Процесс планирования деятельности предприятия

 

 

 

3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии ООО «Стелла»

 

 

 

Для того чтобы ООО «Стелла» не только продолжала существовать на рынке, но и развивалось во всех направлениях, необходимо произвести некоторые изменения.

 На основе анализа возможностей  организации, ее сильных и слабых  сторон, а также анализа угроз  внешней среды, рекомендуется   внести изменения, которые позволили  бы избавиться от слабых сторон  в организации, препятствующих  дальнейшему развитию компании. Для этого следует обратиться  к основным проблемам, существующим  во внутренней среде организации:  слабая программа продвижения  услуг, необходимость повышения  качества услуг, необходимость  повышения профессионального уровня  работников в организации.

Итак, на сегодняшний день ателье для  привлечения новых клиентов рекомендуется  рекламировать свои услуги среди  населения при помощи средств  массовой информации (радио - и телереклама, создание официального сайта в сети Интернет). Хорошим шагом на этом пути будет также размещение рекламных  щитов на улицах. Также очевидна необходимость проведения маркетинговых  исследований.

Так же рекомендуется повышать профессионализм  сотрудников за счет проведения различных  лекций, семинаров, курсов повышения  квалификации. Компании следует присматриваться  к студентам, обучающимся по специальности  «Швея», приглашать их на практику, а  в дальнейшем лучших из них трудоустраивать. Повышение профессионализма работников позволит еще больше улучшить уровень  обслуживания клиентов.

В связи с быстро растущей конкуренцией  рынке, компании необходимо постоянное повышение уровня качества и надежности предоставляемых услуг.

Фонд  заработной платы необходимо подвергать жесткому контролю, как  со стороны  самого предприятия, так  и со стороны  государства. Ввиду  этого, для рационального планирования фонда заработной платы, необходимо:

1. Провести предварительный контроль, который проводит служба бухгалтерии, начиная проверку с первичных документов по учету личного состава, нарядов на начисление заработной платы, применяемым расценкам, выплатам за особые условия и т.д.
2. Внутренний контроль может проводить собственная аудиторская служба, которая проверяет:

• правильность и своевременность начисленной основной и дополнительной заработной платы;

• правильность расчетом всех удержаний (единого социального налога, налога на доходы физических лиц, отчислений  в ПФР, алиментов, подотчетных сумм и т.д.) с перечисления их адресам;
• законность списания затрат на соответствующий источник (себестоимость, прибыль, собственные средства);
• соответствие данных аналитического и синтетического учета по расчету с работниками по оплате труда.

3. Предприятию необходимо каждый квартал составлять кассовый план и предоставляет его в банк, в котором оно обслуживается. На основании справок от предприятий банки проверяют начисленный фонд данным выполненного объема. На основе представленного кассового плана банк пересчитывает плановый фонд на выполненный объем. В случае превышения фактически начисленных средств над заработанными средствами, недостающие средства могут выдаваться за счет свободных остатков резервного капитала, неиспользованных средств фонда накопления, нераспределенной прибыли отчетного года или прошлых лет, бюджетных средств на оплату. 

Так же на данном предприятии, как и на любом другом, должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли. В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

• увеличение выпуска продукции;
• улучшение качества продукции;
• продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;
• снижение себестоимости продукции за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;
• диверсификация производства;
• расширение рынка продаж и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

 

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству  средство создания плана на длительный срок.

Планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.

Планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные  плановые решения, руководство снижает  риск принятия неправильного решения  из-за ошибочной или недостоверной  информации о возможностях предприятия  или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных  целей, помогает создать единство общей  цели внутри организации.

Сегодня планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Совершенствование системы  планирования в современных условиях требует  широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники  и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные  решения задач, связанных с планированием  производства.

Анализ теоретических и практических аспектов вопроса планирования деятельности ООО «Стелла» позволил сделать следующие выводы по результатам работы:

1. Сущность планирования состоит в том, что оно позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации и ее подразделений для достижения ее целей. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление.
2. Сам процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи.
3. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.
4. Благодаря проведенным исследованиям были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию планирования на предприятии.
5. Для того чтобы ООО «Стелла» добилось наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: активное продвижение услуг, реклама, повышение уровня знаний работников компании, повышение уровня качества и надежности предоставляемых услуг.

Расчетные данные позволяют сделать вывод о том, что проектированное ателье может работать, эффективно получая стабильную прибыль.

Подводя итог, нельзя не убедиться, что  планирование хозяйственной деятельности необходимо, и служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека коллективной, корпоративной  и любой другой в процессе производства и потребления материальных благ, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Викепидия – свободная интернет-энциклопедия, http://ru.wikipedia.org
2. Ильин А.И. «Планирование на предприятии: Учебник». – Мн. ООО «Мисанта», 2009. - 635 с.
3. Шепеленко Г.И. «Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие для студентов экономических факультетов и вузов». – М.: ИКЦ «Март», 2007. - 592 с.
4. Ю. П. Морозов, Е. В. Боровков, И. В. Королев, К. Ю. Морозов «Планирование на предприятии» Издательство: Юнити-Дана, 2006. – 167с.
5. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. «Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов» ,2005. – 78с.
6. Ильин А.И., Синица Л.М. «Планирование на предприятии : Учебное пособие» в 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование/под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2008.- 93
7. Ушаков П.Н. «Рационализация планирования» // Проблемы управления -    2006, № 4, 24с.
8. Ляско В.И., «Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов»- М.: «Экзамен», 2007. – 186с.
9. Тян Р.Б. «Планирование деятельности предприятия» / Учебное пособие М.: "МАУП", 2008. – 111с.
10. Лопушинская Г.К., Петров А.И. «Планирование в условиях рынка: Учеб.пособие». – М.: Изд. – торг. Корпорация «Дашков и К°», 2008. - 252 с.
11. Кантор Евгений, Маховикова Галина «Планирование на предприятии» Издательство: Вектор, 2009. – 86с.
12. Богданов Е. И., О. Н. Кострюкова, В. П. Орловская, П. М. Фенин «Планирование на предприятии . Учебник». Издательство: Бизнес-пресса Год издания: 2008. – 51с.
13. Басовский Л.Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка». М.: ИНФРА-М, 2009. – 190с.
14. Ушаков П.Н. «Рационализация планирования» // Проблемы управления -   2009, № 6, 37с.
15. Кузьмичев Г.О. «Планирование и прогнозирование рыночной экономики». М., 2008. – 364с.
16. Пивоваров К.В., «Планирование на предприятии» Издательство: Феникс , 2006. – 79с.
17. Виноградова М.В., Панина З.И. «Организация и планирование деятельности предприятий» Издательство: Издательский дом «Дашков и К»,  2007. – 45с.