Процесс планирования деятельности предприятия

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.). Сетевой график – это графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отражающее их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую продолжительность и обеспечивающее последующую оптимизацию разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники с целью его использования для текущего управления ходом работ.Сетевая модель оперирует понятиями «работа», «событие», «путь».

Работа – это любой производственный процесс или иное действие, приводящее к достижению определенных результатов событий. Работа обозначается стрелкой, указывающей направление слева направо от меньшего номера события к большему, и кодируется номерами этих событий.

 Работы могут быть трех  видов:

- действительная, т. е. производственный процесс, требующий затрат труда, времени и ресурсов;

- ожидание – работа, не требующая затрат труда и ресурсов, но занимающая время, необходимое для того, чтобы действительную работу можно будет считать завершенной, т. е. можно будет приступать к выполнению последующей работы;

- фиктивная работа, означающая логическую (технологическую) связь между двумя или несколькими событиями и указывающая, что возможность начала одной работы зависит от окончания другой. Фиктивная работа не требует ни затрат труда, ни времени, ни ресурсов; она обозначается в сетевом графике пунктирными стрелками.[16]

Событие означает факт окончания одной  или нескольких работ, необходимых и достаточных для начала последующих.

Во всех сетевых графиках важным показателем служит путь, определяющий последовательность работ или событий.

В любом графике принято различать  несколько путей:

- полный путь от исходного до завершающего события;

- путь, предшествующий данному событию от начального;

- путь, следующий за данным событием до завершающего;

- путь между несколькими событиями;

- критический путь от исходного до конечного события, равный

максимальной  продолжительности выполнения работы.

К основным планируемым параметрам в сетевых моделях относятся

следующие показатели: продолжительность выполнения работ, критический путь, резервы времени свершения событий.

Для каждого i-го события устанавливаются:

1. ранний срок наступления i-го события: Tni =to-i(max to-i)

где max to-i – максимальное время выполнения всех работ, ведущих к данному событию,

2. поздний срок наступления события:  Tpi=Lкр-ti-c(max ti-c)

где Lкр – продолжительность критического пути;

max ti-c – максимальная длительность пути от данного события до

завершающего.

Резерв времени выполнения события  – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено свершение этого события без нарушения планируемых сетевым графиком сроков окончания проектных работ.

Ri=Tni-Tpi

Выполненные расчеты основных параметров сетевых графиков должны быть использованы при анализе и оптимизации сетевых стратегических планов.

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. 5 - Сетевой график с продолжительностью работ.

 

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде

программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы -  ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели — программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею.[17]

 

2. Анализ  процесса планирования на предприятии ООО «Стелла»

 

2.1 Общая характеристика  предприятия

 

ООО "Стелла" образовано 18 мая 2006 года в результате принятия решения двух учредителей об открытии нового предприятия.

Основным видом деятельности предприятия, определенным его уставом, является выпуск верхней одежды для массового потребления и разных возрастных категорий.

Концепция бизнеса - постоянное изучение спроса потребителей (анкетирование), предусматривает переориентацию ателье на преимущественный выпуск конкурентоспособных  изделий из отечественного сырья, цены среднего уровня.

Общество с ограниченной ответственностью «Стелла», действует в соответствии с Федеральным законом Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью", Гражданским Кодексом Российской Федерации, другими законодательными актами Российской Федерации и настоящим Уставом.

ООО «Стелла» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банках, круглую печать со своим наименованием и эмблемой, другие реквизиты.

ООО «Стелла» осуществляет свою деятельность на территории России, и руководствуется в своей деятельности законами и нормативными актами России. Срок деятельности Общества ООО «Стелла» не ограничен.

Согласно штатному расписанию ООО  «Стелла»  количество сотрудников составляет 20 человек, 14 занятых непосредственно в производстве.

Целью создания ООО «Стелла» является ведение коммерческой и хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством РФ.

Все виды деятельности Общества осуществляются в соответствии с действующим  законодательством РФ.

Для достижения целей своей деятельности ООО «Стелла» вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном суде и третейском суде.

ООО «Стелла»  является собственником принадлежащего ему имущества, и осуществляет владение, пользование и распоряжение им согласно Российскому законодательству.

ООО «Стелла» может создавать самостоятельно и совместно с другими юридическими и физическими лицами на территории России и за границей дочерние предприятия с правами юридического лица, филиалы, представительства и обособленные подразделения, а также выступать в качестве Учредителя других юридических лиц.

Общество вправе совершать все  действия, предусмотренные законом. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие законодательству, признаются действительными.

ООО «Стелла» владеет имуществом, которые составляют основные фонды и оборотные средства, а также иное имущество, стоимость которого отражается в его самостоятельном балансе.

По требованию участника Общества, аудитора или любого заинтересованного  лица Общество обязано на основании  письменного или устного запроса, адресованного Генеральному директору  Общества, предоставить им возможность  ознакомиться с информацией о  деятельности Общества, учредительными документами Общества, в том числе  с изменениями. Общество обязано  по требованию участника Общества предоставить ему копии действующих учредительных  документов Общества.

Запрашиваемая информация должна быть предоставлена Генеральным директором в течение 5 дней со дня получения  соответствующего запроса.

Источниками имущества ООО «Стелла» являются собственные и привлеченные (заемные) средства.

Прибыль Общества подлежит налогообложению  в порядке, предусмотренном действующим  законодательством РФ.

ООО «Стелла» - активно развивающееся предприятие по производству моделей женской одежды.

ООО «Стелла» предлагает широкий ассортимент стильной верхней женской одежды в современной цветовой гамме. Предприятие постоянно обновляет ассортимент, сочетая отличное качество и цены, соответствуя новым направлениям в мире моды и воплощаемые модельерами в моделях.

Особое внимание уделяется поставщикам  тканей и фурнитуры, используя в  коллекциях полотна самого высокого качества. Предприятие оснащено современным оборудованием японского производства, которое гарантирует высокие потребительские свойства моделей.

На сегодняшний день небольшой  коллектив способен решать задачи от исполнения заказов на пошив до полного  цикла - от идеи до готового изделия. Наличие  специализированного оборудования позволяет выполнять заказы практически  на любых типах тканей, исключением  является только кожа.

Партнерами организации являются:

— «Гильдия Мастеров» - организация праздников;

— «Смайл» - сеть магазинов модной одежды;

— «Elis»- интернет-магазин молодёжной одежды и аксессуаров;

— "EXPEDITION" - товары для туризма  и отдыха.

Преимущества организации:

— пошив небольших партий изделий, от 15-50 штук;

— размещение логотипов, рисунков и  пр. на заказанных изделиях. Это может  быть вышивка, шелкография, термография;

— разработка изделий полного цикла;

— создание опытного образца.

Выполнение заказа на пошив изделий:

— по лекалам, эскизам, идеям заказчика;

— которые уже когда-либо делались или аналогичные, их можно посмотреть в «Примерах работ»;

— которые требуют творческого  решения, новых идей и специальных  возможностей;

— которые соответствуют технологическим возможностям.

 

 

 

 2.2 Планирование объема производства и реализации услуг

 

 

 

План производства и реализации услуг и продукции является важнейшим  разделом плана экономического и  социального развития предприятия. Он служит базой для определения  потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах

На основе данных этого раздела  осуществляется планирование показателей  плана: численности и фонда заработной платы, материально-технического обеспечения, себестоимости услуг и продукции  и др. В соответствии с поставленными  задачами и формируется структура  данного раздела проекта.

План предприятия состоит из отдельных разделов, связанных с  определенными видами деятельности предприятия. Все эти разделы  согласуются по основным технико-экономическим  показателям.

   В данной курсовой работе разработаны только основные разделы текущего плана предприятия.

План производства продукции разрабатывается  в натуральном и стоимостном  выражении, с учетом заказов на продукцию  и производственной мощности предприятия. Разработка плана в натуральном  и стоимостном выражении осуществляется на основе:

1. Задач, обоснованных в плане развития предприятия (в учебных целях на основе задания для курсового проектирования);
2. Хозяйственных договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции;
3. Расчет производственных мощностей;
4. Плановых технико-экономических норм и нормативов, и цен;
5. Результатов анализа выполнения заданий и плана в предшествующем периоде.