Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2012 в 19:30, курсовая работа
Алексинский завод тяжелой промышленной арматуры - одно из крупнейших и старейших предприятий российского машиностроения. Основано в 1728 году. Более 70 лет специализируется на проектировании и производстве трубопроводной арматуры для газовой, нефтяной, химической и энергетической отраслей промышленности. За это время создана большая база конструкторских решений, освоен выпуск полного модельного ряда шаровых кранов, обратных затворов, клиновых и шиберных задвижек.
Кратко о компании, миссия предприятия………………………………….........3
Принципы функционирования организации, предложенные Анри Файолем………………………………………………………………………..4-14
Принципы функционирования организации, предложенные Линдалом Эрвиком………………………………………………………………….........14-21
Характеристика предприятия по Веберу…………………………………...21-25
Характеристика технологической группы, к которой относится ОАО «Тяжпромарматура» согласно классификации, предложенной Дж. Вудворд……………………………………………………………………….25-28
Характеристика предприятия с точки зрения энвайроменталистского детерминизма согласно исследованиям Т. Бернса и Дж. Столкера………28-29
Анализ внешней среды организации согласно классификации, предложенной Р. Данканом.......................................................................................................30-31
Характеристика основных структурных форм организации……………...31-32
Анализ ОАО «Тяжпромарматура» с точки зрения современных представлений об организациях и организационных структурах (по Г. Минцбергу)…………………………………………………………………...32-40
Анализ руководящего стиля или системы в организации (по Лайкерту)……41
Вывод……………………………………………………………………………..42
Список используемой литературы………………………………
Опять же в качестве примера можно одну из скалярных цепей предприятия (принцип скалярной цепи по Файолю и принцип власти по Эрвику).
Генеральный директор Директор по производству Заместитель директора по производству Начальник цеха (например, цеха №10) Заместитель начальника цеха (по производству) Начальник участка Старший мастер Мастера
Каждый нижестоящий сотрудник в рамках своих полномочий ответственен за свою работу перед вышестоящим звеном.
Данный постулат тесно связан с одним из координационных механизмов, предложенных Эрвиком – стандартизация навыков.
Очевидно, что на завод
с таким технически сложным производством
устроиться на соответствующие должности
могут только люди, обладающие необходимой
квалификацией. На должность, скажем, инженера
или механика может попасть
только тот соискатель, который имеет
специальное техническое
Стоит заметить, что на заводе, например, функционирует отдел подготовки кадров. Кроме того, непосредственно на производственных участках, новоиспеченный рабочий, не обладающий определенными навыками, проходит подготовку под руководством мастеров. Тем не менее, войти в статус полноценного сотрудника он может только тогда, когда приобретет все необходимые навыки.
А вот данный принцип на ОАО «Тяжпромарматура» не выполняется, так как генеральный директор завода является одним из акционеров предприятия.
Имеется в виду, что ни один сотрудник на предприятии не может закрепить за собой рабочее место. Так, начальник какого-либо цеха и отдела может быть освобожден от должности, если не выполняет свои обязанности надлежащим образом. Или, например, начальник конструкторского отдела не имеет права самовольно занять должность начальника бюро технологического оснащения. И уж тем более никто из сотрудников не имеет права присваивать себе собственность завода.
Информация о работе Системный анализ организации на примере ОАО «Тяжпромарматура»