.

     Технологический цикл производства стульев состоит  из трех частей: со склада материалов комплектующие  поступают на столярный участок, где изготовляются составные части стула. Затем они направляются на участок отделки, где производятся отделочные работы – окраска, отделка специальным покрытием и т.д. Готовые блоки поступают на участок сборки, где блоки собирают в готовые изделия. Затем продукция направляется на склад готовой продукции.

     Работу  предполагается организовать в двухсменном  режиме (8х2=16 ч.). Производительность имеющегося оборудования позволяет выпускать за смену 25 единиц продукции или 50 единиц в сутки. При годовом фонде рабочего времени 250 суток это соответствует годовому выпуску продукции 12500 ед.

Таблица 3.8.

Стоимость материалов и покупных комплектующих

№ п/п Наименование  материала Назначение Ед. изм. Норма расхода Цена Сумма на ед. продукции
  Основные  материалы        
1 Труба 25*2,6*6, сталь 12х18Н10 каркас стула погон. метр 4,6 21,56 99,18
2 Винилискожа покрытие кв.м 0,6 40,38 24,23
3 Поролон 20 прокладка сиденья, спинки, подлокотников п.м 0,4 116,67 46,67
4 Фанера (или  ДСП) основа сиденья, спинки, подлокотников куб.м 0,003 10916,67 32,75
5 Сварочная проволока обработка швов кг 0,3 22,37 6,71
6 Рулон 3*1100, стать 08КП кронштейны  соединения кг 0,064 7,60 0,49
  Итого         210,02
  Вспомогательные материалы        
7 Препарат моющий КМ-1 покрытие каркаса  перед окраской кг 0,005 11,30 0,06
8 Спирт бутиловый покрытие каркаса  перед окраской кг 0,002 10,16 0,02
  Концентрат  фосфат КФ-1 покрытие каркаса перед окраской кг 0,015 13,37 0,20
9 Грунт ВКФ-93 черный окраска каркаса кг 0,03 118,94 3,57
10 Бумага оберточная   кг 0,084 7,05 0,59
  Итого         4,44
  ИТОГО МАТЕРИАЛОВ       214,46
  Покупные  комплектующие        
11 Болт 41143 крепление, сборка шт 9 0,57 5,13
12 Гайка закладная крепление, сборка шт 2 0,86 1,72
13 Гайка М8 крепление, сборка шт 4 0,26 1,04
14 Спецгайка крепление, сборка шт 3 0,86 2,58
15 Шурупы крепление, сборка кг 0,03 16,83 0,50
16 Скрепка мебельная крепление покрытия шт 122 0,01 1,22
  Итого покупных комплектующих       12,19

Информация о работе Бизнес- план-основа создания предприятия