Особенности финансирования и пути привлечения дополнительных финансовых ресурсов в учреждениях здравоохранения

     Как показывают расчёты (таблица 3.3) лизинговые платежи снижаются от 4 690,814 тыс. р. в первый год до 2 447,21 тыс. р. в последний год, то есть в два раза. Наибольший удельный вес в составе лизинговых платежей приходится на долю выплат по кредиту  80,5 %: амортизационных отчислений 52,7 % и плата за кредит  27,8 %.

     Рассмотрим  второй вариант приобретения необходимого  оборудования ООО ПКФ «СЭД» –  кредит банка под 25 % годовых, срок  5 лет, сумма комиссионных банку  2 %. Проценты насчитываются по остаточному принципу.

     Результаты  расчётов по предоставлению кредита  ООО ПКФ «СЭД» сведём в

таблицу 3.4. 

Таблица 3.4 –  Расчёт полной стоимости кредита 

В тысячах  рублей

     Из  таблицы видно, что общая сумма  платежа  при данных условиях может  составить за пять лет 17 376 тыс. р. с равномерными выплатами в размере 3475,2 тыс.   р.  в  год.   Сумма  комиссионных   банку   и   процентный  платёж   составит 7 776 тыс. р.

     Таким образом, сравнивая эффективность  лизинга и кредит банка, можно  сделать вывод, что при данных условиях кредит банка выгоднее, чем лизинг на сумму 842,5 тыс. р. Однако если лизингополучатель будет напрямую заключать сделку с лизингодателем без посредников, то не придётся платить вознаграждение посреднику и возможно при других условиях лизинг будет дешевле кредита банка. 
 

     3.2 Улучшение показателей прибыли и рентабельности 
 

     Как показал анализ финансовых результатов  деятельности ООО ПКФ «СЭД», на общем фоне показателей прибыль от продаж в 2006г. составила 4 138,5 тыс. р. (8,7 % в выручке), в 2007г. 4185,7 тыс. р. (6,9 % в выручке), в 2008г. – 2 981,7 тыс. р.  (5,0 % в выручке). В целом структура прибыли от продаж имеет тенденцию к снижению. То же самое можно сказать о показателях рентабельности. Самые низкие показатели рентабельности  наблюдались в 2008 году. Это связано со снижением объёмов  реализации продукции, приобретением животных для выращивания и увеличением себестоимости продукции.

     Чтобы преодолеть финансовые трудности, предприятию  необходимо в краткосрочной перспективе  увеличить прибыль. Одним из вариантов  увеличения прибыли является снижение затрат по эксплуатации птицы, которая числится на балансе ООО ПКФ «СЭД». Это возможно за счет применения приема принудительной линьки и получения второго цикла яйцекладки. Ее вызывают, чтобы сократить непродуктивный период и восстановить за короткий срок интенсивность яйцекладки не менее чем до 50 %. Возникает принудительная линька под действием стрессов (нарушений в кормлении и содержании) и характеризуется резким снижением, а затем и прекращением яйцекладки, сбрасыванием перьевого покрова, уменьшением живой массы. В результате таких изменений при последующем нормальном кормлении и содержании ускоряется процесс смены перьевого покрова и восстановления нормальных воспроизводительных функций. Целесообразность применения принудительной линьки кур была доказана целым рядом авторов: К. Яцкунас, С. Янушонис и др. - 1977 год;  В. Далин - 1974 год; В. Хон и др. 1987 год.  По данным исследований яйценоскость кур после принудительной линьки продолжается 7 месяцев, но в целом   продуктивность во втором цикле яйцекладки снижается на 10-15 %.   Экспериментальные данные показывают, что использование принудительной линьки может увеличить прибыль предприятия на 50 % за счет увеличения выхода племенных яиц, исключения стоимости выращивания молодняка, сокращения затрат на корма, а также прямых и накладных расходов. В целом себестоимость сократится на 25-40 % .

     Отличие обычного производственного цикла  от производственного цикла с  учетом продления срока эксплуатации птицы изображено на рисунке 3.1.

     Рисунок 3.1 –  Производственные циклы эксплуатации птицы 

     На  рисунке 3.1 видно, что преимущество технологии с удлиненным сроком эксплуатации птицы заключается в сокращении затрат на содержание птицы во время  линьки по сравнению с затратами  на выращивание молодняка, а также в увеличении производства и продажи яйца таблица 3.5.

     Как показывают расчёты в таблице 3.5, если продлить срок эксплуатации 200 голов  птицы на 198 дней (на 6,6 месяцев), то яйценоскость одной головы  увеличится на 66 штук и составит 356,4 штук. Яйценоскость всего поголовья увеличится на 13 200 штук  и составит 71 280 штук за 594 дней (6,6 месяцев). При прочих равных условиях ООО ПКФ «СЭД» получит дополнительную прибыль за счёт увеличения  объёма производства и продаж на сумму 63 360 рублей, рентабельность продаж в условиях линьки составит 18,5 %. Как показывали исследования авторов этой методики, себестоимость производства снизится при этом на 40 %, но в условиях Дальнего Востока 15-25 %. 

Таблица 3.5 – Расчёт экономической эффективности 

     Изобразим на рисунке 3.2 эффективность предлагаемых мероприятий. 

        Рисунок 3.2 – Финансовые результаты предлагаемых мероприятий 

     На  рисунке 3.2 видно, что выручка увеличивается  в прогнозном периоде за счёт дополнительного  объёма производства при прочих равных условиях.

     Таким образом, внедряя в деятельность ООО ПКФ «СЭД» различные технологии, повышающие производство, можно значительно улучшить финансовые показатели деятельности. В результате предложенного мероприятия получен экономический эффект в размере 63 360 рублей, эффективность мероприятия 18,5 %. 
 

          3.3 Увеличение товарооборота за счёт расширения ассортимента 
 

      Одной из задач преобразований деятельности ООО ПКФ «СЭД» является переход  к управлению финансами на основе анализа финансового состояния  предприятия с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения.

      При проведении  преобразований деятельности ООО ПКФ «СЭД»  стратегическими  задачами разработки финансовой политики организации являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

      При разработке эффективной системы  управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития организации, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. Хотя система управления финансами ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых организацией, разработка стратегии её развития позволяет не только определить ориентиры этого развития, но и добиться понимания общности задач, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями.

     В условиях хозяйствования неотъемлемым требованием становится упорядоченность  и совершенствование сферы торговли. Решение и доведение этой проблемы видится в подходе к распределению, продвижению и доведению продукции  до конечного потребителя, выражаемому схемой: оптовый рынок промышленных товаров – торговая сеть (каналы реализации) – потребитель.

     Эффективность частных управленческих решений, связанных, например, с определением цены товара, услуги, объема услуг, объема закупок сырья и материалов, заменой оборудования и технологии, должны пройти оценку с точки зрения общего успеха организации, характера ее экономического роста и роста общей эффективности. В этой связи важно определить пути совершенствования хозяйственной деятельности предприятия. Одним из этих путей является повышение товарооборота за счёт расширения ассортимента выпускающей продукции и полуфабрикатов.

     В составе товарной и реализованной  продукции могут быть изделия  с низким уровнем рентабельности либо невостребованные изделия. Чтобы избежать последствий, необходимо изучать факторы, воздействующие на спрос данных видов продукции с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь. Отсюда следует, что хозяйствующий субъект должен постоянно работать по формированию товарного ассортимента.

     Формирование  ассортимента – проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения  соотношения между «старыми»  и «новыми» товарами, товарами массового, серийного и единичного производства. Основная цель ассортиментной концепции – сориентировать предприятие на выпуск товаров, которые по своей структуре, потребительским свойствам и качеству наиболее полно соответствуют потребностям покупателей.

     Совокупность  причин, влияющих на ассортимент, можно  разделить на две группы:

• к внешним причинам относят конъюнктуру рынка, востребованность продукции по видам товаров, состояние материально-технического обеспечения, состояние рынка сырья;
• внутренними причинами являются низкий уровень организации производства и труда, непроизводительные потери рабочего времени, недостатки в системе управления и материального стимулирования работников.

     В анализируемом периоде ООО ПКФ «СЭД» наблюдается замедление оборачиваемости оборотных средств, что связано с увеличением производственных запасов и недостаточной реализацией  продукции. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств составил в  2006г. 10,5 оборота (продолжительность 34,3 дня), в 2007г. 9,5 оборота (продолжительность 37,9 дней), в 2008г. 8,0 оборота (продолжительность 45,0 дней).

     Оборачиваемость запасов замедляется в 2008г., а продолжительность одного оборота увеличивается, что тормозит оборачиваемость оборотных средств в целом. В 2006 г. коэффициент составил 10,8 оборота (продолжительность 33 дня), в 2007 г. 10,7 оборота (продолжительность 33 дня), в 2008 г.  8,1 оборота (продолжительность 44 дня).