Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 12:23, курсовая работа
Планирование в организации - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование присуще всем предприятиям независимо от их форм собственности. Механизм планирования включает: принципы, определение приоритетных целей, обеспечение взаимосвязи между показателями, учет факторов и конъюнктуры развития рынка, контроль за реализацией планов. Процесс планирования базируется на знании и использовании объективных экономических законов, законов товарного производства (закон стоимости), законов рыночной экономики.
Введение 5
1 Теоретические аспекты процесса планирования 7
Сущность, задачи и принципы планирования 7
Основные формы планирования 12
Процесс планирования на предприятии 18
Методы планирования 21
Анализ процесса планирования на предприятии ООО «Стелла» 25
Общая характеристика предприятия 25
Планирование объема производства и реализации услуг 27
Планирование численности рабочих 29
Планирование фонда заработной платы основных рабочих 32
Расчет плановой себестоимости 36
Расчет плановой прибыли и ее распределение 39
Расчет основных экономических показателей 43
Анализ сильных и слабых сторон предприятия 44
Рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии ООО «Стелла» 46
Заключение 48
Список использованных источников 50
Рассчитаем фонд рабочего времени, на планируемый год исходя из календарного числа дней в году и планируемого режима работы предприятия.
Производственная программа (годовой выпуск изделий в натуральном выражении) ателье в зависимости от исходных данных от исходных данных рассчитывается по формуле:
Vп = 6 * 249 * 1 = 1494 единиц
где: М - выпуск изделий в смену;
Др - количество рабочих дней в году;
К - количество смен.
Таким образом, мы видим, что в планируемом периоде ателье выпустит 1494 единиц изделий.
Далее представим расчет фонда рабочего времени ателье на планируемый период.
Таблица 2.1 - Расчет фонда рабочего времени
Месяцы |
Всего календарных дней (Дк) |
В том числе | |
Выходные и праздничные |
Рабочие (ДР) | ||
Январь |
31 |
14 |
17 |
Февраль |
28 |
9 |
19 |
Март |
31 |
10 |
21 |
Апрель |
30 |
9 |
21 |
Май |
31 |
10 |
21 |
Июнь |
30 |
10 |
20 |
Июль |
31 |
9 |
22 |
Август |
31 |
8 |
23 |
Сентябрь |
30 |
10 |
20 |
Октябрь |
31 |
8 |
23 |
Ноябрь |
30 |
9 |
21 |
Декабрь |
31 |
10 |
21 |
Всего за год |
365 |
116 |
249 |
На основе данных годового выпуска, фонда рабочего времени по кварталам и сезонности в поступлении заказов производится разбивка годового объема производства по кварталам (табл. 2.2). В натуральном выражении.
Расчет объема реализации услуг
и продукции выполняется на основе
данных о средних ценах на услуги
и объема производства услуг и
продукции в натуральном
Таблица 2.2 - Разбивка годового объема производства по кварталам
Наименование изделий |
Годовой выпуск изделий, ед. |
В том числе по кварталам | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Женский жакет |
1494 |
360 |
372 |
384 |
378 |
Таблица 2.3 - Объем реализации услуг и продукции в ценностном выражении на 2008 г. и с разбивкой по кварталам
Виды услуг и продукции |
Годовой выпуск изделий, ед. |
Средняя цена ед. услуг 1) р. |
Объем реализации услуг 2) р. Vр |
В том числе по кварталам | |||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
Женский жакет |
1494 |
8810 |
13162140 |
3171600 |
3277320 |
3383040 |
3330180 |
НДС |
18% |
1586 |
2369185 |
570888 |
589918 |
608947 |
599432 |
Итого с НДС |
- |
10396 |
15531325 |
3742488 |
3867238 |
3991987 |
3929612 |
2.3 Планирование численности рабочих
План по труду и кадрам является
логическим продолжением и детализацией
отраслевого и
Предприятие само определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает штат. При этом оно должно обеспечивать относительное сокращение численности управленческого персонала и доли средств, направляемых на его содержание. С этой целью введена плата за трудовые ресурсы, в том числе аппарата управления.
При составлении плана численности
работающих основное внимание надо уделять
рациональному использованию
Явочная численность основных производительных рабочих зависит от количества заправленных машин, станков, норм обслуживания их одним рабочим.
Различают явочное и списочное число производственных рабочих. Явочное - это число рабочих, которые ежедневно должны выходить на работу, списочное - это число рабочих, числящихся в списках предприятия (имеющих трудовые книжки).
В таблице 2.4 представлен расчет баланса рабочего времени одного рабочего.
Таблица 2.4. Баланс рабочего времени одного рабочего на 2008 г.
Показатели |
План на 2008 г. | ||
В днях |
В часах |
В % | |
Календарный фонд рабочего времени |
365 |
- |
- |
Количество не рабочих дней - всего |
116 |
- |
- |
В том числе: праздничных выходных |
12 104 |
- |
- |
Количество календарных |
249 |
- |
100 |
Не явка на работу – всего дней в том числе: |
25 |
- |
10,04 |
Очередные и дополнительные отпуска |
20 |
- |
8,03 |
Отпуска по учебе |
- |
- |
- |
Отпуска в связи с родами болезни |
- 5 |
- |
2 |
Выполнение государственных |
- |
- |
- |
Число рабочих дней в году (Э) |
224 |
1792 |
- |
Потери времени в связи с сокращением длительности рабочего дня – всего в том числе: |
- |
- |
- |
Для подростков |
- |
- |
- |
Для кормящих матерей |
- |
- |
- |
Средняя продолжительность рабочего дня |
- |
7,94 |
- |
Предпраздничные дни |
- |
12 |
- |
Полезный фонд рабочего времени одного рабочего (в часах) (Ф) |
- |
1780 |
- |
Количество календарных
Средняя длительность очередных и дополнительных отпусков определяется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, а также на основании решений предприятия по этому вопросу, отраженных в уставе, коллективном договоре и др. документах.
Неявки по болезни планируются с учетом отчетных данных предприятия и мероприятий по улучшению условий труда, сокращению травматизма, заболеваемости. Другие виды неявок определяются по данным действующего предприятия (для вновь организуемого предприятия - по данным аналогичных предприятий, среднеотраслевым показателям).
По данным таблицы 4 можно сказать, что в планируемом году в фонд рабочего времени заложены неявки лишь по болезням и отпускам, что связанно с коллективным составом, большую часть которого, из-за специфики работы, составляют женщины.
Планирование численности
Списочное число рабочих определяется по формуле:
Чсп = 14•100 / 100 – 10,04 = 16 чел
Число резервных рабочих определяется по следующей формуле:
Чр = Чсп – Чяв
Чр = 16 – 14 = 2 чел.
2.4 Планирование фонда заработной платы основных рабочих
Фонд заработной платы рабочих состоит из основной и дополнительной заработной платы. К основной относится заработная плата, которая выплачивается рабочим за фактически проработанное время (выполненные услуги, продукцию).
К дополнительной заработной плате
относятся установленные
Предприятие может
Первый метод применяют на предприятиях,
где структура выпускаемой
В практике планирования и учета выделяют прямой, часовой, дневной и месячный (годовой) фонды заработной платы. Они отличаются составом выплат, при этом часовой фонд всегда меньше дневного, а дневной - меньше месячного.
Часовой фонд заработной платы включает заработную плату рабочих за действительно выполненную работу или проработанное время. Дневной фонд заработной платы - это заработная плата рабочих за отработанные рабочие дни. Месячный (годовой) фонд - это полная заработная плата рабочих, которая включает оплату и за нерабочие дни. Прямой фонд заработной платы рассчитывается раздельно по рабочим -портным, рабочим по ремонту одежды, закройщикам, вязальщикам.
Часовой и дневной фонды заработной платы рассчитывают на явочное число рабочих, а месячный фонд - на списочное число рабочих.
Прямой фонд заработной платы портных, вязальщиков, занятых в бригадах по изготовлению одежды, при оплате по сдельным расценкам рассчитывается по формуле:
Зпр=Ст1•Кср•Т•Vн = 45•1,38•19,5•1494 = 1809159,3 руб.
где Ст- часовая тарифная ставка 1 разряда, руб;
Кс - средний тарифный коэффициент;
Т – трудоемкость, час;
Vн – годовой выпуск изделий, ед.
Часовой фонд заработной платы включает прямой фонд и доплаты (приложение 1):
Премии определяют следующим образом:
Зп = Зпр•а / 100,
где а - % премий по группам основных рабочих в соответствии с действующими системами премирования (20-40%).
Зп = 1809159,3•25 / 100 = 452289 руб.
Доплата высококвалифицированного рабочего определяется по формуле:
Дв.р. = Ст в.р.•m•Фп•в / 100,
Информация о работе Процесс планирования деятельности предприятия