Ярославский филиал московского государственного университета

   экономики, статистики и информатики.

   Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 
 

   Курсовая  работа

   по  дисциплине «Основы бизнеса»

   на  тему:

   «Бизнес-планирование деятельности фирмы» 
 
 
 
 
 
 
 

   Курсовая  работа студентки 1 курса

   группы  А-16

   Метериной О.Н.

   Научный руководитель:

   доцент кафедры менеджмента

   Дробышевская  О.А. 
 
 
 

   Ярославль 2010 г.

Содержание

Введение…………………………………….………………………….…..........3

1. Теоретические  аспекты процесса бизнес-планирование…………………..6

1. Виды, цели, задачи функции бизнес-плана………………....…....…....…6
2. Процесс бизнес-планирования и структура бизнес-плана………..........14
3. Особенности бизнес-планирования в России и зарубежных странах…24
2. Организация процесса бизнес-планирования деятельности фирмы…..29

2.1. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий…………………………..…………………………………….…..29

2. Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования……....32

Заключение………………………………………………………………..……42

Список  используемой литературы……………………………………………43

 

Введение

   Бизнес-план¹ – это план осуществления бизнес операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

   Бизнес-план является общепризнанным средством  деловой информации, а так же основным системным документом реализации нового проекта.

   В мировой практике бизнеса практически  все инвестиционные проекты описываются  при помощи бизнес-планов. Поэтому, актуальность выбранной темы очевидна.

   Актуальность  проблемы определяет цель курсовой работы, которая состоит в изучении бизнес-планирования деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

   Для достижения данной цели в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:

1. Выявить теоретические аспекты бизнес-планирования предприятия;
2. Определить виды, цели, задачи и функции бизнес-плана;
3. Изучить процесс бизнес-планирования и структуру бизнес-плана;
4. Выявить особенности бизнес-планирования в России и зарубежных странах;

   Объектом  исследования является процесс бизнес планирования на промышленных предприятиях региона.

   Предметом исследования является организационно-экономический  механизм управления бизнес планированием  на промышленных предприятиях региона.

   Степень изученности темы в научной литературе.

   Вопросам  бизнес планирования посвящено большое  количество зарубежной и отечественной  литературы.

   Актуальные  вопросы, связанные с изучением  проблем качества планирования нашли  свое отражение в трудах ученых советской школы планирования, внесших весомый вклад в разработку проблем качества процессов управления и планирования. Среди них можно выделить известных отечественных ученых Б. А. Райзберга, Л.С.Пекарского других авторов. Методические вопросы проведения процессов планирования были широко освещены в работах В.Беренса, В.Г.Маниловского, А.Б.Идрисова, Т.Н.Карповой, В.М.Попова, В.В.Шеремета и других авторов.

   Общие подходы к формированию систем обеспечения  качества процессов планирования и  контроля, в этой связи состояния функционирования промышленных предприятий изложены в исследованиях Н.В.Войтоловского, О.П.Глудкина, Б.И.Герасимова², В.Г.Григоровича, Л.К.Исаева³, И.М.Лифица, В.В.Окрепилова⁴, В.В.Швандера и других авторов.

   Вопросы методологии формирования единых информационных систем планирования и системный подход к информационному обеспечению управления промышленных предприятий исследованы В.Г.Версаном⁵, В.А.Ерофеевой⁶, В.С.Рожновым и другими авторами.

   Управление  рисками планирования исследованы в работах И.Т.Балабанова⁷, С.А.Карпова⁸ и других авторов.

   Эти исследования имеют большое теоретическое  и практическое значение. В них  достаточно полно присутствует системный  анализ качества процессов бизнес планирования и его организационно-методического обеспечения и регулирования. При этом основное внимание уделяется созданию устойчивого поля взаимодействия промышленных предприятий с внешней средой, позволяющего эффективно воздействовать на внутренние процессы, протекающие в системе управления бизнес планированием промышленного предприятия, а также учитывать не только внутренние потребности управления, но и внешние факторы и, прежде всего, информационные потребности партнеров промышленного предприятия.

   Следует отметить, что в развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить любое конкретное направление и перспективы деятельности предприятия или фирмы на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

   Объем и структура работы. Курсовая работа состоит из введения, 2 разделов, заключения и списка использованной литературы.

 

1. Теоретические  аспекты процесса бизнес-планирование.

• Виды, цели, задачи и функции бизнес-плана.

   В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в  целом. Спланировать бизнес - значит оценить  возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

   Быстрое развитие технологий, усложнение и  многообразие предлагаемых продукции  и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

   Практика  показывает, что отсутствие сбалансированного  и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов⁹. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. Однако сегодня далеко не все российские предприятия и организации используют планирование в качестве метода управления своей деятельностью¹⁰. Прежде всего, это относится к вновь созданным фирмам. Среди руководителей бытует убеждение, что в условиях перехода отечественной экономики к рынку в планировании нет необходимости, поскольку менеджеры обладают достаточным опытом, знаниями и интуицией, позволяющими им во время предусмотреть изменения на рынке.

   Подобное  предубеждение против планирования, которое испытывают некоторые работники, может стать существенным препятствием на пути к эффективному планированию. Дело в том, что планирование вызывает так много изменений в деятельности фирмы, что возникают сомнения, непонимание, разочарование. Все это и создает неуверенность в целесообразности широкого применения планирования.

   Вместе  с тем российская действительность дает немало убедительных примеров, свидетельствующих  о том, что конкретные предприятия, банки и т.д. сумели устоять в период экономических потрясений, создать предпосылки для наращивания масштабов своей деятельности на рынке во многом благодаря внедрению плановых начал в механизм управления.

   Развитие  рыночных отношений в нашей стране, по большей мере, происходило стихийно, и потребность в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые бизнес-планы появились в России лишь в начале 90-х годов¹¹, в то же время большинство предприятий продолжают использовать более привычные технико-экономические обоснования.

   Но  по мере развития рыночной экономики  и международных связей потребность  в разработке бизнес-планов перестает  вызывать сомнения. Уже в 1994-1995 гг. он становится обязательным документом.

   Бизнес, сам по себе, - это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения во многом зависит от владения специальными знаниями: управленческими, юридическими, финансовыми и др.

   Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

   И сегодня в отечественной практике существует огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из зарубежного опыта. Но необходимо осознавать, что простого перевода содержательной его части для нас может быть недостаточно, равно, как и то, что многие из западных методик могут попросту не работать в российских условиях, если в них не будет учитываться специфика нашей экономики. Приведем несколько определений бизнес-плана, заимствованных из разных источников:

   “Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач”.

   “Бизнес-план¹² – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией”.

   “В  рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для вновь создаваемых и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства”.

   “Бизнес-план¹³ – это программа действий предпринимателя, обоснованная целевым анализом конъюнктуры рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных задач и ресурсов”.

   “Подробный  план на определенный период, часто  на три, пять или десять лет, устанавливающий  показатели, которых предприятие  должно достичь”.

   Таким образом, бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской  деятельности фирмы и целевую  оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален, как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.