Постройки отличаются друг от друга не только средним размером, но и средней  ценой за 1 м². Частота заказа показывает не долю в общем объеме работ, а количество заказов тех или иных построек (на основании опыта конкурентов, с учетом направленности маркетинга). Численность бригады в данном случае весьма условна и дает представление о нормальном сроке изготовления сруба. Для разных видов построек у плотников разная производительность труда. Разумеется, речь идет о средних размерах построек и средних ценах на них.

       Чаще  всего клиенты заказывают жилые, преимущественно дачные, дома размером от 100 до 150 м² средней плотности рубки. На втором месте стоят дачные дома меньших размеров – от 50 до 100 м². Плотность рубки в них обычно выше, поэтому стоят они немного дороже. Бани заказывают не только те, кто строят деревянные дома, но и те, кто рядом с каменным домом хочет поставить традиционно деревянную баню. В том числе, такие бани строят при гостиницах и домах отдыха. При этом стоимость маленькой баньки очень высока. Например, стоимость сруба бани 3х5 с двумя рублеными перегородками может доходить до $300 за 1 м². Чем больше постройка, тем ниже в ней плотность рубки, тем она дешевле.

       Составить детальный план производства работ  на данном этапе практически невозможно, да и не имеет смысла. Но поскольку  речь идет о расчете необходимого объема оборотных средств и капитальных вложений, ориентировочно предположить, какие объемы работ могут быть выполнены в первый год функционирования предприятия, необходимо.

       Исходить  из представленного перечня возможных  видов продукции было бы слишком  сложно, а, главное, в подобном прогнозе можно легко ошибиться – ведь заказы носят вероятностный характер, и то, что верно для нескольких лет работы предприятия, может оказаться искаженным для периода в один квартал, а тем более – один месяц.

       С другой стороны, нам необходимо примерно представлять структуру работ предприятия. Ведь объект, средний срок изготовления которого составляет 6 месяцев, сильно отличается от объекта со сроком изготовления в 3 недели. Такие показатели структуры работ сильно влияют на размер оборотных средств предприятия. Кроме этого, дискретность производства работ влияет не только на финансовые показатели инвестиционного проекта, но и оказывает влияние на дальнейший процесс планирования и организации работ.

       Для составления календарного плана  работ сгруппируем возможные виды продукции исходя из срока их изготовления. В таблице 4.2 представлены результаты этой группировки. 

Таблица 4.2 - Усредненные показатели возможных видов построек для составления календарного плана производства работ

 

       На  основании этих показателей мы можем  предположить примерную структуру  работ в первый год функционирования предприятия.

       Для каждого вида продукции можем  определить примерное распределение  объема работ по месяцам (таблица 4.3). 

Таблица 4.3 - Распределение объема работ по месяцам изготовления

 

       Исходя  из рассчитанных показателей, можно  составить примерный календарный  график производства работ, основывающийся на вероятном объеме заказов в  ответ на рекламу и вероятной  структуре работ предприятия. 

Таблица 4.4 - Вероятное количество заказов в течение первого года функционирования предприятия

 

       Планируется начать строительство 52 срубов за планируемый  период. Поскольку речь идет в том  числе о субподрядных заказах, структура  заказов и здесь не будет сильно отличаться от конкурентов. Соответственно около 12-15 договоров за год требуется заключить для обеспечения выполнения этого плана, что вполне реально даже для первого года функционирования предприятия. 
 

Таблица 4.5 - Вероятный объем работ в течение первого года функционирования предприятия

 

       Общий объем выполненных работ за планируемый  период составит менее 4,5 тыс. м² срубов, что также является реальным и соответствует планируемой мощности предприятия.

       На  основании составленных графиков производства работ можно определить ежемесячные  поступления средств и объем  производственных расходов предприятия, по которым рассчитывается требуемый объем собственных оборотных средств предприятия. 
 

5 Организационный  план

      Органами  управления Общества являются:

1. Общее собрание участников Общества;
2. Директор Общества (см. рисунок 5.1)

 

                    │ Собрание участников общества │

                    └──────────────┬───────────────┘

                            ┌──────┴─────┐

                            │  Директор  │

                            └──────┬─────┘

             ┌─────────────────────┴────────────────────┐

                          Структура предприятия 

Рисунок 5.1 – Структура управления ОДО «СТРОЙАРСЕНАЛ» 

      Высшим  органом управления Общества является Общее собрание участников Общества.

Лицами, имеющими право на участие в Общем  собрании участников Общества, являются:

• Участники Общества или лица, уполномоченные на то доверенностью, выданной им Участниками Общества;
• иные лица, которые приобрели данное право в связи с приобретением права пользования и (или) распоряжения     долей (частью доли) в Уставном фонде Общества на основании договора, если иное не установлено законодательными актами.

      При выборе местоположения предприятия  для размещения предприятия наличие  построек и телефонной связи на площадке является обязательным.

      Требуемые площади рассчитываются на основе планируемой производственной мощности.

      1. Непосредственно для размещения  сруба: