Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2016 в 10:01, курсовая работа
Планирование на предприятии является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Таблица 4 – Технологический процесс изготовления деталей
Номер операции |
Разряд работы |
Наименование оборудования |
Модель или марка оборудования |
Мощность, кВт |
Категория ремонтной сложности, ед.рем. сложн. |
Цена оборудования, р |
Норма штучного времени на операция, мин |
Коэффициент выполнения норм, Кв |
Штучное время с цчетомКв, мин | |
мех.часть |
электрооборуд. | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Плата АРУ | ||||||||||
1 |
3 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
2,380 |
1 |
2,380 |
2 |
3 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
1,360 |
1 |
1,360 |
3 |
3 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
1,400 |
1 |
1,400 |
4 |
3 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
5,630 |
1 |
5,630 |
5 |
3 |
Установка «Волна» |
3 |
10 |
5 |
80 000 000 |
1,400 |
1 |
1,400 | |
6 |
3 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
1,430 |
1 |
1,430 |
7 |
3 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
2,800 |
1 |
2,800 |
8 |
3 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
2,780 |
1 |
2,780 |
9 |
3 |
Испытательный стенд |
1 |
2 |
2 |
2 400 000 |
1,420 |
1 |
1,420 | |
Итого |
20,6 |
20,6 | ||||||||
Плата РЛ | ||||||||||
1 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
22,800 |
1 |
22,800 |
2 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
23,000 |
1 |
23,000 |
3 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
9,600 |
1 |
9,600 |
4 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
22,800 |
1 |
22,800 |
5 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
9,400 |
1 |
9,400 |
6 |
2 |
Установка пайки и посадки кристаллов |
ЭМ-439А |
3 |
5 |
4 |
2 400 000 |
22,800 |
1 |
22,800 |
7 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
10,000 |
1 |
10,000 |
8 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
9,600 |
1 |
9,600 |
9 |
2 |
Стол монтажный |
СМ-2 |
- |
1 |
- |
800 000 |
9,200 |
1 |
9,200 |
Итого |
139,200 |
139,200 |
План производства цеха является производным от производственной программы предприятия. Он содержит расчеты производства продукции в натуральном, стоимостном выражениях, а также в нормо-часах.
Производство продукции в натуральном измерении задается в задании на курсовое проектирование. При наличии в цехе большого количества наименований изделий (в третьем варианте задания) в производственную программу включается не более пяти наименований продукции, остальные виды продукции указываются в виде «прочей продукции» в рублях.
Расчет плана производства продукции цеха целесообразно оформить в виде таблицы 5.
Таблица 5 – План производства продукции по цеху на 4-ый квартал 2015г.
Наименование продукции |
План пр-ва в натур.единицах, шт. |
План производства | |||
в стоим.выраж. |
в нормо-часах (без учетаКв) | ||||
цена за ед., р. |
сумма, р |
на 1000 ед. прод. |
на программу пр-ва | ||
Плата АРУ |
740 000 |
316 459 |
234 179 721 981 |
343,33 |
254 067 |
Плата РЛ |
78 000 |
841 613 |
65 645 777 267 |
2320,00 |
180 960 |
ИТОГО |
Х |
Х |
299 825 499 248 |
Х |
435 027 |
План производства платы АРУ в нормо-часах на 1000 единиц продукции:
((2,38+1,36+1,40+5,63+1,40+1,
План производства платы РЛ в нормо-часах на 1000 единиц продукции:
(22,8+23,0+9,6+22,8+9,4+22,8+
План производства платы АРУ и платы РЛ в нормо-часах на программу производства:
343,33×740 000/1000 = 254 064,2;
2320,00×78 000/1000 =180 960,00.
Отпускные цены на единицу продукции будут установлены далее с учетом плановой калькуляции себестоимости единицы продукции, а также ожидаемого уровня рентабельности. Условно примем, что цех является выпускающим.
Расчет плана производства в стоимостном выражении берется из подраздела 7.2 Калькулирование себестоимости единицы продукции.
Расчет потребности в оборудовании и его загрузки выполнено в форме таблицы 6.
Сначала определяется необходимое количество станко-часов для выполнения производственной программы по каждой группе оборудования (Тз.ст i) по формуле:
где n – количество наименований изделий (деталей, узлов);
Nj – выпуск изделий в плановом периоде по каждому наименованию, шт.;
tз.стi – станкоемкость изготовления по i-й группе оборудования, ст.-ч.;
Например, Тз.ст. для стола монтажного СМ-2 рассчитывается следующим образом:
tз.ст.АРУ.=((2,38+1,36+1,40+5,
tз.ст.РЛ.= ((8,3+24,9+8,0+8,3+25,0+8,3+
Тз.ст = 740 000*343,33/1000 + 78 000*2 320/1000 = 254 066,67+180 960 = 435 026,67 ст.-ч
Тз.ст. для установки «Волна» рассчитывается следующим образом:
tз.ст.АРУ.= (1,4/60)*1000 = 23,33 ст.-ч
Тз.ст = 740 000*23,33/1000 = 17 266,67 ст.-ч
Тз.ст. для испытательного стенда рассчитывается следующим образом:
tз.ст.АРУ.= (1,42/60)*1000 = 23,67 ст.-ч
Тз.ст = 740 000*23,67/1000 = 17 513,33ст.-ч
Тз.ст. для установки пайки и посадки кристаллов рассчитывается следующим образом:
tз.ст.РЛ.= (22,8/60)*1000 = 380,00 ст.-ч
Тз.ст = 78 000*380,00/1000 = 29 640,00ст.-ч
Коэффициент выполнения норм примем равнымКв = 1
После определения фактической станкоемкости рассчитывается потребное количество оборудования (Кi) по формуле:
где Тз.стi– станкоемкость производственной программы с учетом выполнения норм в плановом периоде, ст.- ч;
Fэф i – эффективный (полезный) фонд времени работы единицы i-го вида оборудования в плановом периоде, ч.
Эффективный фонд времени работы единицы оборудования:
Fэфi =DSq(1-00.1b)=65*2*8(1-0,01*5)
D = 65 раб.дн.,S = 2 смены, q = 8 ч, b = 5 %
Количество станков (ед. оборудования), необходимых для выполнения производственной программы:
К = 435 024,2/ 988 = 440,31
Нам необходимо 426 станков.
Таким же образом рассчитаем количество необходимого оборудования по каждому отдельному виду
Ксм-2 = 370 606,67/988=375,1 или 375 станков
Куст.волна= 17 266,67988=17,48 или 17 станков
Киспыт.стенд= 17 513,33/988=17,73 или 18 станков
Куст.пайки и посадки= 29 640,00/988=30 или 30 станков
Таблица 6 – Расчет загрузки оборудования по цеху на 4-ый квартал 2015г.
Наименование показателя |
Ед. измерения |
На плановый объём производства продукции |
Виды оборудования | |||||||
Стол монтажный |
Установка «Волна» |
Испытательный стенд |
Установка пайки и посадки кристаллов | |||||||
на 1000 ед. продукции |
на программу |
на 1000 ед. продукции |
на программу |
на 1000 ед. продукции |
на программу |
на 1000 ед. продукции |
на программу | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
1. Станкоемкость производства изделий |
ст.-ч |
|||||||||
Плата АРУ |
ст.-ч |
254 066,67 |
296,33 |
219 286,67 |
23,33 |
17 266,67 |
23,67 |
17 513,33 |
- | |
Плата РЛ |
ст.-ч |
180 960,00 |
1940,00 |
151 320,00 |
- |
- |
380,00 |
29 640,00 | ||
ИТОГО |
435 026,67 |
Х |
370 606,67 |
Х |
17 266,67 |
Х |
17 513,33 |
Х |
29 640,00 | |
2. Планируемый процент выполнения норм (Кв) |
% |
Х |
Х |
100% |
Х |
100% |
Х |
100% |
Х |
100% |
3. Станкоемкость |
ст.-ч |
435 026,67 |
Х |
370 606,67 |
Х |
17 266,67 |
Х |
17 513,33 |
Х |
29 640,00 |
4. Эффективный фонд времени работы одного станка (ед. оборудования) |
ч |
988 |
Х |
988 |
Х |
988 |
Х |
988 |
Х |
988 |
Продолжение таблицы 6.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
5. Количество станков (ед. оборудования), необходимых для выполнения производственной программы |
шт. |
440,31 |
Х |
375,11 |
Х |
17,48 |
Х |
17,73 |
Х |
30,00 |
6. Количество станков, (ед. оборудования) фактически установленных |
шт. |
440 |
Х |
375 |
Х |
17 |
Х |
18 |
Х |
30 |
7. Недостаток (-) или избыток (+) станков (ед. оборудования) |
шт. |
0,78 |
Х |
0,60 |
Х |
0,88 |
Х |
-0,3 |
Х |
-0,4 |
8. Коэффициент загрузки станков (оборудования) |
шт. |
1,0007 |
Х |
1,0003 |
Х |
1,0280 |
Х |
0,9848 |
Х |
1,0000 |
Для расчета некоторых статей сметы расходов по организации, обслуживанию и управлению производством необходимо знать общую площадь и объем цеха.
Общая площадь цеха состоит из производственной и прочей площади.
Производственная площадь – это площадь, занимаемая непосредственно рабочими местами, а также площадь, необходимая для проходов и проездов между ними. Она может быть рассчитана укрупненным способом, исходя из норм удельной площади на единицу установленного оборудования. Нормы удельной площади устанавливается на единицу оборудования исходя из того, к какой группе оно относится. Условно все оборудование можно разделить на три группы: мелкое, среднее и крупное. Отнесение оборудования к той или иной группе производится в зависимости от его габаритных размеров и специфики производственного процесса.
Информация о работе Планирование деятельности сборочного цеха на 4 квартал 2015 г