Бизнес план и его применение для создания предприятия

  Оценка  бизнес плана всегда включает в себя оценку вероятности возникновения самых пессимистичных сценариев развития бизнеса.

        Основные виды риска:  
производственный риск - связан с возможностью невыполнения предприятием своих обязательств перед заказчиком;  
финансовый риск - возможность невыполнения финансовых обязательств перед инвесторами вследствие использования для финансовой деятельности заемных средств;  
инвестиционный риск - возможность обесценивания инвестиционно-финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и из приобретенных ценных бумаг;  
рыночный риск - возможное колебание рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют;  
политический риск - возможные убытки от нестабильной политической ситуации. ²¹

    Рассчитаем возможную окупаемость данного предприятия.

Срок окупаемости  вложений 6200: (10375:12)=6200:864,58=7.17 » 7.2 месяца.

Срок окупаемости  оборудования для бильярда (3 комплекта) =  (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года

    Проведем анализ риска данного предприятия

1.    Риск  отсутствия сбыта. Его вероятность  невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.

2. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

    Вывод. В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

В бизнес-плане  были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
     Бизнес-план представляет собой протокол внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово- хозяйственных задач. 
   В кризисных экономических условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес- плана наиболее актуально.

    Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие.

   Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:  
•определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;  
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;  
• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;  
• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;  
• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;  
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;  
• предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.  
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. А чаще всего это кончается плачевно как для него, так и для бизнеса, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и серьезно заняться бизнес-планированием. Письменное оформление бизнес-плана имеет очень существенное значение для организации работ по его выполнению. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуация на рынке меняется довольно быстро.  
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод. В частности:  
• заставляет руководителей фундаментально изучить перспективы фирмы;  
• позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;  
• определяет показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;  
• побуждает руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;  
• делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций;  
• четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы. ¹¹ 
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективу развития фирмы, то есть, в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств. 
 
 

Список  используемой литературы:

1. Гевен Моран,Сью Джонсон Бизнес-план. М.,2008.340с;

2. Лопатников Л. И.Экономико-математический словарь:Словарь современной экономической науки. — 5-е изд., перераб. и доп.  М., 2003.560с;

3. Н.Наш. Бизнес-план предприятия. Практические рекомендации по разработке. Реальные образцы.М.,2009.399с;

4. Оперативно-производственное планирование : учебное пособие / Под общ. ред.С. В. Загородников, Т. Ю. Сивчикова, Н. С. Носова.М., 2009.430с;

5.  Орлова Е.Р. Бизнес-план : методика составления и анализ типовых ошибок. Спбю.,2008.240с;

6. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес: анализ, методика, практикум.М.,2008.321с;

7. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план : практическое пособие с примерами и шаблонами.  М. : Вильямс, 2007.223с;

8. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год.М.,2008.318с;

9. Пивоваров  К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание.  М., 2003.254с;

10. Саттон Г.Н.  Азбука составления победоносного  бизнес-плана.М., 2007.327с;

11. Уткин Э.  А.Бизнес – план. М., 2002.296с;

12. Ушаков И.  И. Бизнес-план.  СПб.,2005. 350с;

13. Шевчук Д.А.  Бизнес-планирование: как составить  бизнес-план (для кредита, инвесторов и других целей.М., 2009.278с;

14. Шевчук Д.А.  Как составить бизнес-план: первый  шаг к своему бизнесу. М., 2008.255с;

 15. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие .Ростов-

на-дону, 2007.242с;

16. Шудра В. Ф., Беличко А. Н. Как подготовить успешный бизнес-план. Киев, 2007.198с;

17. Бекетова О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций http://fictionbook.ru/author/olga_beketova/biznes_planirovanie_konspekt_lekciyi/read_online.html?page=1

18. сайт Архивное дело, отрывок статьи роль бизнес плана в развитии бизнеса  http://www.1archive-online.com/last-articles/Rol_biznes_plana_v_razvitii_biznesa_003.htm

19. Стандарты бизнес-планирования ЮНИДО http://www.probp.ru/publish/standard1.php

20. Разработка  бизнес-планов http://www.bikr.ru/informatsiya/kak_napisat_biznesplan_/primery_biznesplanov_