Разработка бизнес-плана по производству продукции

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Разработка бизнес-плана по производству продукции»

 

Предприятие - ИП «Классик»

Услуги - бильярд, бар

 

 

 

Выполнил: студент заочного

отделения Ходуньков П.А.

Проверил: к.э.н., доцент

Капустина Е.И.

 

 

 

 

 

 

Улан-Удэ

2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. РЕЗЮМЕ 4

2. ОПИСАНИЕ УЛУГИ 6

3. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА 7

4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ 10

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 12

6. ПЛАН МАРКЕТИНГА 15

7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 18

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.

Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять фирмой.

Бизнес-план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.

Основные задачи курсовой работы:

-углубить и закрепить знания по дисциплине «Бизнес-планирование»,

-развить навыки самостоятельной разработки бизнес-плана,

-приобрести опыт сбора и анализа исходной информации для бизнес-планирования, разработки стратегии развития предприятия,

-приобрести навыки формирования инвестиционной программы,

-научиться оценивать эффективность проектных предложений,

-приобрести навыки оформления бизнес-плана.

Объект курсовой работы - бильярдный клуб «Классик»

Структура данной курсовой работы состоит из введения, восьми разделов бизнес-плана, заключения, списков использованных источников информации.

 

 

1. РЕЗЮМЕ

 

Первостепенными целями и задачами предприятия являются:

• создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений
• занятие части сегмента рынка спортивных развлечений;
• окупаемость капитальных вложений;
• получение положительного финансового результата.

Деятельность фирмы будет направлена на потребителей города Улан-Удэ.

Основная сфера деятельности фирмы - предоставление услуг бильярда.

Дополнительная сфера деятельности фирмы - бар.

Общая численность персонала ИП «Классик» составляет 12 человек.

Для организации клуба предполагается купить помещение площадью 100.кв. метров в здании, расположенного по адресу: г. Улан.-Удэ, ул..Терешковой..2в.

Исходя из стоимости 1 кв. метра в 35000 рублей, стоимость покупки составит 3500000 рублей. Таким образом, для реализации бизнес-проекта потребуется 3500000 рублей на покупку помещения.

В помещении будут расположены: 5 бильярдных столов и бар.

В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 200000 рублей.

Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 1375000 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в банке под 20% годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться ежемесячно в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 1936458,33 рублей.

Суммарная прибыль по итогам четырёх лет работы клуба составила 7690468,68 рублей.

Срок окупаемости проекта 2,5 года.

Основным конкурентам клуба является: бильярдный клуб «Жеглов», расположенный по адресу ул. Терешковой 20б.

Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Основными рисками данного бизнес проекта являются:

• недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба;
• непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ОПИСАНИЕ УЛУГИ

 

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха, будет являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. бильярд;
2. бар.

Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.

Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.

Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка.

«Классик» будет оформлен на высоком уровне и будет предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.

Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке.

 

 

3. АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА

 

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать  население в возрасте от 18 до 65 лет, которые имеют доход свыше 7000 рублей в месяц.

Структуру пользователей услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на рис. 3.1.

 

Рис. 3.1 Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию.

 

Пояснение к рис. 3.1:

60% - возраст от 18 до 35 лет

35% - возраст от 35 до 55

5% - возраст от 55 и старше

Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 35 лет.

По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.

Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1

Сегментирование рынка

Потребители	Потребители по демографическому признаку	Потребители по поведенческому признаку	Популярные фирмы
Экономия (низкая цена)	Студенты, люди со средним достатком в возрасте от 18 до 55 лет	Активные пользователи	Те, у которых цена наиболее приемлемая (низкая)
Качество	Деловые люди, имеющие постоянное место работы	Активные пользователи	По приемлемости цены, и перспективности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОВ

 

Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.

Основным конкурентом нашего клуба является: бильярдный клуб «Жеглов», расположенный по адресу ул. Терешковой 20б.

Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:

• месторасположение,
• время работы,
• качество и стиль интерьера,
• цены в баре,
• бильярд-цена,
• наличие рекламы,
• наличие охраны,
• количество бильярдных столов,
• качество бильярдных столов,
• наличие бара

Сравнительная оценка конкурентов с бильярдным клубом «Классик» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице 4.1. Оценка критериев производится по 5 - бальной системе. Каждый критерий получает оценку от 0 (наиболее слабая позиция) до 5 (наиболее сильная позиция).

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.1

Сравнительная оценка бильярдного клуба «Классик» и конкурентов

Критерии	Клуб		Основной конкурент
	«Классик»		«Жеглов»
	Описание	Оценка	Описание	Оценка
1.Местораспо-ложение	Терешковой 2в	5	Терешковой 20б	4
2.Время работы	12.00-6.00	5	10.00-3.00	3
3.Качество и стиль интерьера	Отличное	5	Хорошее	4
4.Цены в баре	Средние	4	Средние	4
5.Бильярд, руб.час	80-150	5	90-110	5
6.Наличие рекламы	Вывеска, печать	4	Печать, вывеска	4
7.Наличие охраны	2 человека, сигнализация	4	2 человека, сигнализация	4
8.Количество бильярдных столов	5	4	7	5
9.Качество бильярдных столов	Высокое	5	Хорошее	4
10.Наличие бара	Есть	5	Есть	5
ИТОГО:		46		42

 

Преимущество конкурента в том, что он уже зарекомендовал себя среди клиентов. Цены на услуги у них средние, маленькое помещение. Преимущество клуба «Классик» это наиболее удобное месторасположение. Также наш клуб предполагает заинтересовать своих будущих клиентов невысокими ценами и качеством бильярдных столов.

 

 

 

 

 

 

5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

 

Для реализации бизнес-проекта имеется 3552000 рублей собственных средств, также планируется взять кредит в банке размером в 1375000 рублей. Итого получается, чтобы реализовать проект потребуется 4927000 рублей(3552000+1375000)

Для организации клуба предполагается выкупить помещение площадью 100 кв. метров.

Исходя из стоимости 1 кв. метра в 35000 рублей, стоимость покупки составит 3500000 рублей. Таким образом, для реализации бизнес-проекта потребуется только на покупку помещения 3500000 рублей.

В клубе будут расположены: 5 бильярдных столов и бар.

В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 200000 рублей. В затраты на ремонт входят - затраты на внутреннюю отделку помещения.

После проведения ремонтных работ необходимо приобрести основное оборудование. Стоимость оборудования приведена в таблице 5.1.

Таблица 5.1

Стоимость основного оборудования

Наименование	Единица измерения	Количество	Стоимость за единицу, руб.	Общая сумма, руб.
Бильярдный стол	шт.	5	84000	420000
Осветительное оборудование для бильярдных столов	шт.	5	2000	10000
Барная стойка	шт.	1	40000	40000
Кий	шт.	20	3500	70000
Аудиотехника	шт.	1	45000	45000
Сигнализация	шт.	1	30000	30000
Итого:				615000