Министерство  образования и науки Российской Федерации 

Филиал  государственного образовательного учреждения   высшего  профессионального  образования                      

  «БайкальскИЙ государственнЫЙ  университЕТ

экономики и права» в г. Усть-Илимске 

(Филиал ГОУ ВПО «БГУЭП» в г. Усть-Илимске) 

Кафедра Экономики и менеджмента 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ» 

 «ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

предприятиЯ ООО «Орхидея-Илим Люкс»» 
 
 

Исполнитель

Студент гр. ЭУП-072                                                                О.А. Ключко       

 

Руководитель

Старший преподаватель                        С. Н. Коробейникова 
 

  
 

Усть-Илимск 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

     Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этой стадии является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия [7, с. 5].

     Планирование - средство обоснования любого дела.

     В последние годы уровень планирования на предприятиях снизился. Такое положение обусловлено рядом объективных и субъективных причин. Объективные причины заключаются в недостатках централизованной системы планирования, созданной в дореформенный период, которая оказалась неадекватной изменившимся условиям работы предприятий. Субъективные причины обусловлены недостаточной квалификацией руководителей и специалистов предприятий, противоречиями между экономической наукой и практикой хозяйствования.

     Анализ зарубежной и отечественной практики хозяйствования показывает, что рыночные механизмы регулирования экономики не отвергают идею планирования. Скорее, наоборот, в условиях нестабильности рыночной конъюнктуры, обусловленной динамизмом внешней среды, в которой работают предприятия, место и роль планирования возрастают. Любое хозяйственное решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования, как будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Поэтому изучение теории и практики внутрифирменного планирования занимает важное место в экономике [7, с. 3].

     Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

     Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния [8].

      Целью данной курсовой работы является планирование деятельности предприятия ООО «Орхидея-Илим Люкс», а именно формирование общего бюджета предприятия на 2010 год на основании данных предоставленных за предыдущий год, а также рассмотрение, эффективности обеспечения производственного процесса необходимыми денежными ресурсами и их использование с целью получения текущей и будущей финансовой ситуации на предприятии

     В соответствие с целью в курсовой работе поставлены следующие задачи:

     1. Рассмотреть, что включает в себя план материальных ресурсов;

     3. Сформировать операционный бюджет предприятия;

     4. Сформировать финансовый бюджет предприятия;

     5. Рассмотреть зависимость бюджетов между собой.

     6.  Рассчитать соответствующие показатели бюджетов;

     7. Выявить насколько предприятие обеспечено денежными ресурсами;

     8. Спрогнозировать поступление и  отток средств на предприятие;

     9. Сопоставить фактические результаты с запланированными

     При формирование бюджетов будут использованы следующие данные:

     - характеристика предприятия;

     - объемы продаж за предшествующий год;

     - данные о кредиторской и дебиторской  задолжности;

     - производственная себестоимость  ед. продукции; 

     - выручка от реализаций за 2009 год; 

     - прямые затраты труда на изготовление ед. продукции.

      По  многим источникам известно, что наблюдается  жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации, как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

      Планирование  является важнейшей частью предпринимательской  практики. И серьёзный подход к планированию создает  основу для устойчивой и эффективной работы. 
 
 

 

1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ

     1.1. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах

      Расчеты потребности в материальных ресурсах осуществляются в плане материально-технического обеспечения предприятия, который является важнейшим разделом тактического плана. От тщательности его обоснования зависят не только выполнение производственной программы и эффективность работы данного предприятия, но и многих других, так как установленные в нем объемы поставок материальных ресурсов одновременно являются основанием для разработки плана производства и реализации продукции других предприятий и объединений.

     Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально- технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов - к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия.

     Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:

1. своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
2. обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
3. минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
4. определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
5. определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
6. разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья;
7. создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д. [7, с. 507 - 508].

     Предприятия самостоятельно организуют материально-техническое обеспечение исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятиями по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций.

     В условиях рыночных отношений потребности в материально-технических ресурсах служба снабжения должна определять на основе заказов производственных подразделений, выступающих в роли потребителей. Только производственные подразделения могут знать, что, где и к какому времени требуется. Однако служба материально-технического обеспечения должна проверять заказы производственных подразделений с точки зрения соответствия заказанных материалов техническим условиям и, кроме того, с учетом имеющихся материальных запасов.

     Исходными данными для разработки плана материально-технического обеспечения являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, а также нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

     План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам.

       План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок [7, с. 508-512].

     1.2.Потребность в материально-технических ресурсах

     Потребность предприятия в материальных ресурсах должна быть обоснована соответствующими расчетами по следующим видам их потребления: основное производство; капитальное строительство; внедрение новой техники и проведение экспериментальных работ; ремонтно-эксплуатационные нужды; изготовление технологической оснастки и инструмента; прирост незавершенного производства; создание необходимых материальных запасов.

     Потребность основного производства в материалах (сырье) на производственную программу определяется умножением нормы расхода данного вида материалов на единицу продукции и на планируемый объем ее выпуска в данном периоде

     Потребность в котельно-печном топливе определяется по направлениям его использования: на основные технологические процессы (например, в черной металлургии - на выплавку чугуна, стали, производство проката, труб, агломерата и т.д.), на нужды промышленного транспорта, на коммунально-бытовые нужды.

     Потребность в топливе на технологические нужды обосновывается прямым расчетом исходя из объемов производства и норм расхода топлива.

     Аналогичным методом определяется потребность в котельно-печном топливе на нужды промышленного транспорта. Нормы расхода топлива на работу внутризаводского транспорта рассчитываются в килограммах условного топлива на 1 т перевозимого груза или на 1 ч работы транспортных машин.

     Расчет потребности в оборудовании (машинах), кабельных и других видах продукции машиностроения осуществляется по следующим направлениям;

1. для замены физически износившегося и морально устаревшего оборудования;
2. для увеличения производственной мощности в связи с увеличением производственной программы;
3. для научно-исследовательских работ по механизации производственных процессов, внедрению новой техники и передовой технологии;
4. на ремонтно-эксплуатационные нужды.

     Потребность в оборудовании для замены физически изношенного и морально устаревшего оборудования на действующих предприятиях определяется с учетом необходимости планомерного обновления действующего парка машин (на основании актов об их техническом состоянии) с целью значительного увеличения выпуска продукции на этих предприятиях, повышения интенсификации производства, роста производительности труда и улучшения качества изделий.