Разработка бизнес-плана предприятия

ГОУ ВПО 

«СУРГУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

         ХАНТЫ-МАНСИЙСКОГО  АВТОНОМНОГО ОКРУГА-ЮГРЫ» 

Заочное отделение 
 

Кафедра Экономики и управления 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

по дисциплине Организация предпринимательской деятельности 

на тему: Разработка бизнес-плана предприятия 

                                                       
 
 
 
 
 
 

 

                                                               Выполнил: студент Э-384-Т гр.4 курса

                  Экономика и управление на предприятиях

                                      нефтяной и газовой промышленности

                                                             

  Фамилия Карпунина                                                           

   Имя         Инна

                                                               Отчество Сергеевна

                                                       

                                                               Проверил: проф. Кузнецов Ю.В.

                     
 
 
 
 

Сургут  2011 год 

     СОДЕРЖАНИЕ

       ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ................................................................................................6

   1.1 Сущность бизнес-плана и его функции .....................................…...…..6

   1.2 Правила составления бизнес-плана ...............…………………………....13

   1.3 Структура и содержание бизнес-плана…………………….....................15

        1.3.1 Резюме……………………………………………………………….16

        1.3.2 Краткая характеристика фирмы …………………………………...19

        1.3.3 Оценка и анализ внутренней и внешней среды фирмы………..…20

        1.3.4 Определение целей и задач фирмы ………………………………..21

        1.3.5 Товары и услуги.......................................... ……………………...21

        1.3.6 Оценка рынка сбыта ……………………………………………….24

        1.3.7 План маркетинга............. ……………………………………….....25

        1.3.8 Производственный  план …………………………………………...26

        1.3.9 Управленческая  команда …………………………………………..27

        1.3.10 Юридический план ………………….........................................28

        1.3.11 Оценка риска ……………………………………………………...32

        1.3.12 Финансовый план  …………………………………………………33

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА  ПРЕДПРИЯТИЯ..................................35

   2.1 Резюме………………………………………………………………………35

   2.2 Краткая характеристика фирмы …………………………………………37

   2.3 Оценка и анализ внутренней и внешней среды фирмы …………………38

   2.4 Определение целей и задач фирмы ..........................................……….41

   2.5 Товары и услуги …………………………………………………………..42

        2.5.1 Формирование ассортимента услуг………………………………..42

        2.5.2 Товарная политика фирмы…………………………………………43

   2.6 Оценка рынка сбыта………………………………………………………..43

        2.6.1 Конкретизация рынка сбыта и оценка потенциальной емкости рынка………………………………………………………………………………...43

        2.7 План маркетинга……………………………………………………..43

        2.7.1 Результаты маркетингового исследования………………………..45

        2.7.2 Прогноз объема продаж…………………………………………….47

   2.8 Производственный план……......................................................................................................47

   2.9 Управленческая команда………………….............................................48

         2.9.1 Определение безубыточного объема услуг, себестоимости и цены ремонта 1 вагон-дома………………………………………………………………49

   2.10 Юридический план ……..………………………………………………...51

   2.11 Оценка риска…………………………..................................................51

   2.12 Финансовый план ………………………………………………………...52

   2.13 Стратегия финансирования ……………………………………………...53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................54

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................57

 

      ВВЕДЕНИЕ

       Россия, долгое время находившаяся в условиях централизованной командно-административной системы управления социалистической экономикой, на первый взгляд, имеет необходимую почву для планирования бизнеса.  Однако сама природа планирования в тех условиях была совершенно иной. В условиях рынка центр тяжести в планировании переместился на само предприятие. В этой связи развитие и укоренение новых организационных форм и методов планирования бизнеса на российских предприятиях становится жизненно необходимым.

       В настоящее время российский бизнес входит в новую стадию своего развития, когда без стратегического видения  будущего, без постановки стратегических целей и задач на несколько лет, разработки бизнес-планов и понимания того, куда и как нужно двигаться, что нужно делать уже сегодня для их достижения, невозможно успешно продвигаться вперед.

       В практике ведения бизнеса в зарубежных странах неоспоримым является факт необходимости составления бизнес - плана – документа, определяющего стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и его прогнозируемые результаты. Наличие которого позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы [2].

       Приведенных причин вполне достаточно, чтобы понять, как важно составление бизнес - плана предприятия, что подтверждает актуальность данного исследования.

       Степень изученности проблемы. В настоящее время вопросы по организации предпринимательской деятельности и по бизнес – планированию в литературе освещены достаточно подробно. В процессе написания курсовой работы были использованы работы по планированию таких авторов, как И.Д. Котляров,  Ю.В. Кузнецов и Н.Д. Стрекалова и других.

       Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана предприятия по ремонту помещений вагон - домов.

       В рамках данной цели поставлены следующие  задачи: 

1. дать краткую характеристику создаваемой фирмы;
2. провести оценку и анализ внутренней и внешней среды фирмы;
3. сформулировать цели и задачи фирмы;
4. описать процесс формирования ассортимента услуг и товарную политику фирмы;
5. оценить рынок сбыта и его потенциальную емкость;
6. выполнить маркетинговые исследования и спрогнозировать объемы продаж;
7. разработать производственную программу предприятия;
8. рассчитать потребности в материальных ресурсах, персонале и заработной плате;
9. определить безубыточный объем услуг и себестоимость;
10. спрогнозировать возможные риски, пути их устранения и стратегию дальнейшего развития предприятия.

       Объектом  исследования являются услуги по ремонту передвижных вагон - домов. 

       Предметом исследования являются теоретические  и практические аспекты создания бизнес - плана предприятия по ремонту передвижных вагон – домов. 

       Практическая  значимость данной работы состоит в том, что разработка бизнес плана предприятия позволяет оценить проект со всех сторон, выявить его сильные и слабые стороны, наметить цели и задачи фирмы, а также разработать мероприятия по достижению поставленных целей и решению задач и оценить необходимые для этого ресурсы.          

     Структура курсовой работы. Данная работа состоит  из введения, двух глав, заключения и приложений. В первой главе раскрывается теоретическая часть разработки бизнес - плана, во второй – проводится разработка практической части бизнес - плана предприятия.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС - ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность бизнес-плана  и его функции

     На  всех предприятиях разрабатываются  текущие и перспективные планы по всем направлениям деятельности, в которых отражаются результаты деятельности предприятия. Кроме этих планов на предприятии разрабатывают бизнес-планы, которые являются разновидностью перспективных планов и разрабатываются не по всем, а по одному или нескольким направлениям, которые обычно являются новыми для предприятия.

     Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет  внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

     Основные  отличия бизнес-планирования от традиционной системы  планирования можно  сформулировать следующим  образом:

     1) Различие целей.

     Целью бизнес-планирования является обеспечение выживания и развития предприятия в условиях меняющейся внешней среды, адаптация к тенденциям рынка, полное использование возможностей и предотвращения угроз. Традиционное планирование ориентировано на улучшение результатов деятельности за счет повышения эффективности внутренней организации процессов. Предприятие рассматривается как закрытая система, слабо зависящая от изменения внешней среды.

     2) Отличия в оценке  эффективности деятельности.

     Эффективность деятельности предприятия при бизнес-планировании оценивается с точки зрения позиции предприятия на конкурентном рынке, а при традиционном планировании – по текущим финансовым показателям, уровню рентабельности, трудоемкости, энергоемкости и материалоемкости процесса производства.

     3) Различия по составу  и содержанию планов.

     Разработка  и корректировка бизнес-плана  ведется систематически в течении  всего отчетного периода. Традиционная система рассматривает планирование как единый акт, при котором утвержденный план приобретает форму документа, положения которого не подлежат корректировке и изменению

     4) Различия в подходах  к финансовому  планированию.

     В отличии от традиционного планирования, в бизнес-планировании реализуется  альтернативный подход к составлению  финансовых планов, который предусматривает разработку нескольких прогнозных вариантов.

     Кроме того в бизнес-плане, основное внимание сосредоточено  на маркетинговых  и финансово-экономических  аспектах проблемы достижения успеха. В то время, как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой, привычный ранее, Российским предпринимателям документ как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главным его отличием от бизнес-плана является то, что ТЭО – это плановый документ развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производстве - это технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы остаются практически нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспекта деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения, следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса.