Бизнес- план-основа создания предприятия

-Имена и адреса учредителей

-Назначение бизнес-плана и его пользователя

     После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с  указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного  проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли

     Меморандум  конфиденциальности составляется с  целью предупреждения всех лиц о  неразглашении содержащейся в плане  информации и  использование ее исключительно  в интересах фирм, представивший проект.

     Резюме - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

-Идеи, цели и суть проекта

-Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией  конкурентов

-Стратегии и тактика достижения поставленных целей

-Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров

-Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)

-Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования

-Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат

-Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

     Описание  отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

-Её сырьевой базы

-Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём

-Потенциальных клиентов  их возможности

-Региональной структуры производства

-Основных фондов и их структуры

-Инвестиционных условий

     Анализ  инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов:

-многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности

-определение стадии развития избранной отрасли

-непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли

     При выборе сферы бизнеса и отрасли  полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи  с другими отраслями народного  хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.) 

Схема 2.1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской  деятельности.

[источник  №1 в списке литературы] 

 
 

 

 

 

 

 

 
 

                                       

     В любой стране существуют запрещённые  сферы бизнеса (контрабанда, порнография  и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной  монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики  и др.).

   Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:

1.Высокий уровень начального капитала

2.Длительный срок окупаемости вложенных средств

3.Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.)

     Необходимо  учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.

  Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных  видов деятельности (таблица 2.1.) 

Таблица 2.1.

 

     В экономике любой страны можно  выгодно обнаруживать и заполнять  тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.

             Полный перечень сведений о  компании, кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала  и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:

1.Идентификационный номер, код ИНН

2.Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО

3.Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие

4.Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО

5.Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ

6.Вид деятельности (основной),  код ОКОНХ

7.Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ

8.Форма собственности, код ОКФС:

-доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %

9.Включено или нет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:

-республиканский

-региональный

10.Банковские реквизиты

11.Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие

12.Организационная  структура предприятия, дочерние компании

13.Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия

14.Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия: возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии.

            Любой предпринимательский проект  начинается с формирования идеи  продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги).       Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

-Какую именно потребность он удовлетворяет

-Как реализуется этот товар или оказывается услуга

-Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен

-Характеристика спроса на предлагаемый товар

-Каким образом товар продаётся

-Слабые стороны товара

-Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара

-Кто должен освоить производство данного товара

-Перспектива смены данного товара другим

     Другим  важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара.   Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления  падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке,  что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.      
 
 

                                                                Глава 3

                                                               1.Резюме

     Фирма ООО «Елена» планирует осуществить в период 2009-2011 гг. проект «Организация производства мебели (офисных стульев модели «Класс») в г. Уфе». 

      Цель проекта – увеличение капитала предприятия путем получения прибыли от производства и реализации продукции по низким конкурентоспособным ценам при сохранении высоких потребительских параметров. Осуществление проекта позволит обеспечить постоянное предложение продукта, в дальнейшем – расширить ассортимент продукции и увеличить объем производства.

     Краткосрочными  целями проекта являются:

-запуск к началу 2009г. производственного комплекса для производства мебели;

-закупка нового оборудования, найм работников.

     Долгосрочными целями проекта являются:

-снижение издержек и повышение рентабельности продукции;

-завоевание рынка;

-расширение технических, материальных и финансовых возможностей предприятия.

  Характеристиками особенностей планируемой к производству продукции являются: низкая конкурентоспособная цена изделий, достигаемая за счет использования передовых технологий, снижения издержек. Возможно (особенно на первом этапе работы предприятия) намеренное занижение розничной цены продукции для получения в будущем более выгодных заказов и завоевания определенного сегмента рынка.

     Преимуществом выбранного направления  деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы планируется осуществить путем заключения контрактов с работниками на заранее оговоренный срок.

       Потенциальными потребителями продукции  являются юридические лица (небольшие  фирмы).

         На арендуемых площадях  (1200 кв.м) предполагается разместить производство по выпуску офисных стульев. С этой целью создаются 3 производственных участка: столярный, сборочный и отделочный. Планируется разместить 2 склада – для материалов и для готовой продукции. Главным нашим конкурентом является Шатура- мебель.