Федеральное агентство  по образованию

Государственное образовательное  учреждение высшего

профессионального образования 

 

 

 

 

 

ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2011

Государственное образовательное  учреждение высшего

профессионального образования

 

З А Д А Н И Е      № 22

ПО КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

 

Студенту 

1  Тема проекта и исходные  данные

Процесс планирования деятельности предприятия

2 Представить следующие материалы

1. текстовые

а) расчётно-пояснительная записка

б)_______________________________________________________

в)_______________________________________________________

г)_______________________________________________________

д)_______________________________________________________

е)_______________________________________________________

ж)______________________________________________________

2. графические

а)_______________________________________________________

б)_______________________________________________________

в)_______________________________________________________

3 Рекомендуемая литература и  материалы

  Список прилагается

4 Дата выдачи задания 10.10.2011

5 Срок сдачи законченного проекта  12.12.2011

 

 

 

 

 

 

 

Руководитель проекта                                 Зав кафедрой

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

50 с., 6 рис., 10 табл., 17 источников.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ, МЕТОДЫ И ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ.

 

Объект исследования является процесс  планирования в организации.

Базой  исследования является ООО  «Стелла».

Цель работы - проведение анализа процесса планирования деятельности предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на предприятии ОО «Стелла».

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность, задачи и принципы планирования;
• изучить основные формы планирования;
• выявить основные методы планирования;
• рассмотреть процесс планирования;
• проанализировать систему планирования на исследуемом предприятии.

В результате исследования были сделаны выводы о необходимости  анализа  процесса планирования на предприятии и даны рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии ООО «Стелла».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение                                                                                                                   5

1 Теоретические аспекты процесса планирования                                             7

1. Сущность, задачи и принципы планирования                                  7
2. Основные формы планирования                                                      12
3. Процесс планирования на предприятии                                          18
4. Методы  планирования                                                                     21
2. Анализ процесса планирования на предприятии ООО «Стелла»              25
1. Общая характеристика  предприятия                                              25
2. Планирование объема производства и реализации услуг             27
3. Планирование численности рабочих                                               29
4. Планирование фонда заработной платы основных рабочих         32
5. Расчет плановой себестоимости                                                      36
6. Расчет плановой прибыли и ее распределение                              39
7. Расчет основных экономических показателей                               43
8. Анализ сильных и слабых сторон предприятия                             44
3. Рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии ООО «Стелла»                                                                                46

Заключение                                                                                                             48

Список использованных источников                                                                  50

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Планирование в организации - это  одна из функций управления, которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей  их достижения. Планирование присуще  всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи  между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.

В условиях рынка, ориентирующего каждого  производителя и предпринимателя  на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших  предприятиях новые функции. Оно  призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.

Планирование на предприятии в  условиях рыночных отношений должно быть ориентировано на потребителя, носить прогнозный характер, поскольку  базируется на неполной информации. В  процессе планирования определяется глобальная цель развития предприятия, и все  частные решения служат условием для достижения поставленной цели.

Процесс планирования в организации  начинается с ясного понимания того, что необходимо делать для ее эффективного развития и функционирования. Успех  любого плана зависит от:

• качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;
• качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.;
• правильной оценки конкурентоспособности организации;
• выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.

Цель работы - проведение анализа процесса планирования деятельности организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на предприятии ОО «Стелла».

Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть сущность, задачи и принципы планирования;
• изучить основные формы планирования;
• выявить основные методы планирования;
• рассмотреть процесс планирования;
• проанализировать систему планирования в исследуемой организации.

Базой  исследования является ООО  «Стелла».

Объект исследования является процесс планирования в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1  Теоретические аспекты процесса планирования

 

 

 

1 .1 Сущность, задачи и принципы планирования

 

 

 

Успех и устойчивость любого хозяйствующего субъекта может обеспечить лишь правильное эффективное планирование его хозяйственной  и экономической деятельностей. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности предприятия или организации строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы предприятия служит началом другого, и связать их без методики планирования практически невозможно. Поэтому планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это необходимое условие для своевременной подготовки сырья, материалов, комплектующих изделий, инструментов, оборудования для изготовления конечной продукции или услуги, а также создания запасов.

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. [1].

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Сущность планирования состоит  в том, что оно позволяет оптимальным  образом согласовать индивидуальные усилия членов организации и ее подразделений для достижения ее целей. Такое согласование имеет два основных аспекта.  
Во-первых — это функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и ее подразделениями, определение их основных задач и их сопряжение с общеорганизационными целями. Это — планирование по содержанию.[2]

Во-вторых — хронологическое распределение  задач подразделений и отдельных  исполнителей во времени, определение  рациональной последовательности их выполнения. Это — планирование по времени, или  процессуальное планирование.

В первом случае решается вопрос, что  будут делать исполнители; во втором — когда они это должны делать и в какой последовательности. 
Таким образом, назначение планирования, как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть, по возможности, все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Основной целью планирования является достижение желаемого результата финансово-хозяйственной  деятельности путем тщательного  анализа и прогнозирования, основанного  на внутренней и внешней информации. В зависимости от назначения результатом  может быть устойчивое экономическое  развитие отрасли в целом, обеспечений  темпов роста и структуры отрасли, привлечение инвестиций, производство новых видов услуг, финансовое оздоровление организации, составление бизнес-плана  ее реконструкции и развития и  т.д. Цель составления планов должна быть четко определена, результаты, получаемые при достижении цели должны быть измеримыми, а заданные ограничения  и требования должны быть реальны  для их выполнения. То есть, цели должны находиться в «области допустимых решений» проекта.