Структура и содержание бизнес-плана предприятия

3. Структура и содержание бизнес-плана предприятия 

Определившись с целями и задачами бизнеса на долгосрочную и краткосрочную перспективу, необходимо будет собрать большое  количество информации, связанной с  состоянием дел в выбранной отрасли  экономики, изучить достоинства и недостатки в работе конкурентов, определить рынок сбыта товаров или услуг и т.д. Вся эта информация потребуется для того, чтобы заполнить разделы бизнес-плана, целью которого является определение организационного и финансового обеспечения бизнеса.

Наиболее популярной в России, пожалуй, является структура бизнес плана, предлагаемая UNIDO (United Nations Industrial Development Organization). Согласно стандартам, разработанным этой организацией, бизнес-план должен иметь следующее содержание:

I. Титульный  лист  
II. Меморандум о конфиденциальности  
III. Резюме 
IV. Описание отрасли и предприятия  
V. Описание продукции и услуг  
VI. Маркетинг и сбыт продукции и услуг  
VII. Производственный план  
VIII. Организационный план  
IX. Финансовый план 
X. Направленность и экономическая эффективность проекта 
XI. Риски и гарантии  
XII. Приложения

Очень качественный бизнес-план (информационный меморандум) можно составить по стандартам KPMG. КПМГ – это международная сеть компаний, которая предоставляет  консультационные, аудиторские услуги, оказывает помощь в подготовке инвестиционной документации и привлечении финансирования.

По стандартам KPMG структура бизнес плана может быть следующей:

I . Титульный  лист  
II . Меморандум о конфиденциальности  
III . Резюме  
1. Краткий обзор  
2. Продукция и услуги  
3. Миссия, цели и задачи  
IV . Продукция и услуги  
1. Введение  
2. Продукция и услуги  
3. Сопутствующие товары и услуги  
V . Анализ рынка и отрасли  
1. Использование продукции и услуг  
2. Демографический анализ  
3. Конкуренция  
4. SWOT - анализ 
VI . Целевые рынки 
1. Целевые потребители  
2. Географический целевой рынок  
3. Ценообразование  
VII . Стратегия рекламы и продвижения  
1. Стратегия продвижения  
2. Средства распространения рекламы  
3. Прогноз продаж  
VIII . Управление  
1. Организация и основной персонал  
2. Постоянное потребление активов  
3. Затраты на подготовку производства  
IX . Финансовый анализ  
1. Себестоимость продукции  
2. Анализ безубыточности  
3. Количественный анализ  
4. Доходы и убытки  
5. Движение денежных средств  
6. Балансы предприятия  
7. Риски  
X . Приложения.

Приведённая выше структура бизнес плана соответствует  международным и отечественным  стандартам качества и принимается  к рассмотрению ведущими финансовыми  институтами всего мира.  

           Рассмотрим составляющие и содержание бизнес-плана предприятия.

  Титульный лист  и оглавление.

Титульный лист имеет следующее содержание:

• заголовок плана;
• дата его подготовки;
• кто подготовил план, полное название и адрес фирмы, имя предпринимателя и его домашний телефон;
• для кого подготовлен план;

Меморандум  о конфиденциальности

- это  заявление о том, что содержащиеся в документе сведения не подлежат разглашению,- так фиксируется право предпринимателя на свою идею.

Оглавление - это наиболее читаемая часть бизнес-плана, после титульного листа и резюме. Оно должно дать чёткое представление обо всём содержании бизнес-плана. Оглавление не должно быть перенасыщено деталями, однако необходимо выделить подзаголовки наиболее значимых отделов плана и не забыть пронумеровать страницы.

Резюме.

       Резюме пишется в последнюю  очередь, после того как бизнес-план  в

   целом составлен. Оно должно  включать в себя основные положения  и идеи

   бизнес-плана, выводы, к которым  пришёл предприниматель.

        Структура резюме должна состоять из 3-х частей:

• введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
• основное содержание:  сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;
• заключение: суммирует факторы будущего  успеха  предпринимателя,  может включать описание основных способов действий предпринимателя.

Для составления  резюме чрезвычайно важно правильное представление о

его содержании. Резюме должно быть кратким, обычно в три-четыре страницы, но лучше, если резюме поместится на одной страницы. Резюме- это ключевая часть документа, «продающая» его инвестору, и она должна быть  составлена так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана. То есть резюме должно привлекать не количеством, а качеством, учитывая специфику деятельности и запросов потенциальных инвесторов.

Описание  отрасли и предприятия

        Этот раздел составляется в  том случае, если предприятие  существует и

   прошло определённый путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей, поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы.

       Раздел должен рассказать о том, когда бизнес был основан, каковы

основные  этапы его развития, какие продукты/услуги были предоставлены

для рынка, какова роль высшего руководства  в развитии бизнеса, как распределены основные роли в фирме.

        Итоги деятельности и достигнутый  успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.

Описание  продуктов/услуг

        И сам предприниматель, и его  инвесторы точно должны знать,  что,

   какие продукты и услуги планируется  предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара.

        Вопросы, которые относятся к описанию товара (продукта/услуги), могут представлять собой следующий перечень:

1. Конкретное  описание товара и способов  его применения. При этом свойства товара должны быть сопряжены с потребностями его потенциальных покупателей.

2. Тенденция  применения выбранного товара (будет  ли с течением времени его  потребление возрастать или уменьшатся, возможны ли новые способы  его применения?). Каким фирма  видит жизненный цикл своего  товара?

3. Каков  диапазон подобных продуктов/услуг, предлагаемых конкурентами?

   Обладает ли выбранный товар  уникальностью по сравнению с  моделями

   конкурентов, требует ли рынок  (потребители) наличия уникальности,

   специфичности товара?

4. Каков  уровень зашиты товара, то есть  располагает ли предприниматель

   патентом, авторскими правами, зарегистрированной  торговой маркой и т. п.?

       Если свойства товара определяют  некоторые колебания в величине  его

продаж - цикличность, сезонность, нужно это  специально оговорить (так,

автомобиль- товар цикличный, а детские санки - сезонный). 

   Анализ рынка и отрасли.

         Описывая отрасль, важно показать  абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка       ( группы

потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к

различным внутренним и внешним факторам, подвержён  ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.

         Важно сделать вывод об общей  привлекательности рынка. Если  она

 удовлетворительна, нужно определить свою потенциальную долю, дать

 прогноз продаж своей продукции. Он должен быть выражен как в денежных

 показателях, так и в физических единицах.

    Оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии.

         В бизнес-плане должны быть  описаны выбранные стратегии  и их

 применение.

         Когда конкурентная стратегия  выбрана, предпринимателю нужно  решить:

• Как лучше реализовать её?
• Нужна ли для осуществления стратегии реорганизация структуры предприятия (переоборудование производства, привлечение новых специалистов и т. п.)?
• Какой должна стать финансовая структура, необходимая для осуществления стратегии?
• Нужно ли уходить из традиционного рынка (если речь идёт о уже

 существующем предприятии)? Если традиционный рынок дополняется новым, то на каком из них нужно сфокусироваться?

• Возможно ли повышение прибыли без изменения текущей конкурентной позиции фирмы ( это также вопрос для уже работающего предприятия)?

 

      Если предприниматель всерьёз  решил изменить свою стратегию  или только внедряется на конкурентный  рынок, он должен предусмотреть  возможные ответные действия  конкурентов:

• степень вероятности ответных действий;
• их возможное воздействие на фирму;
• когда это может произойти;
• насколько агрессивными они будут;
• есть ли возможность уклонится от особо агрессивных воздействий.

 

  План производства.

        Главное правило при написании  этого раздела: изложение должно  быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического

жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования.

        Вместе с тем нельзя думать, что финансистов не интересуют

производственные  проблемы и их обоснование- все главные компоненты

производственной  системы должны быть описаны в  бизнес- плане.

       Помимо технического описания план производства должен включать

экономические расчёты издержек производства. Кроме этого должны быть даны ответы на следующие вопросы:

1. Каковы  основные методы производства  и технологии?

2. Какова  общая структура производственного  процесса, операции по выпуску  товара? Возможно ли достижение  преимущества в операциях? Структуру  производственного процесса лучше показать при помощи схемы

   производственных потоков.

3. Какое  сырьё и материалы необходимы? Кто основные поставщики фирмы?

   Указать их имена и адреса.

4. Выявлены  ли критические факторы (узкие  места)? Ими могут быть

   поставщики, время, затрачиваемое  на те или иные операции, и т. д.

5. Какие  мощности необходимы для организации  производства? Существуют ли на  предприятии уже задействованные  мощности? Каковы планы их расширения, затраты ( издержки ), связанные с  расширением мощностей, и период  расширения?

6. Может  ли предприятие рассчитывать на эффект масштаба производства?

   Какова предполагаемая структура  издержек?