Совершенствование качества услуг на примере гостиницы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Апреля 2012 в 15:49, дипломная работа

Описание работы

Актуальность дипломной работы обусловливается необходимостью в нынешних условиях перехода к рыночным отношениям поиска лучших управленческих решений, совершенствования управления в сфере гостеприимства. Рассмотрение способов анализа качества гостиничных услуг направлено на повышение уровня обслуживания и эффективности производства гостиничных услуг. Развитие рыночных отношений вызывает появление новых задач, что вызывает необходимость совершенствования управления. Важно понимание руководителей гостиниц необходимости постоянно улучшать управление качеством обслуживания, уделять внимание его расширению, реконструкции помещений, внедрению новейших технологий.

Файлы: 1 файл

диплом 2.docx

— 183.02 Кб (Скачать файл)

 

3.4 ОРГАНИЗАЦИЯ КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛА ДЛЯ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ СТАТУСА «ДЕЛОВОЙ ГОСТИНИЦЫ»

 

Гостиница «Правительства Кировской  области» считается гостиницей типа «бизнес - класса». Бизнес отели имеют  одну яркую отличительную особенность  - это их клиентура. Бизнес – отель  четко нацелен на привлечение  деловых клиентов, поэтому он обязательно должен иметь конференц-зал для проведения семинаров и различных мероприятий,  чего не хватает в гостинице «Правительства Кировской области».  Поэтому стоит предложить организацию конференц-зала, который будет  располагаться  в одном из номеров гостиницы.

Необходимое оборудование:

  1. ноутбук;
  2. мультимедийный проектор;
  3. аудиосистема с микрофоном.

Стоимость аренды конференц-зала - 200 рублей в час.

3.5 ОРГАНИЗАЦИЯ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ НОМЕРОВ

 

По анкетным данным многие гости отмечали, что  не хватает  кондиционирования номеров. Поэтому, для комфорта проживающих, стоит закупить кондиционеры.

Количество: 59 кондиционеров (в каждый номер гостиницы);

Примерная цена: 13870 рублей за 1 кондиционер.

 

Для убеждения, что предлагаемые услуги будут успешно функционировать в гостинице «Правительства Кировской области», необходимы точные экономические показатели.  

4 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВНЕДРЕНИЙ НОВОВВЕДЕНИЙ В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ГОСТИНИЦЫ

 

    1. ЗАТРАТЫ НА ВНЕДРЯЕМЫЕ УСЛУГИ

 

- Кондиционеры

Примерная стоимость одного кондиционера - 1380 рублей

Необходимое количество кондиционеров - 59 штук

Затраты на внедрение  кондиционеров = 1380 х 59 = 81, 420 руб.

- Конференц-зал

Стоимость необходимого оборудования:

Ноутбук – 25 000 руб.;

Проектор – 6 000 руб.;

Мебель (20 стульев и круглый  стол) - 12 000 руб.

Затраты на внедрение  конференц-зала = 25 000+6 000+12 000 = 43 000 руб.

- Реклама гостиницы «Правительства Кировской области»

Реклама гостиницы  на газетах.

Подача одного объявления = 150 рублей х 1 раз/ неделю (600 рублей) х 12 месяцев = 7 200/ год.

Сайт гостиницы.

Премия  разработчику сайта в сумме 2 000 рублей.

Рекламные щиты.

Количество – 2 шт.

Стоимость аренды одного щита/ месяц = 16 000 руб. х 3 месяца х 2 шт. = 96 000 руб./ год.

Затраты на рекламу  гостиницы = 103 200 руб.

- Корпоративные мероприятия

Стоимость одного = 10 000 руб. х 3 раза/ год = 30 000 руб.

Затраты на проведение корпоративных мероприятий = 30 000 руб./ год

- Обучение персонала

Стоимость 1 занятия/ час = 500 руб.

Количество необходимых  занятий – 2 часа, 2 раза в неделю.

Затраты на обучения персонала = 8 000/ месяц х 12 месяцев = 96 000 руб./год.

Подведем итоги = 2,720880 рублейнеобходимо затратить для совершенствования системы управления качества в гостинице «Правительства Кировской области»

Гостиница  может  позволить  себе такие нововведения, взяв необходимые  средства из фонда накопления гостиницы.

 

4.2 РАСЧЁТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  МОЩНОСТИ ГОСТИНИЦЫ «ПРАВИТЕЛЬСТВА  КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ»

 

Производственная мощность предприятия в натуральных единицах характеризуется максимальным выпуском годовой продукции и услуг в прогнозируемом периоде при условии полного использования всех производственных ресурсов (рабочего времени, рабочей силы, площади предприятия, имущества предприятия, высокого качества, продукции и услуг, и т.д.)

Производственную мощность предприятия (в натуральных единицах, шт.) в прогнозируемом периоде можно рассчитать по следующей таблице 4.2.1

 

Таблица 4.2.1

Расчет производственной мощности предприятия

Виды услуг

Ед. измерения

Кол-во номеров

Макс - ый выпуск в день

Кол-во дней в году

Производственная мощность

Проживание в одноместном  однокомнатном номере

к/м

46

46

365

16790

 

 

Продолжение таблицы 4.2.2

Проживание в двухместном  однокомнатном номере

к/м

6

3

365

2190

 

Проживание в одноместном  двухкомнатном номере (Люкс)

к/м

10

10

365

3650

 

 

4.3 РАСЧЕТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Производственная  программа = производственная мощность х Коэффициент загрузки

Одноместный однокомнатный  номер = 16 790 х 0,7 = 11 753

Двухместный однокомнатный  номер = 2190 х 0,6 = 1314

Одноместный двухкомнатный  номер = 3650 х 0,7 = 2 555

 

4.4 РАСЧЕТ ЗАГРУЗКИ ГОСТИНИЦЫ

 

Коэффициент загрузки в планируемом  году = максимальный выпуск номеров в день * коэффициент загрузки за отчетный год (см. таблицу 4.4.1).

 

Таблица 4.4.1

Информация о работе Совершенствование качества услуг на примере гостиницы