Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Апреля 2012 в 19:14, курсовая работа
Целью написания выпускной квалификационной работы является рассмотрение стратегии ценообразования на примере торговой компании ОАО «РАМСТРОЙ», специализирующейся на розничной продаже населению продуктов питания и имеющих сеть магазинов.
Исходя из цели, можно выделить следующие задачи, которые необходимо решить в ходе исследования:
- рассмотреть понятие цены и ценовой политики
- изучить понятие инструмента ценовой политики компании(методы ценообразования)
- значение ценовой политики компании в повышении конкурентоспособности
- исследование теоретических основ стратегического ценообразования предприятия;
Введение………………………………………………………………………
1. Экономическая сущность и значение ценовой политики в условиях рынка………………………………………………………………………….
1.1. Понятие цены и ценовой политики. Этапы ценообразования
1.2. Инструменты ценовой политики компании (методы ценообразования)…………………………………………………………….
1.3. Значение ценовой политики компании в повышении конкурентоспособности …………………………………………………….
2. Анализ ценовой политики, её взаимосвязь с финансовыми результатами ОАО «РАМСТРОЙ»………………………………………….
2.1. Краткая экономическая характеристика ОАО «РАМСТРОЙ»……….
2.2. Анализ финансового состояния компании ОАО «РАМСТРОЙ»…….
2.3. Анализ взаимосвязи ценовой политики и фактора доходности ОАО «РАМСТРОЙ»………………………………………………………………..
3. Совершенствование ценовой политики в ОАО «РАМСТОР»…………
3.1. Выбор рационального метода ценообразования в ОАО «РАМСТРОЙ»………………………………………………………………..
3.2. Тактические аспекты ценообразования в ОАО «РАМСТРОЙ»……..
3.3. Использование информационных технологий в ценовой политике…
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………
Компания, осуществляющая реализацию стратегии ценообразования, не уделяя достаточно внимания вопросам тактики, рискует получить неожиданные результаты уже вследствие того факта, что на заключительном этапе осуществления сделки тактические факторы могут перевесить первоначальные стратегические цели.
3.3. Применение информационных технологий в области ценообразования
Подсистема автоматизации
задач логистики, именуемая в
дальнейшем подсистемой «Логистика»,
обычно является составной частью общей
комплексной системы
В качестве примера
реализации в дальнейшем
Современная система автоматизации должна обеспечивать следующие функции:
• Построение сплошной цепи автоматизированного логистического управления закупками, запасами и сбытом. Подсистема «Логистика» позволяет управлять бизнес-процессами на всех этапах функционирования логистической системы: от возникновения реальной потребности в товарах, работах и услугах до ее удовлетворения с возможностью контроля каждого этапа.
• Сведение встречных потоков финансовых и товарных транзакций. Этот механизм позволяет оперативно контролировать состояние взаимных расчетов с поставщиками и потребителями как на уровне договора, или этапа договора, так и на уровне отдельного документа (счета на оплату, товарной накладной).
• Настраиваемый документооборот. Обработка товарных, финансовых и налоговых документов в ИСЛП требует обычно соблюдения определенного регламента. Подсистема «Логистика» обеспечивает настройку различных схем документооборота, определяемых спецификой того или иного бизнес-процесса. Документооборот позволяет не только отображать текущее состояние документов, но и формировать алгоритмы, обеспечивающие соблюдение определенных правил обработки документов.
• Интеграция с финансовым и производственным менеджментом. Как составная часть комплексной системы, подсистема «Логистика» взаимодействует с подсистемами «Управление финансами» и «Управление производством», обеспечивая согласованность
финансового, логистического ы производственного менеджмент предприятия.
• Масштабируемость и гибкая настраиваемость. Подсистемы «Логистика» обладает возможностью наращивать количество рабочих мест без снижения эффективности работы. Настройка каждого рабочего места выполняется в полном соответствии с выполняемыми бизнес-процессами, причем, может быть дополнена произвольные количеством дополнительных, определяемых пользователем характеристик для каждой обрабатываемой записи, что придает системе гибкость. Отбор и обобщение информации при этом можно проводить на основании характеристик, учитывающих требования каждого пользователя.
• Распределенная обработка информации, что позволяет управлять территориально-распределенным предприятием. Для передачи данных могут служить коммутируемые (телефонные) линии, электронная почта, Интернет, мобильные носители (дискеты, ZIP).
• Одновременное управление несколькими организациями, Подсистема «Логистика» позволяет вести параллельный учет и управление логистическими операциями в произвольном количестве организаций, входящих в единую логическую систему, с последующей консолидацией всей информации и ее анализом.
• Открытость и интегрируемость с программными продуктами других фирм. Во-первых, подсистема «Логистика», как это принято сейчас, интегрирована с популярными офисными приложениями MicrosoftWord и MicrosoftExcel, а для подготовки отчетов используется генератор отчетов SeagateCrystalReport. Во-вторых, используется универсальный конвертер для преобразования форматов данных из любых программ. В-третьих, каждую запись базы данных можно связать с файлом в любом внешнем приложении и вызывать этот файл оперативно, не выходя из подсистемы «Логистика».
• Возможность глубокого и многостороннего анализа. Информация из базы данных может быть выдана в любой момент пользователю в объеме и форме, удобных для анализа.
Задачи логистического управления, решаемые с помощью подсистемы «Логистика», условно разбиваются на три функциональные области: управление закупками, управление запасами, управление сбытом.
Управление закупками — решаются следующие задачи, относящиеся к области «Управление закупками»:
• учет номенклатуры потребляемых товаров с детализацией по модификациям и упаковкам;
• учет и контроль исполнения заявок от подразделений предприятия на приобретение товаров и услуг;
формирование планов закупки товаров и заказа работ на основании заявок подразделений, заказов потребителей, данных о реализации товаров и товарных остатках;
• контроль исполнения планов закупок;
• учет заказов поставщикам, сформированных на основании планов закупок, заявок от подразделений и заказов потребителей, контроль их исполнения;
• учет и контроль исполнения договоров с поставщиками;
• учет внешних документов — приходных ордеров и актов рассогласования;
• учет доверенностей на получение товаров;
• учет партий товаров;
• учет финансовых и материальных трансакций по расчету с поставщиками в разрезе лицевых счетов и договоров;
• учет накладных расходов при покупке товаров;
• формирование товарных отчетов для последующей отработки в бухгалтерском учете данных о приобретении товаров и выполнении работ;
• формирование отчетов о деятельности, связанной с закупками— сводных или детализированных по товарам, группам товаров, поставщикам, лицевым счетам и т.п.
Управление запасами.
• учет внешних документов — приходных накладных, накладных на возврат товаров поставщикам, накладных на возврат товаров от потребителей, входящих и исходящих счетов-фактур;
• учет внутренних документов — приходных ордеров, актов рассогласования, документов на перемещение товаров между складами, накладных на отпуск в подразделения или в производство;
• учет ведомостей инвентаризации, формирование и учет актов списания недостач и оприходования излишков;
• ведение единых карточек складского учета;
• управление товарными запасами на основании гибко настраиваемых критериев;
• разнесение накладных расходов по товарам, хранящимся на складах;
• переоценка товаров с помощью актов переоценки;
• хранение истории учетных цен по каждой партии товара, хранящейся на складе;
• поддержка комплектов товара и учет актов на комплектацию и разу комплектацию товара;
• партионный учет товаров на складе;
• учет товаров на складе по месту хранения;
• формирование товарных отчетов для последующей отработки в бухгалтерском учете данных о внутренних перемещениях товаров;
• формирование отчетов о товарных запасах с детализацией по товарам, группам, партиям, складам и т.п.
*правлениесбытом включает задачи, относящиеся к области «Управление сбытом»:
Информация о работе Совершенствование ценовой политики в ОАО «РАМСТОР»