Планирование деятельности сборочного цеха на 4 квартал 2015 г

• для подростков от 14 до 16 лет – не более 23 ч в неделю;
• для рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда, - не более 35 ч в неделю.

В курсовой работе внутрисменные потери рабочего времени принять:

• перерывы на кормление детей – 0,52% от номинального фонда;
• сокращенный рабочий день для подростков – 1,04% от номинального фонда;
• сокращенный рабочий день для рабочих, занятых на работах с вредными условиями труда, - 0,16% от номинального фонда.

Полезный фонд рабочего времени получается путем вычитания из явочного времени (в часах) внутрисменных потерь рабочего времени.

Баланс рабочего времени приведен в таблице 10.

 

Таблица 10 – Баланс рабочего времени одного рабочего

Состав фонда рабочего времени	Ед. изм.	Значение показателей	% к номинальному фонду
1	2	3	4
Календарный фонд времени	Дн.	92
Выходные дни	Дн.	26
Праздничные дни	Дн.	1
Номинальный фонд рабочего времени	Дн/ч	65/520	100,0
Невыходы на работу – всего	Дн.	9,19	14,1

 

 

Окончание таблицы 10.

1	2	3	4
А) основной отпуск	Дн.	6	9,2
Б) отпуска учащимся	Дн.	0,26	0,4
В) отпуска по беременности и родам	Дн.	0,2	0,3
Г) по болезни	Дн.	1,95	3,0
Д) выполнение государстенных, общественных и воинских обязанностей	Дн.	0,13	0,2
Е) по разрешению администрации	Дн.	0,65	1,0
Явочное время	Дн/ч	55,81/446,48	85,9
Потери внутри рабочего дня (внутрисменные потери)
А) сокращенные часы работы в предпраздничные дни	ч	3	0,7
Б) перерывы на кормление детей	ч	0,52	0,1
В) сокращенный рабочий день
- подростков	ч	1,04	0,2
- рабочих, занятых на  работах с вредными условиями  труда	ч	0,16	0,0
Итого внутрисменных потерь	ч	4,72	1,1
Полезный фонд рабочего времени	ч	441,76	98,9

 

5.2 Расчет численности основных рабочих

 

При расчете численности основных производственных рабочих возможно применение различных методов: по трудоемкости работ;по нормам обслуживания;по нормативам численности;по рабочим местам.

Однако наибольшее распространение получили три метода расчета: по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по рабочим местам.

На работах технологического характера, когда рабочие места не связаны жестким ритмом, регулирующим индивидуальную производительность труда, численность основных производственных рабочих определяется на основании трудоемкости работ. Исходными данными при этом являются производственная программа на плановый период, действующие нормы времени по операциям, полезный фонд рабочего времени по балансу, планируемые коэффициенты выполнения норм и многостаночного обслуживания. Численность основных рабочих-сдельщиков определяется по формуле:

 

 

где n – номенклатура выпускаемой продукции цеха;

Ко – количество операций по техн-ому процессу изготовления j-го изделия;

Nj – программа выпуска j-го изделия, шт.;

tij – норма времени на i-ю операцию j-го наименования изделия, мин;

Tj – суммарная трудоемкость сборки объекта по всем операциям, мин;

Fэф – полезный фонд рабочего времени одного рабочего, ч;

Кв – средний коэффициент выполнения норм;

Км.об. – коэффициент многостаночного обслуживания.

Расчет численности должен производиться по профессиям и разрядам рабочих, а при планировании брака – с учетом программы запуска на каждую операцию. Выполненные расчеты представлены в таблице 11.

 

Таблица 11 – Расчет численности основных рабочих по профессиям и разрядам

Профес-сия	Раз-ряд	Програм-ма выпуска изделий, шт.	Трудоёмкость		Кв	Трудоём-кость с учётомКв	Чис-лен-ностьрабо-чих по рас-чёту, чел.	При-нятое число по плану, чел.
			На ед, мин.	На програм-му, н/ч
Плата АРУ
слесарь-сборщик	3	740 000	20,60	254 066,67	1,0	254 066,67	575,12	575
Плата РЛ
Слесарь-сборщик	2	78 000	139,20	180 960,00	1,0	180 960,00	409,63	410
Итого	Х	Х	Х	435 026,67	Х	435 026,67	984,76	985

 

Расчет численности основных рабочих по нормам обслуживания, по рабочим местам необходимо также представить по профессиям и разрядам работ. Это более удобно сделать в табличной форме (таблица12).

 

Таблица 12 – Расчёт численности рабочих по профессиям и разрядам работ

Профессия	Разряд	Принятая численность рабочих по плану
Слесарь-сборщик	3	575
Слесарь-сборщик	2	410
Итого		985

 

5.3 Расчет численности вспомогательных рабочих

 

Исходя из специфики труда вспомогательных рабочих, их численность должна быть минимальной, но в то же время достаточной для нормального функционирования производственного процесса предприятия. Степень влияния вспомогательных рабочих на основных может быть разной. В одних случаях у основных рабочих практически отсутствуют моменты ожидания обслуживания. Численность вспомогательных рабочих определяется либо по трудоемкости работ, либо по нормам и местам обслуживания. В других случаях вспомогательные рабочие выполняют свои функции по требованию основных рабочих. Возможно несовпадение требований основных рабочих и возможностей вспомогательных рабочих. В результате возможны простои. В этих случаях численность вспомогательных рабочих может быть определена либо по нормам и местам обслуживания, либо на основе использования теории массового обслуживания.  Для расчета численности вспомогательных рабочих по отдельных профессиям предварительно рассчитывается ремонтная сложность оборудования (см. таблицу 13).

Таблица 13 – Расчет ремонтной сложности оборудования цеха

Вид оборудования	Кат.рем.сложн.		Кол-во станков	Итого ед. рем.сложн.
	Мех.	Элек.		Мех.	Элек.
Стол монтажный СМ-2	1	-	375	375	0
Установка «Волна»	10	5	17	170	85
Испытательный стенд	2	2	18	36	36
Установка пайки и посадки кристаллов	5	4	30	150	120
Итого	Х	Х	410	581	121

 

Всего ед.рем.слож = 581 + 121 = 702. Это число нам понадобится для расчета плановой сметы расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования.

Расчет численности вспомогательных рабочих представлена в табличной форме (таблица 14).

 

Таблица 14 – Расчет численности вспомогательных рабочих

Профессия	Разряд	Общее кол-во обслуживаемых учетных единиц	Норма обслуживания учетных единиц	Расчетное число рабочих	Принятое число рабочих	Примечание
1	2	3	4	5	6	7
1. Контролеры	3	985	15	65,65	66
2. Наладчики оборудования	4	985	20	49,24	49
3. Электромонтер, в том  числе дежурный электромонтер	4	121	300	0,40	1	Совмещение функций дежурного электрика

 

Окончание таблицы 14.

1	2	3	4	5	6	7
4. Слесарь по ремонту  оборудования, в том числе дежурный  слесарь	3	581	200	2,91	3
5. Смазчик	2	121	500	0,24	1
6. Слесарь по ремонту  инструмента, заточке инструмента	3	985	20	49,24	49
7. Станочники, электро– и  газосварщики и т.д. ремонтных  служб	3	985	1 на 100	9,85	10
8. Крановщики	3	985	200	4,92	5
9. Стропальщики	3	985	200	4,92	5
10. Грузчики	2	985	100	9,85	10
11. Кладовщики	2	985	250	3,94	4
– инструменталь-ных кладовых
– других кладовых			250	3,94	4
12. Гардеробщик	2	985	300	3,28	3
13. Уборщик	2	2 870	800	3,59	4	При необходимо-сти подменяют гардеробщика
	2	290	200	1,45	2
	2	245	400	0,61	1
Итого	Х	Х	Х	214,03	216	-

Процент вспомогательных рабочих в общем количестве рабочих не должен превышать для сборочных цехов - 30%.

В данной курсовой работе вспомогательные рабочие составляют 216/(216+985)*100% = 17,99% от общей численности рабочих.

 

5. Расчет численности служащих

 

Для определения численности руководителей и специалистов необходимо разработать организационную структуру управления цехом и составить её штатное расписание. Однако для данной курсовой работы это нереально. Поэтому в приложении Г к методическому пособию к курсовому проектирования для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения приведен примерный состав служащих в сборочном цехе.

При разработке штатного расписания в курсовой работе необходимо иметь в виду следующие положения:

1. Должность начальника участка рекомендуется вводить только в крупных цехах при условии подчинения ему не менее двух старших мастеров.
2. Должность старшего мастера вводится при подчинении ему не менее 3 мастеров.
3. На участке, возглавляемом мастером, должно быть не менее 20 рабочих.
4. Бухгалтер, старший бухгалтер в штатное расписание цеха вводится очень редко, поскольку данная функция в настоящее время в основном централизована.
5. Возможна также и централизация функций по ремонту (служба механика и служба энергетика).
6. Удельный вес служащих не должен превышать 15% общей численности работающих цеха.
7. Установление тарифных разрядов служащих производится в соответствии с Инструкцией о порядке применения Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь.

Штатное расписание служащих сборочного цеха представлено в виде таблицы 15.

 

Таблица 15 – Штатное расписание служащих сборочного цеха (для цеха с численностью основных рабочих 985 чел.)

Вид деятельности или структурное подразделение	Должность	Разряд	Количество, чел.
1	2	3	4
Линейное руководство	Начальник цеха	18	1
	Зам. начальника цеха	17	1
	Старший мастер	14	11
	Мастер	13	32
Производственно-диспетчерское бюро	Начальник бюро	16	1
	Ведущий  диспетчер	14	3
	Сменный диспетчер	12	4
	Инженер по подгот .пр-ва	12	2
	Инженер по планированию	12	2
	Распред-мастер (нарядчик)	9	4
Технологическое бюро	Начальник бюро	16	1
	Ведущий  инженер-технолог	12	3
	Инженер-технолог	11	10
	Ст.техник	12	2
	Техник	11	3
Бюро инструментального хозяйства	Мастер по ремонту	12	2
Бюро организации труда и заработной платы	Начальник бюро	15	1
	Ст. инж.-нормировщик	12	1
	Инженер-нормировщик	11	5