Особенности финансирования и пути привлечения дополнительных финансовых ресурсов в учреждениях здравоохранения

     ООО ПКФ «СЭД» в настоящее время  имеет цех по переработке мясной  и рыбной продукции. В ближайшей  перспективе намечается деятельность по лепке пельменей.

       ООО ПКФ «СЭД» предлагается  изучить рынок, спрос на продукты питания и расширить ассортимент полуфабрикатов. Возможный ассортимент продукции и полуфабрикатов предлагается в таблице 3.6. 

Таблица 3.6 – Возможный ассортимент продукции  ООО  ПКФ «СЭД» 

     Из  таблицы видно 3.6, что предлагаемый ассортимент продукции и полуфабрикатов  может удовлетворить различный вкус покупателей. ООО ПКФ «СЭД» необходимо определить, что из вышеперечисленного в нынешних условиях будет нести наименьшие затраты и максимум прибыли для улучшения  финансового

состояния  ООО   ПКФ  «СЭД».  После  установленного  ассортимента   необходимо

также соизмерить соотношение отдельных  видов продукции в общем её выпуске, то есть определить структуру  выпускаемой продукции, так как  структура выпуска и реализации продукции может изменить все показатели работы – прибыль, рентабельность, финансовую устойчивость, себестоимость и др. Возрастание удельного веса высокорентабельных видов продукции приводит к увеличению прибыли, и наоборот.

     Рассчитаем  себестоимость и цену отдельных видов продукции и полуфабрикатов в таблице 3.7.  

Таблица 3.7 – Расчёт себестоимости и цены продукции 

     Расчёты показывают  (таблица 3.7), что розничная  цена была увеличена в среднем  на 24-26 %, что соответствует среднереализационным ценам на рынке. Вся продукция  имеет упаковку и упаковывается на уже имеющимся оборудовании ООО ПКФ «СЭД». Данный перечень ассортимента предполагает наименьшие затраты в настоящее время и рассчитан на увеличение прибыли в краткосрочной перспективе. На основании предлагаемого ассортимента можно заключить также новые договора на поставку продукции и полуфабрикатов ООО ПКФ «СЭД».

     Рассчитаем  примерную выработку предлагаемой продукции и полуфабрикатов в  таблице 3.8. 
 
 

Таблица 3.8 – Расчёт примерной выработки  продукции и полуфабрикатов 

     Как показывают расчёты, загружая оборудование не на полную мощность в экспериментальном  периоде, ООО ПКФ «СЭД» может  выпускать небольшой объём продукции  и полуфабрикатов для установления в дальнейшем доли каждого вида продукции в общем объёме.

     Произведём  расчеты общей себестоимости  и выручки предлагаемых видов  продукции и полуфабрикатов за год  в таблице 3.9.

Таблица 3.9 – Расчёт себестоимости и выручки  предлагаемой продукции 

     Из  таблицы 3.9 видно, что примерная себестоимость  предлагаемых видов продукции составляет 11 778,72 тыс. р.,  а выручка   14 872,80 тыс. р.

     Рассчитаем  изменение финансовых результатов  деятельности ООО ПКФ «СЭД» в  результате предлагаемых мероприятий  в таблице 3.10. 

Таблица 3.10 – Прогнозные финансовые результаты ООО  ПКФ«СЭД»  

     Расчеты показали (таблица 3.10), что если ООО  ПКФ «СЭД» усилит свою деятельность по расширению ассортимента, то появляется реальная возможность улучшить финансовые результаты своей деятельности на 3,14 % . Выручка при этом увеличится и составит в прогнозном периоде  75 079,30 тыс. р. Себестоимость также увеличится на 11 778,72 тыс. р. и составит 69 003,52 тыс. р. за счёт потребления дополнительного сырья на изготовление продукции и полуфабрикатов при прочих равных условиях.

       Изобразим графически динамику  показателей рентабельности продаж  на рисунке 3.3.

     Рисунок 3.3 – Прогноз рентабельности продаж ООО ПКФ «СЭД» 

     Согласно  рисунку 3.3, рентабельность продаж увеличится в прогнозном периоде на 3,14 % и составит 8,09 %, а, следовательно, увеличится доля прибыли на один рубль реализованной продукции на 3,14 %.

     Таким образом, ООО ПКФ «СЭД» необходимо усилить свою деловую активность на рынке, а именно обратить внимание на следующие факторы: конкурентоспособность продаваемой продукции; изменение рыночной конъюнктуры,    гибкое    маневрирование    всеми    имеющимися     ресурсами   для

достижения  эффекта; ритмичность и гибкости хозяйственной деятельности, способность быстро менять ассортимент продукции в соответствии с запросами потребителей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 
 

     Приняв  во внимание выявленные в ходе анализа  негативные явления, можно дать некоторые  рекомендации по улучшению и оздоровлению предприятия: необходимо повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия; особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов; величина медленно реализуемых активов чрезвычайно велика. Нужно выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в производство. Если же имеются залежалые, порченные, неликвидные запасы, то их надо реализовывать по любой стоимости или списывать; обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность продукции, ее конкурентоспособность; по возможности максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, датируемых за счет бюджетных ассигнований; вести постоянный поиск заказчиков на продукцию, которую выпускает предприятие; проанализировать спрос на выпускаемую продукцию и закупаемый товар; обеспечить эффективную рекламу всей продукции; проводить активную коммерческую деятельность (например, сбыт товаров других фирм, сдача в аренду пустующих помещений и территорий, и т.п.); уменьшение производственных издержек и накладных расходов по производимым фирмой товарам и услугам.

             Многие организации в России  сейчас сталкиваются с рыночными  трудностями. Их руководители  изо всех сил борются за  выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение умения его практически применять.

     Тем не менее по объему реализации на рынке  города г.Амурска Общество с ограниченной ответственностью ПКФ «СЭД» является безусловным лидером, т. е. имеется определенный резерв для увеличения выпуска продукции.

     За  последние годы увеличивается величина оборотных активов предприятия, главным образом за счет запасов  и незавершенного производства, что  отражает стремление фирмы застраховаться от неравномерности поставок сырья. В тоже время снижается эффективность производства, что отражается в уменьшении коэффициента оборачиваемости